X集团财经关联交易资金结算IT项目进度管理研究

发布时间：2021-05-16 20:42

　　本论文依据项目进度管理相关理论,结合X集团财经关联交易资金结算IT项目,比较深入地研究了进度管理在该项目的进度控制中发挥的作用,重点关注计划制定、计划执行和偏差管理,并对进度管理在实际执行过程中遇到的问题提出一些有一定参考价值的建议。在本次项目中,项目涉及广泛,关联众多部门,所以在计划管理阶段需要深入洞察集团政策以及各个子公司的诉求、当地法律法规要求,并需要分析集团与子公司高层领导的战略意图,才能制定相关的机制概要,细化控制手段,为最终项目成果在全球推广做了充足的保障。本论文的第三和第四章节中,我们指出该IT项目在规划进度管理、活动管理、活动计划、资源保障以及进度控制的详细实施方法与路径,阐述各个阶段的工作方法与思路,呈现出详细的项目实施范围与内容,并完善了复杂的IT项目的可复制的运作模式,通过此项目积累了宝贵的项目实施经验供后来者参考。 

【文章来源】：北京化工大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
学位论文数据集
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国内研究现状
        1.2.2 国外研究现状
    1.3 课题研究内容和技术路线
        1.3.1 课题的研究内容
        1.3.2 课题的研究方法和技术路线
第二章 文献综述
    2.1 项目进度管理阶段研究
    2.2 项目进度管理要素及方法研究
        2.2.1 项目进度管理的关键活动
        2.2.2 项目进度管理可能遇到的问题
        2.2.3 项目进度管理的几种新方法
    2.3 先进的项目管理实战研究
    2.4 本章小结
第三章 X集团财经关联交易资金结算IT项目计划与活动管理
    3.1 X集团财经关联交易资金结算IT项目概述
    3.2 规划项目进度管理
        3.2.1 项目沟通决策机制
        3.2.2 项目进度披露机制
        3.2.3 项目风险控制手段
        3.2.4 项目里程碑设定
        3.2.5 承诺绩效的相关标准
    3.3 项目活动管理
    3.4 排列项目活动的逻辑
    3.5 制定项目进度计划
    3.6 本章小结
第四章 X集团财经关联交易资金结算IT项目资源与进度控制
    4.1 项目活动资源管理
        4.1.1 人力资源保障
        4.1.2 基础资源保障
    4.2 项目进度控制管理
        4.1.1 计划进度把控
        4.1.2 进度偏差管理
    4.3 本章小结
第五章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 不足与展望
参考文献
致谢
作者及导师简介
附件


【参考文献】：
期刊论文
[1]面向机械工程背景不同专业及类型模块化项目管理课程体系研究与实践[J]. 倪霖.  科教文汇(下旬刊). 2018(11)
[2]基于项目管理理论的护理质量管理改善体系的构建及成效分析[J]. 施盛莹,张广清,周春兰,宋慧娟,刘文莲,欧庆.  护士进修杂志. 2018(22)
[3]项目管理知识体系（PMBOK）的发展与再思考[J]. 王梦颖,宁延.  建筑经济. 2018(07)
[4]科研项目管理现状、问题与改革对策——基于知识生产模式转变的分析视角[J]. 吕萍.  北京教育(高教). 2018(02)
[5]项目管理驱动下软件课程实践教学评价体系研究[J]. 李街生,王书琴,胡章胜.  福建电脑. 2017(04)
[6]工业工程专业项目管理课程体系设计及基于信息化技术的教学研究[J]. 李帅,张智聪,胡开顺,赵少勇,晏晓辉,钟守炎.  价值工程. 2017(10)
[7]加强工程项目管理的有效措施研究[J]. 徐俊华.  知识经济. 2014(19)
[8]软件复用技术研究[J]. 张秀爱.  电脑知识与技术. 2008(24)
[9]浅谈软件开发过程管理中的进度管理[J]. 张琦,林碧英.  中国电力教育. 2008(S2)
[10]软件项目工作分解结构模型研究[J]. 熊耀华,陈传波.  计算机应用研究. 2006(08)

硕士论文
[1]项目管理在R公司ERP项目实施中的应用研究[D]. 高瑞港.浙江工业大学 2015



本文编号：3190369