HT公司发展战略研究
发布时间：2021-05-17 16:31
近年来,全球工业正进入新一轮产业变革浪潮,美国、德国等工业强国先后提出了工业互联网、工业4.0等战略理念,我国也先后出台了《中国制造2025》、《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》等政策文件。鉴于上述趋势,中国H&T集团积极落实《中国制造2025》战略,成立H&T公司对接国家“互联网+先进制造业”行动以来,建设和发布了全球首批工业互联网平台—INDICS。为推进工业互联网平台在各个区域落地,H&T成立了多个区域公司。H&T公司作为H&T集团的下属单位,具有丰富的产业资源和强有力的技术支撑,及良好的政府关系和客户群体。现在国际上有GE的Pridex和西门子的MindShare平台的竞争,国内有根云、阿里云、华为云、海尔等强有力的竞争对手,H&T公司面临着巨大的竞争和挑战。综上所述,本文以H&T公司发展战略研究为选题,旨在结合本人多年的项目和管理经验,以硕士期间积累的理论知识为依托,研究制定出适用于H&T公司的发展战略和实施保障。本论文将运用企业战略管理中的外部环境分析和内部环境分析方法,对H&T...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 战略管理的文献综述
1.3 研究目标与内容
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究技术路线
第二章 H&T公司运营现状及存在问题
2.1 H&T公司基本情况
2.1.1 公司概况
2.1.2 H&T公司在工业互联网行业的研究
2.2 公司目前存在的问题
2.2.1 经营方向定位不清晰
2.2.2 客户接受程度不高
2.2.3 竞争优势不突出
2.3 本章小结
第三章 H&T公司外部环境分析
3.1 外部宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 竞争环境分析
3.2.1 在竞争对手中的位置
3.2.2 新入者的威胁
3.2.3 供应商的讨价还价能力
3.2.4 客户的讨价还价能力
3.2.5 替代产品的威胁
3.3 H&T公司平台业务的机会与威胁
3.3.1 机会分析
3.3.2 威胁分析
3.4 本章小结
第四章 内部环境分析
4.1 资源分析
4.1.1 有形资源
4.1.2 无形资源
4.2 能力分析
4.2.1 技术能力
4.2.2 市场开拓能力
4.2.3 资源整合能力
4.2.4 持续发展能力
4.3 H&T公司平台优劣势分析
4.3.1 竞争优势
4.3.2 竞争劣势
4.4 本章小结
第五章 H&T公司发展战略选择
5.1 公司发展战略分析及战略选择
5.1.1 SWOT分析
5.1.2 战略选择
5.2 战略目标与实施计划
5.3 战略实施的重点策略
5.3.1 智能化咨询服务策略
5.3.2 持续优化平台应用功能策略
5.3.3 合作伙伴资源整合策略
5.4 本章小结
第六章 H&T公司发展战略的实施保障措施
6.1 对平台研发的加大投入
6.2 加强研发团队建设
6.3 加强人力资源和财务资金保障
6.3.1 人才队伍建设
6.3.2 财务资金保障
6.4 加强生态合作体系建设
6.5 强化组织机构保障
6.6 本章小结
结论
参考文献
攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
【参考文献】：
期刊论文
[1]深化互联网+先进制造业 发展工业互联网[J]. 王建伟. 建设机械技术与管理. 2017(12)
[2]新常态下制造企业的产业转型:综合动因与实现机制[J]. 陈抗,李廉水. 江海学刊. 2017(05)
[3]工业互联网平台应纳入制造强国战略[J]. 李广乾. 新经济导刊. 2016(12)
[4]工业互联网是智能制造的核心[J]. 陈肇雄. 中国信息化. 2016(01)
[5]企业战略管理理论演变与战略风险思想探析[J]. 商迎秋. 技术经济与管理研究. 2011(03)
[6]机构投资者对公司治理影响的研究综述[J]. 李映照,郭娟. 财会月刊. 2010(32)
[7]企业战略管理理论发展评述[J]. 饶文军. 商业时代. 2009(26)
[8]论企业战略管理的演进与趋势[J]. 白加松. 时代经贸(中旬刊). 2008(S5)
[9]企业集聚及其影响因素的实证研究——基于广东省中山市和江门市镇级面板数据的分析[J]. 区毅勇,李映照,欧变玲. 工业技术经济. 2007(05)
本文编号：3192086
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 战略管理的文献综述
1.3 研究目标与内容
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究技术路线
第二章 H&T公司运营现状及存在问题
2.1 H&T公司基本情况
2.1.1 公司概况
2.1.2 H&T公司在工业互联网行业的研究
2.2 公司目前存在的问题
2.2.1 经营方向定位不清晰
2.2.2 客户接受程度不高
2.2.3 竞争优势不突出
2.3 本章小结
第三章 H&T公司外部环境分析
3.1 外部宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 竞争环境分析
3.2.1 在竞争对手中的位置
3.2.2 新入者的威胁
3.2.3 供应商的讨价还价能力
3.2.4 客户的讨价还价能力
3.2.5 替代产品的威胁
3.3 H&T公司平台业务的机会与威胁
3.3.1 机会分析
3.3.2 威胁分析
3.4 本章小结
第四章 内部环境分析
4.1 资源分析
4.1.1 有形资源
4.1.2 无形资源
4.2 能力分析
4.2.1 技术能力
4.2.2 市场开拓能力
4.2.3 资源整合能力
4.2.4 持续发展能力
4.3 H&T公司平台优劣势分析
4.3.1 竞争优势
4.3.2 竞争劣势
4.4 本章小结
第五章 H&T公司发展战略选择
5.1 公司发展战略分析及战略选择
5.1.1 SWOT分析
5.1.2 战略选择
5.2 战略目标与实施计划
5.3 战略实施的重点策略
5.3.1 智能化咨询服务策略
5.3.2 持续优化平台应用功能策略
5.3.3 合作伙伴资源整合策略
5.4 本章小结
第六章 H&T公司发展战略的实施保障措施
6.1 对平台研发的加大投入
6.2 加强研发团队建设
6.3 加强人力资源和财务资金保障
6.3.1 人才队伍建设
6.3.2 财务资金保障
6.4 加强生态合作体系建设
6.5 强化组织机构保障
6.6 本章小结
结论
参考文献
攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
【参考文献】：
期刊论文
[1]深化互联网+先进制造业 发展工业互联网[J]. 王建伟. 建设机械技术与管理. 2017(12)
[2]新常态下制造企业的产业转型:综合动因与实现机制[J]. 陈抗,李廉水. 江海学刊. 2017(05)
[3]工业互联网平台应纳入制造强国战略[J]. 李广乾. 新经济导刊. 2016(12)
[4]工业互联网是智能制造的核心[J]. 陈肇雄. 中国信息化. 2016(01)
[5]企业战略管理理论演变与战略风险思想探析[J]. 商迎秋. 技术经济与管理研究. 2011(03)
[6]机构投资者对公司治理影响的研究综述[J]. 李映照,郭娟. 财会月刊. 2010(32)
[7]企业战略管理理论发展评述[J]. 饶文军. 商业时代. 2009(26)
[8]论企业战略管理的演进与趋势[J]. 白加松. 时代经贸(中旬刊). 2008(S5)
[9]企业集聚及其影响因素的实证研究——基于广东省中山市和江门市镇级面板数据的分析[J]. 区毅勇,李映照,欧变玲. 工业技术经济. 2007(05)
本文编号：3192086
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