浙江民营企业对东盟直接投资的模式抉择

发布时间：2017-04-21 07:06

  本文关键词：浙江民营企业对东盟直接投资的模式抉择，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在世界经济一体化格局和中国“走出去”国家战略的背景下,浙江民营企业纷纷参与到国际竞争之中。但由于我国对外投资起步晚,理论和实践缺乏,对外直接投资实践中出现了诸多问题,如投资规模小、周期短和绩效差。对浙江省民营企业对外直接投资进入模式的研究,具有现实的指导意义。文章就常见的绿地投资和跨国并购做了研究。首先回顾前人对外直接投资的理论,如：交易成本理论、折衷理论、演进理论和组织能力理论。对前人理论研究发现系统性研究缺乏,且多以发达国家企业为研究对象,因此对我国企业的借鉴价值有限。通过对东盟投资环境以及浙江民营企业对东盟直接投资的现状的分析,从企业因素、产业因素和环境因素三个方面提出了影响浙江民营企业对东盟直接投资进入模式的八个主要因素：企业战略目标、K-H价值、东道国经验、东道国产业竞争集中度、母国政策支持、东道国市场潜力、东道国国家风险、与东道国的文化差异。并对影响因素与新建和并购模式的相关关系提出假设。随后通过华立集团的跨国经营案例分析对假设加以验证。本文的结论：其它条件不变的情况下,若企业拥有较高的K-H价值,或其战略目标是寻求市场,或拥有丰富的东道国经验,或东道国市场潜力大,或与东道国化差异较小,则企业偏向选择新建方式；若企业战略目标是寻求资源,或东道国市场产业竞争集中度越高,则企业偏向选择并购方式；母国政策支持和东道国国家风险对进入模式的影响不确定。基于此结论,文章重点分析了我公司规模、无形资产以及人才和资源等所有权优势,并结合我公司对东盟投资的实践得出我公司目前只能采用出口模式,但长期来看适合于采用直接投资的新建方式,对东盟新成员国投资。文章最后从企业、行业和政府三个层面对浙江民营企业对东盟直接投资进入模式的选择提出了对策建议。
【关键词】：进入模式 新建投资 跨国并购 民营企业
【学位授予单位】：浙江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F276.5;F125.4
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 绪论11-17
• 1.1 研究的背景和意义11-14
• 1.1.1 背景11-13
• 1.1.2 意义13-14
• 1.2 研究的方法和技术路线14
• 1.2.1 方法14
• 1.2.2 技术路线14
• 1.3 论文结构安排14-15
• 1.4 可能的创新15-17
• 1.4.1 从宏观和微观两个角度分析15-16
• 1.4.2 对进入模式影响因素较全面做实证分析16-17
• 2 文献综述17-26
• 2.1 相关概念综述17-19
• 2.1.1 对外直接投资17-18
• 2.1.2 进入模式及其种类18
• 2.1.3 新建与并购内在特性比较18-19
• 2.2 国外直接投资模式选择理论评述19-22
• 2.2.1 交易成本理论及其拓展19-20
• 2.2.2 折衷理论20-21
• 2.2.3 演进理论21-22
• 2.2.4 组织能力理论22
• 2.3 国内直接投资模式选择理论评述22-25
• 2.4 现有文献评述25-26
• 3 浙江民营企业对东盟直接投资现状26-40
• 3.1 东盟投资环境26-34
• 3.1.1 基本概况26-27
• 3.1.2 各国投资环境27-31
• 3.1.3 东盟吸引外商直接投资的特点31-34
• 3.2 浙江民营企业对东盟直接投资现状34-40
• 3.2.1 对东盟直接投资的必要性和可行性分析34-36
• 3.2.2 对东盟直接投资的特点和存在的问题36-39
• 3.2.3 对东盟直接投资进入模式的发展39-40
• 4 浙江民营企业对东盟直接投资进入模式影响因素分析40-45
• 4.1 进入模式选择的主要影响因素40
• 4.2 主要影响因素与新建和并购的相关性假设40-43
• 4.2.1 企业因素及其相关性假设40-41
• 4.2.2 产业因素及其相关性假设41-42
• 4.2.3 环境因素及其相关性假设42-43
• 4.3 各影响因素的相互作用43-45
• 5 浙江民营企业对东盟直接投资案例分析——以华立集团为例45-58
• 5.1 华立集团概况和发展历程45-47
• 5.2 华立集团对外直接投资战略47
• 5.3 华立集团国际创业进入模式47-50
• 5.3.1 仪表产业的新建投资47-49
• 5.3.2 信息产业的跨国并购49-50
• 5.4 案例分析50-58
• 5.4.1 主要影响因素与新建和并购基本假设验证50-56
• 5.4.2 案例分析结果探讨56-58
• 6 公牛集团对东盟直接投资模式抉择58-66
• 6.1 公牛概况和跨国经营背景58-59
• 6.2 公牛集团对东盟直接投资实践59-60
• 6.3 公牛对东盟直接投资的SWOT分析60-63
• 6.4 公牛对东盟直接投资模式的建议63-66
• 7 研究结论与政策建议66-72
• 7.1 研究结论66
• 7.2 浙江民营企业对东盟直接投资模式选择的建议66-72
• 7.2.1 企业层面67-69
• 7.2.2 行业层面69
• 7.2.3 政府层面69-72
• 参考文献72-76
• 作者简历76

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