基于能力素质模型的大族激光公司精密切割事业部管理人员培训体系研究

发布时间：2021-06-06 00:45

　　随着“中国制造2025”的提出和互联网、人工智能、大数据等新一轮科技革命的兴起,传统制造业的转型升级已是趋势。改革开放四十多年以来,大族激光从一个小的公司成长成一个初具规模的大型传统制造业企业,积累了大量的人才,技术和资金,给企业的转型提供了很好的基础,对经营管理人员能力素质模型的构建和基于能力素质模型构建培训体系,是企业转型和持续发展的重要保障。本文对大族公司精密切割事业部管理人员的人力资源结构现状分析得出事业部现状管理人员优势和不足,通过对大族激光的现状进行分析,了解大族集团未来发展战略。采用行为事件访谈法对大族激光精密切割事业部11位管理人员进行了访谈工作,并从访谈中提炼出来15项能力素质建立大族激光公司管理人员的能力素质模型,通过建立基于能力体系模型的培训体系提升管理人员的能力素质。最后建立培训体系的保障体系,通过保障体系确保基于能力体系模型培训的顺利实施。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

奈德·赫曼德德全脑模型

92.素质与绩效关系个人内在个性、世界观、价值观认知的不一样和受教育程度的不同，都会直接导致在处理事务的结果会有千差万别，图2.2安信达模型很好的展示了素质的内容和素质对于处理事务结果的直接影响[29]。图2.2安信达模型在实际工作中个人的知识、形象、个性、动机等因素，通过外在行为方式决定了个人在工作的表现，素质与绩效的作用关系见图2.3。合适的素质决定了个人适合做什么，有效的行为方式表明个人应该怎样去做，以上两者的结合产出高绩效。图2.3素质与绩效的关系个人的能力决定其行为，从而影响个人的行为方式，决定个人的绩效成果，最终影响组织的整体绩效，组织反馈关注员工成就动机的培养有利于员工个人绩效的提升[30]，从而提升组织绩效，素质与绩效的驱动关系见图2.4。

92.素质与绩效关系个人内在个性、世界观、价值观认知的不一样和受教育程度的不同，都会直接导致在处理事务的结果会有千差万别，图2.2安信达模型很好的展示了素质的内容和素质对于处理事务结果的直接影响[29]。图2.2安信达模型在实际工作中个人的知识、形象、个性、动机等因素，通过外在行为方式决定了个人在工作的表现，素质与绩效的作用关系见图2.3。合适的素质决定了个人适合做什么，有效的行为方式表明个人应该怎样去做，以上两者的结合产出高绩效。图2.3素质与绩效的关系个人的能力决定其行为，从而影响个人的行为方式，决定个人的绩效成果，最终影响组织的整体绩效，组织反馈关注员工成就动机的培养有利于员工个人绩效的提升[30]，从而提升组织绩效，素质与绩效的驱动关系见图2.4。


本文编号：3213241