A公司嵌入式产品研发团队管理研究

发布时间：2021-06-10 01:39

　　本文通过对A公司嵌入式产品研发团队管理现状进行研究,揭示了嵌入式产品研发团队管理的特殊之处,对实际管理中的常见问题进行了分析并提出了解决方案。作者通过实际调研获取A公司嵌入式产品研发团队的现状和问题,采用人力资源管理5P模型、ERG理论、企业文化结构模型对问题进行了分析。在对问题产生原因探析的基础上,对研发部门组织结构、团队文化和研发过程进行了重新设计,设计以研发团队人力资源状况的优化改善为核心目的,围绕提升研发团队产品开发效率、提升公司技术竞争力,采用人力资源5P模型、ERG理论、企业文化结构模型、项目管理理论方法和工作设计方法提出了基于项目管理的产品研发方法、基于项目管理的研发团队协作模式、项目管理角色设计、基于项目管理对研发流程进行梳理、区别发和研发工作并鼓励研发和创新、在价值资源管理中提出共性基础技术、研发部去中心扁平化管理、设立研发辅助岗、用工作日志代替周报制度、以研发能力为价值导向的文化建设等一揽子优化设计方案。为确保优化方案有效执行作者在文章最后从组织、资源、管理、执行四方面提出实行扁平化管理、重视研发积累、投入信息化建设、完善配套制度的具体保障措施。本文分为四部分。第一... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１文档组织结构图??１．３．２研究方法??本文是典型的应用研究，始终坚持理论与实践相结合，从实践中提炼理论观??８??

?山东大学硕士学位论文???第二章理论基础与研究现状??２．１理论基础??２．１．１人力资源管理５Ｐ模型理论??企业的发展离不开优秀的人才，人力资源５Ｐ模式由识人、选人、育人、用人??和留人五种模式组成，人力资源管理的价值以及企业对人才的要求，在该模型中??可以最大化地得到体现。??识人??图２＿１?５Ｐ模型不意图??（１）识人??企业人力资源管理的基础是识人，对人才的识别是企业的首要工作，这包括??根据需要设立明确的岗位职责以及确定适合怎样的人才。在该工作实施过程中，??企业应该通过科学的手段及测试方法识别有用的人才，对人员各方面的知识、能??力进行最大程度的辨别。识别人是人力资源管理的基石，在企业中发挥着巨大的??作用。??（２）选人??企业在有了识人的基础后，需要在应征者中选出最适合岗位的人才，使用现??代化的技术与科学的评测手段是必不可少的，这可以高效地提高选择人才的速度??和质量。从根本上讲，岗位的确定来自于企业的战略规划，而人才是根据岗位需??求来评选，定期对岗位职责与合理性进行评价是至关重要的，以即时调整岗位与??企业发展的一致性以及对岗位人员的工作要求，实现对企业的动态管理。??１０??

?山东大学硕士学位论文???ＥＲＧ理论中，需求次序并不严格，可以随意越级，在某种条件下，还会出现一个以??上的需求。??２．１．３企业文化结构模型??企业文化的形成是一个日程月累的过程，它是在日常的企业运营与生产活动??过程中发展与成熟起来，并逐渐被所有的员工认可并遵守的价值理念，并影响员??工的日常工作方式与行为准则。在企业的建立与发展过程中，对于企业文化的注??重与培养是至关重要的。??物质文化??心，禮＇＇＇??＼?＼?｜?／，?．?、?！參??＼＼?＼?：精神文化」；??图２－２企业文化结构图??根据四层模型，企业文化主要包括四个部分：核心精神层、制度层、行为层??和物质层，这四部分之间通过同心圆建立起由内而外的关联。企业文化的核心是??精神层，位于同心圆的中心，支配和影响其他三个层；制度层主要是指企业制定??的各类政策和规章制度，用来保障企业理念的具体推行和落实，也是企业正常运??转的支撑；行为层是企业管理去以及员工之间或对外的个人工作行为表现以及习??惯作风的体现，规章制度的制定对该层有决定性的作用，因此行为层通常也作为??是精祌层与制度层的表征；物质层是指企业内部的一切物质，如办公场所、机器、??设备、厂房、办公用品、原材料和所制造的产品等，这些物质是这四层内容的的??结果体现，它承载并反映企业的最终价值，因此，物质层是企业文化最综合的表??现。??１２??


本文编号：3221753