基于可持续增长的美邦服饰财务战略优化研究
发布时间：2021-06-10 12:11
财务战略是企业战略中重要的组成部分,影响着企业的财务状况和经营业绩。随着市场的不断细分,休闲服装行业竞争也更加激烈。切实有效的财务战略,可以帮助企业改善财务状况和提高经营业绩,实现可持续增长。反之,不科学的财务战略容易导致企业资本投资回报率低,资本结构不合理,资源配置效率不高等问题。因此,建立完善的财务战略对策及保障措施,是支持服装企业走向可持续增长的重要条件。本论文以美邦服饰为研究对象,在梳理财务战略相关理论与文献的基础上,以可持续增长模型为理论依托,利用企业年报提供的数据以及资料,分析美邦服饰财务战略中存在的问题,找出财务战略问题背后的深层次原因。通过研究发现,美邦服饰的销售增长率大于可持续增长率,增长出现不平衡。接着分析美邦服饰财务战略中存在的问题,发现财务战略问题背后的原因是企业战略定位的问题,即美邦服饰品牌定位不清晰,产品研发投入不足,缺乏创新。因此本文基于可持续增长理念,提出了优化对策及保障措施,并得出了四个结论:第一,财务战略的制定与实施效果会随着内外部环境的变化而变化,企业应该根据企业经营环境的变化,及时调整财务战略。第二,财务战略不是一句口号,贯穿于企业经营的方方面面...
【文章来源】：广东工业大学广东省
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
迈克尔波特的价值链模型
广东工业大学硕士学位论文16由表3-1可知，美邦服饰2012年后业绩情况不容乐观。美邦服饰由曾经的行业巨头，现在却面临着财务入不敷出的困境，“财务”与“战略”水乳交融，有着天然的交互性。财务战略是以企业战略为指导，对企业资金的使用进行统筹规划，以实现企业的可持续发展。美邦服饰的经营陷入困境，暗示着美邦服饰的财务战略管理可能存在问题。财务战略是总体战略的重要内容，一方面，企业可以通过制定和实施科学的财务战略提升企业发展质量，实现企业可持续增长。另一方面，在可持续增长的理论指导下，企业可以制定出制定出符合企业发展的财务战略，使企业保持长期竞争优势，是获得可持续增长的动力来源。财务战略与可持续增长相辅相成，相互影响，两者之间存在密切的联系。因此，本文通过研究美邦服饰的财务战略，努力探求优化财务战略的路径与方法，提升企业发展质量，实现企业可持续增长。3.1.2美邦服饰组织架构美邦服饰组织架构如图3-1所示，美邦服饰公司组织架构是一种集权式的管理模式。图3-1美邦服饰组织结构图Figure3-1organizationchartofMetersbonwe数据来源：根据美邦服饰年报整理股东大会处于最高管理级别，董事会对股东大会负责，董事会领导总经理，总
广东工业大学硕士学位论文461.提高存货周转率。要实现可持续增长，美邦服饰需要提高存货周转率，打造柔性化供应链是关键。柔性生产需要供应商可以对美邦服饰的需求做出及时的反应，根据市场调研，生产出符合市场需求的产品。要想生产出符合市场需求的产品，美邦服饰需要掌握市场关键数据，充分运用大数据加强精细化管理。美邦服饰根据供应关系和销售预测，确定产品生产量，科学的生产量和敏捷的生产速度可以提高存货周转率。2.提高销售净利率。要实现可持续增长，美邦服饰需要提高产品的销售净利润。产品的价值体现在产品利润，产品的价值由产品的品牌溢价决定，美邦服饰需要通过加大研发投入，提高产品附加值，企业资金要投入到正确的方向，真正实现产品升级，销售升级，渠道升级。5.1.3美邦服饰财务战略优化总体思路图5-3是美邦服饰财务战略优化的总体思路图：图5-3美邦服饰财务战略优化的总体思路框架图Figure5-3overallthinkingframeworkofMetersbonwefinancialstrategyoptimization
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国房地产企业的财务战略转型——以万科集团和绿地香港“轻资产”模式为例[J]. 杨柳,汤谷良. 财会月刊. 2017(04)
[2]可持续增长下的财务战略研究——基于高新技术企业的实证数据[J]. 闫华红,孙明菲. 经济与管理研究. 2011(02)
[3]服装供应链风险预警机制的构建[J]. 邵万清,卢素梅. 纺织学报. 2010(08)
[4]企业社会责任与财务管理变革——基于利益相关者理论的研究[J]. 张兆国,刘晓霞,张庆. 会计研究. 2009(03)
[5]企业共生战略绩效评价模式研究[J]. 徐光华,周小虎. 南开管理评论. 2008(05)
[6]A Framework Model for an Order Fulfillment System Based on Service Oriented Architecture[J]. YANG Li-xi, LI Shi-qiSchool of Mechanical Science and Engineering, Huazhong University of Science and Technology, Wuhan 430074, P.R.China. International Journal of Plant Engineering and Management. 2008(01)
[7]企业增长与财务危机关系研究——基于电信与计算机行业上市公司的实证证据[J]. 崔学刚,王立彦,许红. 会计研究. 2007(12)
[8]战略绩效评价模式:企业社会责任嵌入性研究[J]. 徐光华,陈良华,王兰芳. 管理世界. 2007(11)
[9]企业可持续增长模型的重构研究及启示[J]. 樊行健,郭晓燚. 会计研究. 2007(05)
[10]和谐发展战略与财务三维度[J]. 汤谷. 新理财. 2007(04)
本文编号：3222349
【文章来源】：广东工业大学广东省
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
迈克尔波特的价值链模型
广东工业大学硕士学位论文16由表3-1可知，美邦服饰2012年后业绩情况不容乐观。美邦服饰由曾经的行业巨头，现在却面临着财务入不敷出的困境，“财务”与“战略”水乳交融，有着天然的交互性。财务战略是以企业战略为指导，对企业资金的使用进行统筹规划，以实现企业的可持续发展。美邦服饰的经营陷入困境，暗示着美邦服饰的财务战略管理可能存在问题。财务战略是总体战略的重要内容，一方面，企业可以通过制定和实施科学的财务战略提升企业发展质量，实现企业可持续增长。另一方面，在可持续增长的理论指导下，企业可以制定出制定出符合企业发展的财务战略，使企业保持长期竞争优势，是获得可持续增长的动力来源。财务战略与可持续增长相辅相成，相互影响，两者之间存在密切的联系。因此，本文通过研究美邦服饰的财务战略，努力探求优化财务战略的路径与方法，提升企业发展质量，实现企业可持续增长。3.1.2美邦服饰组织架构美邦服饰组织架构如图3-1所示，美邦服饰公司组织架构是一种集权式的管理模式。图3-1美邦服饰组织结构图Figure3-1organizationchartofMetersbonwe数据来源：根据美邦服饰年报整理股东大会处于最高管理级别，董事会对股东大会负责，董事会领导总经理，总
广东工业大学硕士学位论文461.提高存货周转率。要实现可持续增长，美邦服饰需要提高存货周转率，打造柔性化供应链是关键。柔性生产需要供应商可以对美邦服饰的需求做出及时的反应，根据市场调研，生产出符合市场需求的产品。要想生产出符合市场需求的产品，美邦服饰需要掌握市场关键数据，充分运用大数据加强精细化管理。美邦服饰根据供应关系和销售预测，确定产品生产量，科学的生产量和敏捷的生产速度可以提高存货周转率。2.提高销售净利率。要实现可持续增长，美邦服饰需要提高产品的销售净利润。产品的价值体现在产品利润，产品的价值由产品的品牌溢价决定，美邦服饰需要通过加大研发投入，提高产品附加值，企业资金要投入到正确的方向，真正实现产品升级，销售升级，渠道升级。5.1.3美邦服饰财务战略优化总体思路图5-3是美邦服饰财务战略优化的总体思路图：图5-3美邦服饰财务战略优化的总体思路框架图Figure5-3overallthinkingframeworkofMetersbonwefinancialstrategyoptimization
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国房地产企业的财务战略转型——以万科集团和绿地香港“轻资产”模式为例[J]. 杨柳,汤谷良. 财会月刊. 2017(04)
[2]可持续增长下的财务战略研究——基于高新技术企业的实证数据[J]. 闫华红,孙明菲. 经济与管理研究. 2011(02)
[3]服装供应链风险预警机制的构建[J]. 邵万清,卢素梅. 纺织学报. 2010(08)
[4]企业社会责任与财务管理变革——基于利益相关者理论的研究[J]. 张兆国,刘晓霞,张庆. 会计研究. 2009(03)
[5]企业共生战略绩效评价模式研究[J]. 徐光华,周小虎. 南开管理评论. 2008(05)
[6]A Framework Model for an Order Fulfillment System Based on Service Oriented Architecture[J]. YANG Li-xi, LI Shi-qiSchool of Mechanical Science and Engineering, Huazhong University of Science and Technology, Wuhan 430074, P.R.China. International Journal of Plant Engineering and Management. 2008(01)
[7]企业增长与财务危机关系研究——基于电信与计算机行业上市公司的实证证据[J]. 崔学刚,王立彦,许红. 会计研究. 2007(12)
[8]战略绩效评价模式:企业社会责任嵌入性研究[J]. 徐光华,陈良华,王兰芳. 管理世界. 2007(11)
[9]企业可持续增长模型的重构研究及启示[J]. 樊行健,郭晓燚. 会计研究. 2007(05)
[10]和谐发展战略与财务三维度[J]. 汤谷. 新理财. 2007(04)
本文编号：3222349
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