上级发展性反馈对下属知识共享的影响机制:一个有调节的中介模型
发布时间：2021-06-13 02:49
文章从上级与下属互动的视角出发,构建并验证了一个有调节的中介模型,探讨上级发展性反馈对下属知识共享影响的过程机制及边界条件,重点检验组织自尊的中介效应以及人与组织匹配的调节效应。通过对两阶段分时序所收集到的417份样本数据的统计分析,结果表明:上级发展性反馈对下属组织自尊水平具有显著正向影响;下属组织自尊不仅对其知识共享具有显著正向影响,而且部分中介上级发展性反馈对其知识共享的促进作用;人与组织匹配调节上级发展性反馈与下属组织自尊的关系,人与组织匹配程度越高,上级发展性反馈对下属组织自尊的积极影响越明显;人与组织匹配还调节组织自尊在上级发展性反馈与下属知识共享关系间的中介效应,人与组织匹配程度越高,该中介效应越显著。
【文章来源】：商业经济与管理. 2020,(10)北大核心CSSCI
【文章页数】：10 页
【部分图文】：
研究模型
中介效应的检验:对于组织自尊的中介效应，本文首先借鉴Baron和Kenny[41]的做法，在表3 Model 6上级发展性对下属知识共享直接影响的基础上，将组织自尊放入到回归方程，分析结果见Model 7，结果表明，组织自尊对其知识共享具有显著影响(β=0.418,p<0.001)，且上级发展性反馈对下属知识共享的影响依然保持显著(β=0.293,p<0.001)，表明组织自尊在上级发展性反馈与下属知识共享之间起部分中介的作用，假设H4得到数据初步支持。此外，本文还运用“Bootstrap”方法进一步检验了组织自尊中介效应的稳健性，具体的抽样次数设定为5000次，置信区间的信度水平设置为95%。检验结果表明，组织自尊的中介效应值为0.0902,Boot标准误为0.0261，在95%水平上的置信区间为[0.0460,0.1502]，置信区间未包含“0”，这也就表明组织自尊能够中介上级发展性反馈对下属知识共享的影响，假设H4进一步得到了数据支持。调节效应的检验:对于人与组织匹配的调节效应,首先对检验分析所涉及的变量进行去中心化,然后构建上级发展性反馈与人与组织匹配的交互项,在表3中Model 2上级发展性反馈对下属组织自尊的直接影响的基础上,将人与组织匹配和交互项放入到回归方程,分析结果见Model 3,结果表明,上级发展性反馈与人与组织匹配的交互项对下属组织自尊具有显著正向影响(β=0.154,p<0.01)。为了更为直观地展示人与组织匹配对上级发展性反馈与下属组织自尊关系的调节作用,本文还根据Cohen等[39]的建议,进一步通过简单斜率分析绘制了更为直观的调节效应交互图,详见图2。由此可知,对于与组织匹配程度高的下属,上级发展性反馈对其组织自尊的影就越明显(bsimple=0.688,p<0.001),而对于与组织匹配程度低的下属,上级发展性反馈对其组织自尊的影响并不显著(bsimple=0.1115,n.s.),由此,假设H2得到了数据支持。
【参考文献】：
期刊论文
[1]管理开放性与员工建言：基于组织的自尊与亲社会动机的作用[J]. 谢江佩,朱玥,施荣荣,王永跃. 浙江社会科学. 2020(03)
[2]包容型领导对员工主动性行为的影响:组织自尊与差错管理氛围的中介作用[J]. 孔靓,李锡元,章发旺. 管理评论. 2020(02)
[3]中庸的智慧：上级发展性反馈影响员工创造力的机理研究[J]. 耿紫珍,赵佳佳,丁琳. 南开管理评论. 2020(01)
[4]服务型领导如何影响员工知识共享行为?——一个有调节的中介模型[J]. 苏伟琳,林新奇. 财经论丛. 2019(10)
[5]上级发展性反馈对员工建言行为影响的双路径分析——基于社会交换理论与社会认知理论的视角[J]. 苏伟琳,林新奇. 经济经纬. 2019(05)
[6]辱虐管理对员工知识共享的影响研究[J]. 肖小虹,刘文兴,汪兴东,丁志慧. 科研管理. 2018(02)
[7]师徒关系对徒弟周边绩效的影响:工作敬业度的中介作用和人-组织匹配的调节作用[J]. 连瑞瑞,陈松林. 预测. 2017(06)
[8]发展型绩效考核如何影响知识共享:一个有中介的调节作用模型[J]. 赵书松,赵君,廖建桥. 管理工程学报. 2016(04)
[9]自我决定理论的新发展述评[J]. 赵燕梅,张正堂,刘宁,丁明智. 管理学报. 2016(07)
[10]主管威权领导与下属前瞻行为:一个被中介的调节模型构建与检验[J]. 李锐,田晓明. 心理学报. 2014(11)
本文编号：3226835
【文章来源】：商业经济与管理. 2020,(10)北大核心CSSCI
【文章页数】：10 页
【部分图文】：
研究模型
中介效应的检验:对于组织自尊的中介效应，本文首先借鉴Baron和Kenny[41]的做法，在表3 Model 6上级发展性对下属知识共享直接影响的基础上，将组织自尊放入到回归方程，分析结果见Model 7，结果表明，组织自尊对其知识共享具有显著影响(β=0.418,p<0.001)，且上级发展性反馈对下属知识共享的影响依然保持显著(β=0.293,p<0.001)，表明组织自尊在上级发展性反馈与下属知识共享之间起部分中介的作用，假设H4得到数据初步支持。此外，本文还运用“Bootstrap”方法进一步检验了组织自尊中介效应的稳健性，具体的抽样次数设定为5000次，置信区间的信度水平设置为95%。检验结果表明，组织自尊的中介效应值为0.0902,Boot标准误为0.0261，在95%水平上的置信区间为[0.0460,0.1502]，置信区间未包含“0”，这也就表明组织自尊能够中介上级发展性反馈对下属知识共享的影响，假设H4进一步得到了数据支持。调节效应的检验:对于人与组织匹配的调节效应,首先对检验分析所涉及的变量进行去中心化,然后构建上级发展性反馈与人与组织匹配的交互项,在表3中Model 2上级发展性反馈对下属组织自尊的直接影响的基础上,将人与组织匹配和交互项放入到回归方程,分析结果见Model 3,结果表明,上级发展性反馈与人与组织匹配的交互项对下属组织自尊具有显著正向影响(β=0.154,p<0.01)。为了更为直观地展示人与组织匹配对上级发展性反馈与下属组织自尊关系的调节作用,本文还根据Cohen等[39]的建议,进一步通过简单斜率分析绘制了更为直观的调节效应交互图,详见图2。由此可知,对于与组织匹配程度高的下属,上级发展性反馈对其组织自尊的影就越明显(bsimple=0.688,p<0.001),而对于与组织匹配程度低的下属,上级发展性反馈对其组织自尊的影响并不显著(bsimple=0.1115,n.s.),由此,假设H2得到了数据支持。
【参考文献】：
期刊论文
[1]管理开放性与员工建言：基于组织的自尊与亲社会动机的作用[J]. 谢江佩,朱玥,施荣荣,王永跃. 浙江社会科学. 2020(03)
[2]包容型领导对员工主动性行为的影响:组织自尊与差错管理氛围的中介作用[J]. 孔靓,李锡元,章发旺. 管理评论. 2020(02)
[3]中庸的智慧：上级发展性反馈影响员工创造力的机理研究[J]. 耿紫珍,赵佳佳,丁琳. 南开管理评论. 2020(01)
[4]服务型领导如何影响员工知识共享行为?——一个有调节的中介模型[J]. 苏伟琳,林新奇. 财经论丛. 2019(10)
[5]上级发展性反馈对员工建言行为影响的双路径分析——基于社会交换理论与社会认知理论的视角[J]. 苏伟琳,林新奇. 经济经纬. 2019(05)
[6]辱虐管理对员工知识共享的影响研究[J]. 肖小虹,刘文兴,汪兴东,丁志慧. 科研管理. 2018(02)
[7]师徒关系对徒弟周边绩效的影响:工作敬业度的中介作用和人-组织匹配的调节作用[J]. 连瑞瑞,陈松林. 预测. 2017(06)
[8]发展型绩效考核如何影响知识共享:一个有中介的调节作用模型[J]. 赵书松,赵君,廖建桥. 管理工程学报. 2016(04)
[9]自我决定理论的新发展述评[J]. 赵燕梅,张正堂,刘宁,丁明智. 管理学报. 2016(07)
[10]主管威权领导与下属前瞻行为:一个被中介的调节模型构建与检验[J]. 李锐,田晓明. 心理学报. 2014(11)
本文编号：3226835
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