诚毅科技探索中心旅游市场营销策略研究
发布时间:2021-06-19 20:45
作为我国科普教育的重要基础设施之一,科技馆在提升我国公民科学文化素养、推动科学技术普及与传播及增强国家创新能力等方面发挥着重大作用。在此背景下,各地着力开展科技馆建设,诚毅科技探索中心作为厦门市政府为民办实事的重点项目因此孕育而生。诚毅科技探索中心自2015年7月16日开馆至今,虽取得了一定的成绩,但仍未实现扭亏为盈。面对不断变化的旅游市场形势和消费者日益个性化的旅游需要,如何让诚毅科技探索中心在厦门市竞争激烈的旅游市场中取得竞争优势,根本上提升其盈利能力,是本文的研究意义所在。本文采用文献分析法、调查法等研究方法进行研究。在内容安排上,首先,对国内外相关文献进行研究,并以此作为本文调查研究的起点,同时对相关概念、工具进行明晰与界定,归纳出适合本文采用的主要理论基础及分析工具。其次,结合诚毅科技探索中心的营销现状分析其市场营销策略存在的问题。再次,对诚毅科技探索中心面临的旅游市场环境进行深入分析,总结其竞争优劣势及潜在的机会与威胁,以此指导建立旅游市场营销体系。接下来,在市场调查的基础上,对诚毅科技探索中心的目标受众进行了市场细分,确定了目标市场和市场定位。在对旅游市场环境及目标市场进...
【文章来源】:华侨大学福建省
【文章页数】:76 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
总收入占比情况表
20图3.2主营收入占比情况(2)盈利情况2018年中心收入支出比为1:1.39,中心仍处于亏损的状态。全年费用成本主要包括:主营业务成本,包含场地管理费用、能耗及场馆维保等;人工成本;营销费用;管理费用;财务费用等。其中营销费用占总经营成本的7%。图3.3各项费用占比情况表
20图3.2主营收入占比情况(2)盈利情况2018年中心收入支出比为1:1.39,中心仍处于亏损的状态。全年费用成本主要包括:主营业务成本,包含场地管理费用、能耗及场馆维保等;人工成本;营销费用;管理费用;财务费用等。其中营销费用占总经营成本的7%。图3.3各项费用占比情况表
【参考文献】:
期刊论文
[1]浙江省实体科技馆建设的现状、问题和对策[J]. 黄荣根. 科技通报. 2019(08)
[2]博物馆策划展示探究及其对科技馆的启示分析[J]. 刘娜. 智库时代. 2019(35)
[3]浅论新时代科技馆创新发展的战略格局[J]. 欧丽美. 学会. 2018(10)
[4]博物馆会员制度设计初探——以中国丝绸博物馆为例[J]. 程旻. 博物馆研究. 2018(02)
[5]探索展览教育新形式,树立科技馆活动品牌[J]. 刘娜,于晶. 才智. 2018(05)
[6]浅析科技馆的运营管理[J]. 吴海玲. 科技传播. 2018(03)
[7]浅析科技馆如何利用新媒体进行创新性营销——以厦门科技馆为例[J]. 李飞翔. 自然科学博物馆研究. 2017(S2)
[8]调研中国科技馆科学商店 探究科普衍生品研发思路[J]. 皇甫姜子,贾硕. 自然科学博物馆研究. 2017(S1)
[9]关于自然科学类博物馆衍生品开发的认识与思考[J]. 赵毅. 自然科学博物馆研究. 2017(S1)
[10]浅谈科技馆衍生品的开发思路[J]. 王燕萍. 自然科学博物馆研究. 2017(S1)
博士论文
[1]河南省科普旅游资源分类、评价及开发研究[D]. 刘晓静.河南大学 2016
硕士论文
[1]需求理论视角下的HZ低碳科技馆运营与发展对策研究[D]. 曾瑞勇.浙江工业大学 2019
[2]沂蒙山银座天蒙旅游区营销策略研究[D]. 崔磊.山东财经大学 2018
[3]亚布力滑雪场大众滑雪者消费行为研究[D]. 贾云凤.哈尔滨师范大学 2017
[4]湖北省地市级科技馆的发展对策研究[D]. 杨柳.华中科技大学 2015
[5]社会化媒体营销在科技馆中的应用研究—互联网思维下的科技馆发展策略[D]. 王禹钦.华中科技大学 2015
[6]广东科学中心运营管理问题与对策研究[D]. 江敏.华南理工大学 2014
[7]BZK文化中心经营策略研究[D]. 马超.北京交通大学 2014
[8]多中心治理视角下泉州市科技馆管理模式研究[D]. 马旭弘.华侨大学 2014
[9]黑龙江省科技场馆类科普旅游开发研究[D]. 陈可.哈尔滨商业大学 2014
[10]洛阳市科技馆科普展览营销策略研究[D]. 李博.河南科技大学 2013
本文编号:3238511
【文章来源】:华侨大学福建省
【文章页数】:76 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
总收入占比情况表
20图3.2主营收入占比情况(2)盈利情况2018年中心收入支出比为1:1.39,中心仍处于亏损的状态。全年费用成本主要包括:主营业务成本,包含场地管理费用、能耗及场馆维保等;人工成本;营销费用;管理费用;财务费用等。其中营销费用占总经营成本的7%。图3.3各项费用占比情况表
20图3.2主营收入占比情况(2)盈利情况2018年中心收入支出比为1:1.39,中心仍处于亏损的状态。全年费用成本主要包括:主营业务成本,包含场地管理费用、能耗及场馆维保等;人工成本;营销费用;管理费用;财务费用等。其中营销费用占总经营成本的7%。图3.3各项费用占比情况表
【参考文献】:
期刊论文
[1]浙江省实体科技馆建设的现状、问题和对策[J]. 黄荣根. 科技通报. 2019(08)
[2]博物馆策划展示探究及其对科技馆的启示分析[J]. 刘娜. 智库时代. 2019(35)
[3]浅论新时代科技馆创新发展的战略格局[J]. 欧丽美. 学会. 2018(10)
[4]博物馆会员制度设计初探——以中国丝绸博物馆为例[J]. 程旻. 博物馆研究. 2018(02)
[5]探索展览教育新形式,树立科技馆活动品牌[J]. 刘娜,于晶. 才智. 2018(05)
[6]浅析科技馆的运营管理[J]. 吴海玲. 科技传播. 2018(03)
[7]浅析科技馆如何利用新媒体进行创新性营销——以厦门科技馆为例[J]. 李飞翔. 自然科学博物馆研究. 2017(S2)
[8]调研中国科技馆科学商店 探究科普衍生品研发思路[J]. 皇甫姜子,贾硕. 自然科学博物馆研究. 2017(S1)
[9]关于自然科学类博物馆衍生品开发的认识与思考[J]. 赵毅. 自然科学博物馆研究. 2017(S1)
[10]浅谈科技馆衍生品的开发思路[J]. 王燕萍. 自然科学博物馆研究. 2017(S1)
博士论文
[1]河南省科普旅游资源分类、评价及开发研究[D]. 刘晓静.河南大学 2016
硕士论文
[1]需求理论视角下的HZ低碳科技馆运营与发展对策研究[D]. 曾瑞勇.浙江工业大学 2019
[2]沂蒙山银座天蒙旅游区营销策略研究[D]. 崔磊.山东财经大学 2018
[3]亚布力滑雪场大众滑雪者消费行为研究[D]. 贾云凤.哈尔滨师范大学 2017
[4]湖北省地市级科技馆的发展对策研究[D]. 杨柳.华中科技大学 2015
[5]社会化媒体营销在科技馆中的应用研究—互联网思维下的科技馆发展策略[D]. 王禹钦.华中科技大学 2015
[6]广东科学中心运营管理问题与对策研究[D]. 江敏.华南理工大学 2014
[7]BZK文化中心经营策略研究[D]. 马超.北京交通大学 2014
[8]多中心治理视角下泉州市科技馆管理模式研究[D]. 马旭弘.华侨大学 2014
[9]黑龙江省科技场馆类科普旅游开发研究[D]. 陈可.哈尔滨商业大学 2014
[10]洛阳市科技馆科普展览营销策略研究[D]. 李博.河南科技大学 2013
本文编号:3238511
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