医疗器械A公司内训师胜任力研究及应用

发布时间：2021-06-23 19:14

　　在知识、信息、技术快速迭代的时代,在医疗行业快速发展的当今社会,国内医疗行业如何在竞争中求生存求发展,重要的要素之一就是人才。培训作为人力资源管理的重要方法之一越来越受重视,处于传统高科技行业的国内医疗行业A公司为了保持人员的竞争力,需要不断地提高员工的知识和技能,培训是其中重要的一个方法之一。在高度专业化医疗行业中,外部培训师的资源往往难以满足非常细分的专业知识的需求,内训师在医疗器械行业就显得尤为重要。本文基于人力资本理论、洋葱模型和ASTD的培训与发展人员胜任力模型的理论,结合医疗器械A公司内训师管理现状,发现学员参与内训师所授课程的出席率低于外部培训老师所授课程课程,培训内容没有针对性,课程目标没有实现等问题。究其原因发现医疗器械A公司没有内训师岗位胜任力模型,虽然医疗器械A公司的兼职内训师人员数量已初具规模,但存在选拔上没有标准,培育上没有针对性、评估上缺乏明确的依据、激励没有效果等情况。针对这些问题和原因分析,本文通过访谈法、问卷调研法、研讨会等方法建立内训师胜任力,并将内训师胜任力应用于内训师选拔、培育、评估和激励机制。在选拔方面不仅注重内训师胜任力中的显性知识和技能,更... 

【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

逻辑推导法步骤

两个经典理论，一个是冰山模型，一个是洋葱模型。两个模是基于冰山模型的基础上发展而来，本文主要讲述一下洋（1981）在 McCelland 博士研究的基础上提出了“洋葱模型，洋葱模型将 6 个层次重新划分成 3 类。外面一层为知识和技能，知识和技能能不能发挥作用，以及，受洋葱最里层的动机所影响。即如果员工有很强的动机最大限度的发挥他的知识和技能于工作中去。中一层是自我形象，价值观和态度。自我形象和价值观都是素。态度是自我形象和社会总和作用后外化的结果。即三者元素。里面一层是动机和个性。最里面的一层是核心层，他将决定胜任力。

第 2 章 相关理论基础移动和社会化技术学习来培育一种相互连接和协接，互联网的连接，人与人的连接都已经达到了习作为一个独立事件来设计和讲授，培训不仅仅成果的开始。要通过正式和非正式渠道让学员以在步入职场的新一代员工的学习风格和偏好，保这是传承文化和协同文化的更进一步诠释，不能形，而是要通过知识管理让知识成为一种显性认合人才管理的作用，使学习能够影响到所有创建能的角色和贡献。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3245507