B公司汽车零部件研发变更管理研究

发布时间：2021-06-25 16:20

　　随着中国经济的不断发展,国民可支配收入的不断提升,汽车消费群体已经从十多年前的少数富裕人群转变为普通大众人群。国内的汽车销量从百万级别逐步发展到千万级别,中国已经成为了全球最大的单一汽车市场。在此情况下,汽车行业,以及相配套的汽车零部件行业取得了快速的发展,纷纷交出了亮眼的成绩单。但随着越来越多汽车零部件企业的加入,市场的竞争也越发激烈。为了在竞争中始终保持优势,各大汽车零部件企业纷纷以提高客户满意度为导向,不断优化自身发展中所存在的一系列问题,这其中就包含了工程变更管理的内容。由于市场的日新月异以及需求的不断变化,汽车零部件行业中变更常态化已经是一个不争的事实。如何对企业变更管理流程进行优化,满足当前市场中客户对于工程变更高效快速执行的要求,已经成为了一个重要的话题。本文从B公司研发部门应对客户变更需求时的流程管理现状分析和组织架构现状分析出发,讨论得出了当前工程变更流程中存在的主要问题点。以此为基础,一方面从流程优化的角度,利用精益化管理的思想,将ECRS分析方法具体应用于工程变更流程的再设计过程中,解决当前问题并得出新方案的同时从周期和成本两个角度分析得出流程再设计后的优势。另一... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３．１?Ｂ公司研发部门业务模式示意图??无论处于顶目过程中的哪个阶段，包括在项０■暈产后，面对客户的变更需求，??

图３．２?Ｂ公司工程变更阶段示意图??

图３．３?Ｂ公司工程变更流程示意图??３．４．１．１初步同意阶段??

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3249527