S公司分销渠道冲突问题及对策研究
发布时间:2017-04-24 22:02
本文关键词:S公司分销渠道冲突问题及对策研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:我国的工具行业已进入快速发展时期。随着产业规模的继续扩大,越来越多的企业进入这一行业,由此工具行业竞争也越来越激烈,所以高效的分销渠道已成为工具制造商有效占领市场、提升企业竞争能力的重要手段。而分销渠道冲突的问题是一个贯穿整个分销渠道的问题。虽然有一些渠道冲突是功能性的,即具有积极意义的,但绝大部分的渠道冲突是恶性的或破坏性的,严重的分销渠道冲突会导致渠道分销效率大幅度降低,甚至造成渠道系统的崩溃。S公司的分销渠道中也同样存在严重的渠道冲突,如何对分销渠道冲突进行有效的管理成为S公司面临的急需解决的问题。本文首先从渠道策略概念入手,详细阐述了渠道策略理论的概念、渠道结构设计、渠道成员的选择以及渠道策略的流程。然后分别对渠道冲突的概念、发展阶段、分类、产生原因、影响和管理也进行了论述。通过结合S公司的分销渠道体系,描述S公司渠道冲突的具体表现,并分析S公司渠道冲突产生的原因然后提出一些详细的解决办法。相信对S公司的渠道冲突管理及渠道优化也有着实际意义。在市场全面竞争的环境下,S公司不仅需要向消费者提供更优质的产品与服务,还需要依托高效运转的分销渠道将产品与服务更快速、更有效地传递到终端客户手中,因此针对分销渠道的管理将成为市场营销分支中的一个重要课题。
【关键词】:渠道策略 分销 渠道冲突
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F274;F426.4
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 绪论9-11
- 1.1 研究背景9
- 1.2 研究意义和目的9-10
- 1.3 研究方法和内容10-11
- 第2章 理论基础11-24
- 2.1 渠道策略11-14
- 2.1.1 营销渠道的概念11
- 2.1.2 渠道结构设计11-12
- 2.1.3 分销商的选择12-13
- 2.1.4 渠道策略的流程13-14
- 2.2 渠道冲突14-24
- 2.2.1 渠道冲突概念14-15
- 2.2.2 渠道冲突的发展过程15-16
- 2.2.3 渠道冲突的分类16-17
- 2.2.4 渠道冲突产生的原因17-20
- 2.2.5 渠道冲突影响20-21
- 2.2.6 渠道冲突的管理21-24
- 第3章 S公司分销渠道体系24-36
- 3.1 S公司简介24-27
- 3.1.1 S公司概况24-25
- 3.1.2 S公司在中国25-26
- 3.1.3 S公司的产品26-27
- 3.2 S公司中国销售渠道体系27-33
- 3.2.1 S公司渠道结构的确定27-29
- 3.2.2 S公司的分销渠道状况29-31
- 3.2.3 寻找合适分销商的方式31-32
- 3.2.4 S公司的销售组织架构32-33
- 3.3 S公司渠道冲突表现33-36
- 3.3.1 水平渠道冲突表现33-34
- 3.3.2 垂直渠道冲突34-36
- 第4章 S公司分销渠道冲突原因36-40
- 4.1 冲突产生的客观原因36-37
- 4.1.1 目标不一致36
- 4.1.2 对现实的认知差异36-37
- 4.1.3 领域冲突37
- 4.2 冲突产生的主观原因37-40
- 4.2.1 S公司销售指标制定不合理37
- 4.2.2 渠道成员的选择不当37
- 4.2.3 分销商跨区窜货、低价恶性竞争37-38
- 4.2.4 分销商的“搭便车”现象38
- 4.2.5 S公司渠道控制不力38-39
- 4.2.6 S公司支持力度差异39
- 4.2.7 S公司渠道变革39-40
- 第5章 公司治理分销渠道冲突策略40-47
- 5.1 基于信任的合作关系建立41-43
- 5.2 分销商绩效的确定43
- 5.3 价格政策43-44
- 5.4 分销商的选择44
- 5.5 财务支持44
- 5.6 货期保证44
- 5.7 渠道控制44-47
- 第6章 研究结论47-49
- 6.1 研究结论47
- 6.2 研究局限47-48
- 6.3 研究展望48-49
- 致谢49-50
- 参考文献50-52
- 附录A52-53
- 卷内备考表53
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前9条
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本文关键词:S公司分销渠道冲突问题及对策研究,由笔耕文化传播整理发布。
,本文编号:325025
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