TH公司职能部门基层员工激励模式研究
发布时间：2021-06-26 09:15
近年来随着市场经济愈演愈烈,企业家逐渐意识到要想在市场竞争中取得不败之地,首先要有优秀的人才和优秀的员工团队做保障,因此人力资源逐渐成为市场竞争中的关键因素。作为企业家来说,面临的主要问题就是如何选拔人才、培养人才、如何激励现有的员工为之付出最大的努力。选拔人才、培养人才是一个相对漫长的过程,而优秀人才的选拔和培养是建立在激励措施得当且能留住人才的基础之上。本文从TH公司经营实际出发,通过文献研究法、问卷调查法、归纳研究法、访谈调查法和定量研究法等方法着重研究TH公司职能部门基层员工激励现状,探究激励模式设计方案。TH公司职能部门基层员工分布在公司的各个职能部门,具有分布广的特点,同时他们是TH公司发展的基础,具有不易替代性。他们在TH公司经营的各个环节起着关键性作用,是公司制度的执行者、企业文化的践行者、公司利润的参与者、企业创新的领跑者。因此本论文对TH公司职能部门基层员工激励模式进行研究,目的就是通过激励模式的设计和应用激发职能部门基层员工的主动性和创造性,让其自发地投身于TH公司的事业中,实现企业的发展目标。本文以需要层次理论、双因素理论、期望理论等相关理论为研究依据,首先从观...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．１论文研究框架图??开始了，隨着人类社会的不断进步，人作为一种资源逐渐趋居各种资源之首
方法进行归纳到理论高度那就是模式。??激励模式是指被特（Ｌ．?Ｗ．?Ｐｏｒｔｅｒ）和劳勒（Ｅ，?Ｅ．?Ｌａｗｌｅｒ）以期望理论为基础导粗的更??完备的激励模式，较好地说明了整个激励过程。这个激励模式说明，激励不仅仅是一个??国果关系。设置了激励目标，你可能没有得到必要的工作和努力，员也不一定满意《??要形成奖励目标一努力一绩效一奖励一满惫以及从满倉返回努力这样的良性循环，由??奖励的内容、奖励的制度、组织的分工、目标导向的设置、管理的水乎、公平性评价和??领导的作风等综合性因素决定，图２．?１是激励模式的五个基本点的妇纳图。??Ｉ?？??？?？??士?：??效价?环境?能力ｉ?ｒ＿＿?公平感?｜??．?－??丨－?ｒ?：?一内在奖励?｜?；??＿？努力程度＿＾工作绪效＿＿?＋涡足ｌ？ｊ??：「？?；??Ｌ外在奖励―??期茔值?认识程度?ｉ??Ｉ??？？雜？參祕參？痛麵―細垂■義娜■謙雜雜■■嫌馨賺嫌餐垂输參痛馨善１??图２．１波特和劳勒的激励模式??１．个人的努力不仅来自于薪酬及奖励，还要考虑个人的努力和获得报酬的可能性６??２．努力的程度、能力的大小以及所对工作理解的深度决定了实＆：！：作中的绩效。??８??
?吉林大学硕士学位论文???第３章ＴＨ公司职能部门基层员工激励现状分析??３．１?ＴＨ公司及职能部门基层员工概况??３．１．１?ＴＨ公司简介及组织机构设置??ＴＨ公司始建于１９５９年４月，从１９８３年开始生产码头靠泊防护产品至今，是原交??通部、国家石油和化学工业Ｍ?（现中国石油和化学：Ｃ业联合会）定点生产靠泊防护系统??，产品的加工企业公謂位于Ｙ市，厂区占地面积近百亩，注册资金五千余万无。２０００??年起连续多年荣获Ｓ省科技技术厅认定的高新技术企业证书；２０１４年被Ｙ市科学技术??．局评为科技转型企业。公司主要生产＝十个系列，上百种型号靠泊防护系统产品ｆ共获??得十余个国家专利。国内产品销往沿海及长江流域各个港口，国外远销美国、欧洲、中??东等六十余个国家和地区。??公司秉承“严格认真、规范管理、提高品质、用户满意?＞’的服务方针，为客户提供??靠泊防护产品的设计、生产、安装调试、维护等一系列的服务。??总经理??????５????ｙ??▼?▼??生产行政副总１１销ｇ副总?１１技术质管副总＾｜??人??办生?销?技质财?力企采??公产?售?术管务?资管购??室部?部?部部部?源部部??部??图３．?１?ＴＨ公司组织机构??ＴＨ公司的组织机构为直线职能型组织机构。总经理负责公司的一切战略、经营及??管理事务，公荀设有办公室、生产部、销售部、人力资源部、采购部、技术部、质管部、??企管部、财务部九个职能部门。总经理和三个副总经理对九个职能部门进行分别管理，??如图３．１。总经理直接管理财务部、人力资源部、企管部、采购部，办公室和生产部由??１４??
【参考文献】：
期刊论文
[1]保健和激励双因素视角下影响移动支付意愿的实证研究[J]. 刘百灵,夏惠敏,李延晖,梁丽婷. 管理学报. 2017(04)
[2]基于期望理论的高校智库研究人员激励:困境与对策[J]. 唐平秋,蒋晓飞. 中国行政管理. 2017(01)
[3]经典激励理论的困境及行为激励理论的解释[J]. 汪翔,吴国东,孟卫东. 现代管理科学. 2015(05)
[4]整合个体激励和团队激励的多主体项目团队成员知识共享激励[J]. 施建刚,林陵娜,唐代中. 系统工程. 2015(04)
[5]基于公共偏好理论的激励机制研究——兼顾横向公平偏好和纵向公平偏好[J]. 傅强,朱浩. 管理工程学报. 2014(03)
[6]组织内部知识共享激励机制研究——基于知识接受者评价模式[J]. 魏道江,李慧民,康承业. 科学学与科学技术管理. 2014(07)
[7]高校科研创新团队成员知识创新的激励机制研究[J]. 赵丽梅,张庆普. 科学学与科学技术管理. 2013(03)
[8]管理者激励:从激励效应到激励契约影响因素[J]. 赵宇恒. 南京大学学报（哲学.人文科学.社会科学版）. 2012(02)
[9]内生和外生视角下组织激励问题的研究综述及展望[J]. 金辉,吴洁,尹洁. 江苏科技大学学报(社会科学版). 2011(03)
[10]浅析组织中的员工激励[J]. 李煜. 中国劳动关系学院学报. 2010(03)
硕士论文
[1]I公司团队员工激励模式改进研究[D]. 费忠海.东华大学 2017
[2]DL食品有限公司员工激励模式研究[D]. 吕东洋.吉林大学 2016
[3]H管理咨询公司知识型员工激励机制研究[D]. 王亚丽.北京交通大学 2014
[4]CF厂绩效考核及薪酬体系设计[D]. 靳桂玲.东北大学 2012
[5]知识团队的激励研究[D]. 荣俊南.南京理工大学 2005
本文编号：3251068
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．１论文研究框架图??开始了，隨着人类社会的不断进步，人作为一种资源逐渐趋居各种资源之首
方法进行归纳到理论高度那就是模式。??激励模式是指被特（Ｌ．?Ｗ．?Ｐｏｒｔｅｒ）和劳勒（Ｅ，?Ｅ．?Ｌａｗｌｅｒ）以期望理论为基础导粗的更??完备的激励模式，较好地说明了整个激励过程。这个激励模式说明，激励不仅仅是一个??国果关系。设置了激励目标，你可能没有得到必要的工作和努力，员也不一定满意《??要形成奖励目标一努力一绩效一奖励一满惫以及从满倉返回努力这样的良性循环，由??奖励的内容、奖励的制度、组织的分工、目标导向的设置、管理的水乎、公平性评价和??领导的作风等综合性因素决定，图２．?１是激励模式的五个基本点的妇纳图。??Ｉ?？??？?？??士?：??效价?环境?能力ｉ?ｒ＿＿?公平感?｜??．?－??丨－?ｒ?：?一内在奖励?｜?；??＿？努力程度＿＾工作绪效＿＿?＋涡足ｌ？ｊ??：「？?；??Ｌ外在奖励―??期茔值?认识程度?ｉ??Ｉ??？？雜？參祕參？痛麵―細垂■義娜■謙雜雜■■嫌馨賺嫌餐垂输參痛馨善１??图２．１波特和劳勒的激励模式??１．个人的努力不仅来自于薪酬及奖励，还要考虑个人的努力和获得报酬的可能性６??２．努力的程度、能力的大小以及所对工作理解的深度决定了实＆：！：作中的绩效。??８??
?吉林大学硕士学位论文???第３章ＴＨ公司职能部门基层员工激励现状分析??３．１?ＴＨ公司及职能部门基层员工概况??３．１．１?ＴＨ公司简介及组织机构设置??ＴＨ公司始建于１９５９年４月，从１９８３年开始生产码头靠泊防护产品至今，是原交??通部、国家石油和化学工业Ｍ?（现中国石油和化学：Ｃ业联合会）定点生产靠泊防护系统??，产品的加工企业公謂位于Ｙ市，厂区占地面积近百亩，注册资金五千余万无。２０００??年起连续多年荣获Ｓ省科技技术厅认定的高新技术企业证书；２０１４年被Ｙ市科学技术??．局评为科技转型企业。公司主要生产＝十个系列，上百种型号靠泊防护系统产品ｆ共获??得十余个国家专利。国内产品销往沿海及长江流域各个港口，国外远销美国、欧洲、中??东等六十余个国家和地区。??公司秉承“严格认真、规范管理、提高品质、用户满意?＞’的服务方针，为客户提供??靠泊防护产品的设计、生产、安装调试、维护等一系列的服务。??总经理??????５????ｙ??▼?▼??生产行政副总１１销ｇ副总?１１技术质管副总＾｜??人??办生?销?技质财?力企采??公产?售?术管务?资管购??室部?部?部部部?源部部??部??图３．?１?ＴＨ公司组织机构??ＴＨ公司的组织机构为直线职能型组织机构。总经理负责公司的一切战略、经营及??管理事务，公荀设有办公室、生产部、销售部、人力资源部、采购部、技术部、质管部、??企管部、财务部九个职能部门。总经理和三个副总经理对九个职能部门进行分别管理，??如图３．１。总经理直接管理财务部、人力资源部、企管部、采购部，办公室和生产部由??１４??
【参考文献】：
期刊论文
[1]保健和激励双因素视角下影响移动支付意愿的实证研究[J]. 刘百灵,夏惠敏,李延晖,梁丽婷. 管理学报. 2017(04)
[2]基于期望理论的高校智库研究人员激励:困境与对策[J]. 唐平秋,蒋晓飞. 中国行政管理. 2017(01)
[3]经典激励理论的困境及行为激励理论的解释[J]. 汪翔,吴国东,孟卫东. 现代管理科学. 2015(05)
[4]整合个体激励和团队激励的多主体项目团队成员知识共享激励[J]. 施建刚,林陵娜,唐代中. 系统工程. 2015(04)
[5]基于公共偏好理论的激励机制研究——兼顾横向公平偏好和纵向公平偏好[J]. 傅强,朱浩. 管理工程学报. 2014(03)
[6]组织内部知识共享激励机制研究——基于知识接受者评价模式[J]. 魏道江,李慧民,康承业. 科学学与科学技术管理. 2014(07)
[7]高校科研创新团队成员知识创新的激励机制研究[J]. 赵丽梅,张庆普. 科学学与科学技术管理. 2013(03)
[8]管理者激励:从激励效应到激励契约影响因素[J]. 赵宇恒. 南京大学学报（哲学.人文科学.社会科学版）. 2012(02)
[9]内生和外生视角下组织激励问题的研究综述及展望[J]. 金辉,吴洁,尹洁. 江苏科技大学学报(社会科学版). 2011(03)
[10]浅析组织中的员工激励[J]. 李煜. 中国劳动关系学院学报. 2010(03)
硕士论文
[1]I公司团队员工激励模式改进研究[D]. 费忠海.东华大学 2017
[2]DL食品有限公司员工激励模式研究[D]. 吕东洋.吉林大学 2016
[3]H管理咨询公司知识型员工激励机制研究[D]. 王亚丽.北京交通大学 2014
[4]CF厂绩效考核及薪酬体系设计[D]. 靳桂玲.东北大学 2012
[5]知识团队的激励研究[D]. 荣俊南.南京理工大学 2005
本文编号：3251068
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