授权型领导对员工主动变革行为的影响机制

发布时间：2021-06-27 13:08

　　员工在工作中的主动变革行为受到很多企业的重视和鼓励,以领导行为促进员工主动行为是管理实践的一种思路。本研究旨在探讨领导的授权行为是否以及如何促进员工的主动变革,提出了授权型领导对员工主动变革行为的主效应假说,以及内在动机、任务重要性对两者关系起到的中介和调节作用。基于现场调查数据的实证分析结果支持了研究假说。论文讨论了研究结论和管理启示,并对未来研究进行了展望。 

【文章来源】：科研管理. 2020,41(10)北大核心CSSCICSCD

【文章页数】：9 页

【部分图文】：

研究模型

其次,对任务重要性的调节效应进行检验,见表4。模型7中纳入乘积项授权型领导*任务重要性,其回归系数为0.0662(P<0.05)显著,说明任务重要性对授权型领导与内在动机之间的关系具有调节效应,则假说3得到支持。根据任务重要性大于(均值+1个标准差)还是小于(均值-1个标准差),将总样本分为两组,画出调节效应交互示意图。根据两条回归直线斜率关系可知:在任务重要性高的情况下,回归直线较为陡峭,此时授权型领导对内在动机的影响较强, 从而进一步验证了假说3。有调节的中介效应的Bootstrap检验结果如表5。在三种不同的任务重要性水平下,99%置信区间均不包括0,说明内在动机的中介作用在三种不同的任务重要性水平下均显著,且在三种任务重要性水平下的中介效应的效应值分别为0.034、0.040和0.046,可见任务越重要时,内在动机的中介作用越强。因此假说4得到进一步支持。

【参考文献】：
期刊论文
[1]领导授权行为对员工学习能力影响机制研究[J]. 陈国权,陈子栋.  科研管理. 2017(03)
[2]自主—受控动机对员工主动性行为的影响研究:组织氛围的调节作用[J]. 张正堂,吴琼.  华南师范大学学报(社会科学版). 2016(01)
[3]同心求变:参与型领导对员工主动变革行为的影响机制研究[J]. 李绍龙,龙立荣,朱其权.  预测. 2015(03)
[4]变革型领导和心理授权对员工创造力的影响[J]. 刘景江,邹慧敏.  科研管理. 2013(03)
[5]上司不当督导对下属建言行为的影响及其作用机制[J]. 李锐,凌文辁,柳士顺.  心理学报. 2009(12)



本文编号：3252909