巴斯夫公司技术创新管理研究

发布时间：2017-04-25 02:24

  本文关键词：巴斯夫公司技术创新管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：改革开放以来,我国经济社会迅速发展,但是随着2008年以来国际金融危机的深化,及我们随着发展水平提高而面对一系列新的挑战。随着人力成本的逐步上升,随着政府对产业升级要求的提高,我国很多企业进入了一个不得不进行转型升级的痛苦时期。转型升级离不开技术创新的驱动,作为核心竞争力的技术创新已成为企业兴衰成败的关键因素之一。而我国引进、消化、吸收的技术创新模式在某些方面已体现出弊端,照搬西方管理理论、方法、技术而形成的管理体系也存在缺陷。在复杂多变的外部环境下,我国企业要在实现产业升级、提质增效,这一切都对我国企业的技术创新管理水平提出了更高的要求。巴斯夫公司是目前全球最大的跨国化工公司,于1865年创立于德国莱茵河畔的路德维希港,到2015年刚好是整整150年。本文以巴斯夫公司的技术创新管理为研究对象进行分析,回顾了技术创新在150年巴斯夫历史中起到的关键作用,对巴斯夫公司的技术创新战略、技术创新组织设置、技术创新过程管理及要素管理进行了具体研究分析。总结了巴斯夫公司技术创新管理的一些主要特点,包括着眼长远的技术创新战略、独特的技术创新一体化网络(德语Verbund)、不断优化的技术创新管理体系等。在对巴斯夫公司技术创新管理进行研究的基础上,本文以中国石油化工集团公司为例介绍了我国化工企业技术创新管理的现状。并针对存在的问题,结合我国企业技术创新管理实际,提出了一些可用于加强我国企业特别是化工企业的技术创新管理的建议,包括建立并坚持着眼长远的技术创新战略、持续加大技术创新投入、构建分层级的技术创新组织、善用外脑、加强技术创新项目管理、重视知识产权保护和人才队伍建设等方面。希望能为提高我国企业的技术创新管理水平提供一些有益的参考。
【关键词】：技术创新 创新管理 战略管理
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.1;F416.7
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 巴斯夫公司简介10-13
• 1.3 研究目的和意义13
• 1.4 研究内容和方法13-14
• 第2章 技术创新管理文献综述14-21
• 2.1 技术创新理论概述14-18
• 2.1.1 技术创新定义14-15
• 2.1.2 技术创新分类15-16
• 2.1.3 技术创新过程16-17
• 2.1.4 技术创新战略17-18
• 2.2 技术创新对企业的重要意义18-19
• 2.3 技术创新管理的研究进展19-21
• 第3章 巴斯夫公司技术创新管理体系21-44
• 3.1 技术创新在巴斯夫历史进程中的重要作用21-25
• 3.2 巴斯夫公司技术创新战略25-30
• 3.2.1 巴斯夫公司技术创新战略背景25-26
• 3.2.2 巴斯夫公司技术创新战略26-28
• 3.2.3 巴斯夫公司技术创新战略焦点领域28-30
• 3.3 巴斯夫公司技术创新管理组织30-32
• 3.4 巴斯夫公司技术创新过程管理32-38
• 3.4.1 技术创新门径管理流程32-36
• 3.4.2 技术创新的外部科研机构与行业合作36-38
• 3.5 巴斯夫公司技术创新要素管理38-44
• 3.5.1 对技术创新人才的重视：创造“人”的化学新作用38-40
• 3.5.2 技术创新中的知识管理和专利保护40-44
• 第4章 巴斯夫技术创新管理对我国企业的借鉴44-57
• 4.1 巴斯夫技术创新管理的主要特点44-46
• 4.1.1 着眼长远的技术创新战略44-45
• 4.1.2 独特的技术创新一体化网络(Verbund)45-46
• 4.1.3 不断优化的技术创新管理体系46
• 4.2 巴斯夫与中国石化在技术创新管理上的比较46-50
• 4.2.1 中国石化集团公司情况简介46-48
• 4.2.2 巴斯夫与中国石化对比48-49
• 4.2.3 中国石化技术创新管理中存在的问题49-50
• 4.3 加强我国企业技术创新管理的建议50-57
• 4.3.1 建立并坚持着眼长远的技术创新战略50-51
• 4.3.2 持续加大技术创新投入,集中资源聚焦重点方向51-52
• 4.3.3 构建分工明确的分层级的技术创新组织52-53
• 4.3.4 善用外脑：加强与科研院所合作53
• 4.3.5 加强技术创新项目管理,提高创新效率53-54
• 4.3.6 重视知识产权保护54-55
• 4.3.7 重视技术创新人才队伍建设55-57
• 第5章 结论57-58
• 参考文献58-60
• 致谢60-61
• 卷内备考表61

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