企业新产品开发管理：模式比较、案例及启示

发布时间：2021-06-29 14:37

　　企业产品创新取得成功的前提之一是企业具备科学的新产品开发管理体系。首先,梳理新产品开发管理体系国内外研究现状及其发展趋势;其次,对门径管理、敏捷管理及混合管理这3种管理模式特点、目标、适用环境及其对产品创新绩效的作用等方面进行比较分析;再次,运用3个案例分别对3种管理模式进行分析;最后,归纳出企业产品创新管理模型（D-A模型）,为企业新产品开发管理模式的战略选择提供指导。 

【文章来源】：科技管理研究. 2020,40(18)北大核心CSSCI

【文章页数】：7 页

【参考文献】：
期刊论文
[1]北京低碳清洁能源研究所基于门径管理的项目研发管理研究[J]. 陈琛.  神华科技. 2017(11)
[2]大数据驱动下顾客参与的产品开发方法研究[J]. 陈以増,王斌达.  科技进步与对策. 2015(10)



本文编号：3256623