PTTX公司业务流程再造研究
发布时间：2021-07-08 09:14
随着市场经济的发展和科技的不断进步,新材料、新工艺的不断应用,国内许多变压器制造厂商开始引进国外先进的制造技术及设备,不断研制开发低损耗变压器和各种结构形式的变压器。这些宏观大形势的影响迫使PTTX公司重新定位企业发展战略和经营方向,思考公司如何持续地保持稳健、高效的经济增长和发展的问题,促使PTTX公司解决企业内部运营流程及管理方式的问题,以适应企业发展战略和经营方向的变化及多样多变的客户需求和市场需求。本文首先介绍了论文研究的背景、目的和意义,国内外流程再造的研究现状以及论文研究的内容、方法和路线。接着,进一步整理和归纳了业务流程再造（BPR）和价值链理论,指出流程再造的根本方法和一般指导原则,为PTTX公司业务流程再造提供理论基础。其次,本文立足于变压器铁心行业,概括PTTX公司基本情况,对PTTX公司流程运行现状和主要问题以及流程再造的背景进行分析,指出了公司流程运作和管理方面的弊端,说明PTTX公司流程变革的现实性和紧迫性。然后,论文简要阐述PTTX公司流程再造的目标、原则和方法及流程再造的管理程序和步骤,同时以价值链理论为依据明确了公司核心业务流程并对PTTX公司再造的流程...
【文章来源】：湖北工业大学湖北省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
-02迈克尔波特“单个企业价值链”流程和支持流程的依据，即按照每个活动或流程对企业创造价值的大小
湖北工业大学硕士学位论文35到双赢目标。——同时，公司还将生产材料、生产设备及行政用品设施的采购科“集中”采购进行剥离，即生产设备纳入设备管理流程、行政用品设施纳入行政保障环节，以体现各种资源在分类基础上的集中管理，充分优化配置和有效利用资源，同时体现生产设备采购和行政设施采购的支持性活动的特性及服务功能，让公司供应链管理发挥各自发挥应有的价值。4.2.4计划驱动材料配送流程系统业务流程再造方案。按照同一业务在工作中的地位不同，采用不同工作方式的思路，从行业传统的“生产领料”方式转变为“计划配料”的工作方法，将生产领料的“合理”用料转变为标准定额的“合法”用料，以保证硅钢流转和应用流程增值。再造之后以生产计划驱动硅钢应用配料路线见附图4-06。附图4-06以生产计划驱动硅钢应用配料路线业务流程再造变化。通过附图4-06再造之后以生产计划驱动硅钢应用配料路线简图描述可以看到：——保持生产计划排程和生产用料业务的同步或交替运作工作，避免生产待料停工和生产任务下达而生产材料未到尴尬，以缩短生产排队时间。——实现硅钢材料领——用——退“一单到底”的追溯信息管理方式（详见附图4-07《纵切工艺配料单》），通过ERP信息系统，使得生产材料成本结算到每一个订单，有效地管控硅钢材料废损。附图4-07《纵切工艺配料单》案例生产指令生管部硅钢核料生产用料硅钢配料核料清单制造部生管部生管部
湖北工业大学硕士学位论文37效保证最终产品铁损和噪声等性能指标。——厂房建筑面积从70亩减少到30亩，员工数量从700余人缩编至300人左右，人力资源结构得到总体得到提升，充分发挥资源优化配置和综合利用水平。4.2.6自动化和智能化的物资流程系统业务流程再造方案。PTTX公司在4.2.5条款的“系统流水型”的工业制造系统再造的基础上，按照“系统改造法”的“自动化”方法和技术，通过智能立库系统、定尺硅钢包装自动化及硅钢废料传输自动化，并通过MES/ERP信息系统支持，实现整个内部物资流系统和铁心制造系统的高度的智能化、自动化和信息化，以适应于公司“深入超高压和特高压市潮的战略目标。流程再造后的变化。通过智能化和自动化系统的流程再造，整个生产系统的物资流、生产流和信息流发生根本性变化。——PTTX公司大宗硅钢材料储存和流转原来传统的平面化储存以及人工、机械转运，通过智能立库系统转变为立体化储存和全自动传输，实现全过程智能化物流管理，使得生产准备时间大大缩短，生产运作效率和生产指数显著提高。硅钢在整个生产过程，包括仓储服务系统无行吊卸载、无叉车传输，无人工转运，大大减少取向硅钢应力影响，铁心铁损、噪声性能显著提升。有关硅钢立体化储存和智能化传输详见附图4-09。附图4-09硅钢立体化储存和和智能化传输简图——定尺硅钢产品的包装环节原先全部通过人工方式进行，不仅费时耗力，人工支出较大，而且包装外观质量经常受到顾客抱怨。通过全自动包装系统及MES信息系统支持，定尺硅钢生产过程中实现硅钢制卷自动输入，自动选择防护栈板，自动堆垛和包装成型，自动称重和标识，自动入库和储存，不仅保证每一件定尺
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业基于流程优化再造实现降本增效分析——以云南省烟草烟叶公司为例[J]. 陶成金. 中国农业会计. 2018(09)
[2]基于流程再造的高校管理改革探析[J]. 童恋然. 文化创新比较研究. 2018(24)
[3]浅谈企业生产流程再造和仓储管理改进对策[J]. 韩燕雄,朱旭,高贺云. 经济研究导刊. 2018(19)
[4]基于大数据的船舶制造业流程再造[J]. 黄音,张逸尘,胡芬. 中国科技论坛. 2018(03)
[5]智能制造技术在工业自动化中的应用研究[J]. 夏端武,薛小凤. 机械设计与制造. 2018(02)
[6]从传统制造向智能制造转型:管理学原理考察[J]. 陈抗. 企业技术开发. 2017(10)
[7]基于价值链分析的企业流程再造研究——以深圳某软件公司为例[J]. 刘晓静,黄小斌. 人力资源管理. 2017(05)
[8]业务流程优化方法在企业管理实践中的应用[J]. 陈金朋. 企业技术开发. 2016(21)
[9]基于价值链的价值链会计理论研究[J]. 阎枫. 中国商贸. 2014(29)
[10]价值链分析在战略成本管理中的应用研究[J]. 刘冬荣,王琳. 价值工程. 2005(03)
硕士论文
[1]奥凌赛特公司业务流程再造研究[D]. 曹琳.兰州大学 2019
[2]A电力公司电网业务流程再造研究[D]. 赵昕.西安科技大学 2019
[3]基于深度学习的物料拉动方法研究及系统设计[D]. 黄雪思.合肥工业大学 2019
[4]HC公司生产管理流程改进研究[D]. 张弛.首都经济贸易大学 2018
[5]H公司信息系统导入及制度流程再造研究[D]. 赖政宇.天津大学 2018
[6]E公司销售与服务流程再造研究[D]. 黄磊.华东理工大学 2018
[7]WTC公司的核心业务流程优化[D]. 邱阿鹏.内蒙古大学 2018
本文编号：3271286
【文章来源】：湖北工业大学湖北省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
-02迈克尔波特“单个企业价值链”流程和支持流程的依据，即按照每个活动或流程对企业创造价值的大小
湖北工业大学硕士学位论文35到双赢目标。——同时，公司还将生产材料、生产设备及行政用品设施的采购科“集中”采购进行剥离，即生产设备纳入设备管理流程、行政用品设施纳入行政保障环节，以体现各种资源在分类基础上的集中管理，充分优化配置和有效利用资源，同时体现生产设备采购和行政设施采购的支持性活动的特性及服务功能，让公司供应链管理发挥各自发挥应有的价值。4.2.4计划驱动材料配送流程系统业务流程再造方案。按照同一业务在工作中的地位不同，采用不同工作方式的思路，从行业传统的“生产领料”方式转变为“计划配料”的工作方法，将生产领料的“合理”用料转变为标准定额的“合法”用料，以保证硅钢流转和应用流程增值。再造之后以生产计划驱动硅钢应用配料路线见附图4-06。附图4-06以生产计划驱动硅钢应用配料路线业务流程再造变化。通过附图4-06再造之后以生产计划驱动硅钢应用配料路线简图描述可以看到：——保持生产计划排程和生产用料业务的同步或交替运作工作，避免生产待料停工和生产任务下达而生产材料未到尴尬，以缩短生产排队时间。——实现硅钢材料领——用——退“一单到底”的追溯信息管理方式（详见附图4-07《纵切工艺配料单》），通过ERP信息系统，使得生产材料成本结算到每一个订单，有效地管控硅钢材料废损。附图4-07《纵切工艺配料单》案例生产指令生管部硅钢核料生产用料硅钢配料核料清单制造部生管部生管部
湖北工业大学硕士学位论文37效保证最终产品铁损和噪声等性能指标。——厂房建筑面积从70亩减少到30亩，员工数量从700余人缩编至300人左右，人力资源结构得到总体得到提升，充分发挥资源优化配置和综合利用水平。4.2.6自动化和智能化的物资流程系统业务流程再造方案。PTTX公司在4.2.5条款的“系统流水型”的工业制造系统再造的基础上，按照“系统改造法”的“自动化”方法和技术，通过智能立库系统、定尺硅钢包装自动化及硅钢废料传输自动化，并通过MES/ERP信息系统支持，实现整个内部物资流系统和铁心制造系统的高度的智能化、自动化和信息化，以适应于公司“深入超高压和特高压市潮的战略目标。流程再造后的变化。通过智能化和自动化系统的流程再造，整个生产系统的物资流、生产流和信息流发生根本性变化。——PTTX公司大宗硅钢材料储存和流转原来传统的平面化储存以及人工、机械转运，通过智能立库系统转变为立体化储存和全自动传输，实现全过程智能化物流管理，使得生产准备时间大大缩短，生产运作效率和生产指数显著提高。硅钢在整个生产过程，包括仓储服务系统无行吊卸载、无叉车传输，无人工转运，大大减少取向硅钢应力影响，铁心铁损、噪声性能显著提升。有关硅钢立体化储存和智能化传输详见附图4-09。附图4-09硅钢立体化储存和和智能化传输简图——定尺硅钢产品的包装环节原先全部通过人工方式进行，不仅费时耗力，人工支出较大，而且包装外观质量经常受到顾客抱怨。通过全自动包装系统及MES信息系统支持，定尺硅钢生产过程中实现硅钢制卷自动输入，自动选择防护栈板，自动堆垛和包装成型，自动称重和标识，自动入库和储存，不仅保证每一件定尺
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业基于流程优化再造实现降本增效分析——以云南省烟草烟叶公司为例[J]. 陶成金. 中国农业会计. 2018(09)
[2]基于流程再造的高校管理改革探析[J]. 童恋然. 文化创新比较研究. 2018(24)
[3]浅谈企业生产流程再造和仓储管理改进对策[J]. 韩燕雄,朱旭,高贺云. 经济研究导刊. 2018(19)
[4]基于大数据的船舶制造业流程再造[J]. 黄音,张逸尘,胡芬. 中国科技论坛. 2018(03)
[5]智能制造技术在工业自动化中的应用研究[J]. 夏端武,薛小凤. 机械设计与制造. 2018(02)
[6]从传统制造向智能制造转型:管理学原理考察[J]. 陈抗. 企业技术开发. 2017(10)
[7]基于价值链分析的企业流程再造研究——以深圳某软件公司为例[J]. 刘晓静,黄小斌. 人力资源管理. 2017(05)
[8]业务流程优化方法在企业管理实践中的应用[J]. 陈金朋. 企业技术开发. 2016(21)
[9]基于价值链的价值链会计理论研究[J]. 阎枫. 中国商贸. 2014(29)
[10]价值链分析在战略成本管理中的应用研究[J]. 刘冬荣,王琳. 价值工程. 2005(03)
硕士论文
[1]奥凌赛特公司业务流程再造研究[D]. 曹琳.兰州大学 2019
[2]A电力公司电网业务流程再造研究[D]. 赵昕.西安科技大学 2019
[3]基于深度学习的物料拉动方法研究及系统设计[D]. 黄雪思.合肥工业大学 2019
[4]HC公司生产管理流程改进研究[D]. 张弛.首都经济贸易大学 2018
[5]H公司信息系统导入及制度流程再造研究[D]. 赖政宇.天津大学 2018
[6]E公司销售与服务流程再造研究[D]. 黄磊.华东理工大学 2018
[7]WTC公司的核心业务流程优化[D]. 邱阿鹏.内蒙古大学 2018
本文编号：3271286
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