SG股份有限公司发展战略研究
发布时间：2021-07-08 10:04
受益于数字经济的快速发展,数字广告为国内广告业带来了新的增长机遇,但同时,以提供品牌策略、品牌规划、广告策划、创意、设计、制作等服务为主的传统广告公司面临淘汰危机。SG股份有限公司是广东省第一家上市的大型综合性广告公司,公司主营业务是为客户提供整合营销传播服务,主要包括品牌管理、媒介代理和自有媒体三大类业务。受大数据、人工智能、融媒体等新技术和新发展模式的影响,公司既有业务体系受到了严峻挑战,如何把握机遇迎接挑战,SG公司正面临一系列新抉择。因此需通过SWOT战略分析,研究提出了SG公司未来发展定位、发展思路与战略选择,以及战略实施保障条件和对策措施。本文在系统阐释SG公司发展经济、政治、社会、技术等宏观环境,以及行业竞争态势基础上,从经营管理、技术与人才、财务、市场等微观方面,对公司未来发展条件进行了深入剖析,新业务领域构建企业的核心竞争力,是SG公司未来发展的关键。研究分析表明,把握全球广告营销产业发展趋势,打造大数据研发及全营销服务。为此,SG公司需要建立平台战略的创新思维,变革传统的营销产业商业模式,激活客户需求,提升全营销业务协同发展的盈利增长空间,构建多方共赢的数字化全营销...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究内容与框架
第二章SG公司发展外部环境分析11图2-1广告产业链广告行业监管层面看，随着数据安全、舆论监管等加强，中国广告行业自律组织也日益壮大。现如今，随着我国广告产业的快速发展，相应的行业规范组织也逐步得到完善，其中影响较大的组织包括了中国广告业协会、中国商务广告协会以及中国4A协会等等。当前，随着数据化技术的飞速发展，技术创新的不断更迭，广告商对广告营销公司的业务要求也日益提高，尤其是对于广告投放效果的要求，已经变成一项招标广告营销公司的十分重要的指标。为此，具备条件的广告公司开始聚焦大数据领域，建立规模数据库以完成对广告投放的检测和反馈，从而进一步完善广告设计的思路以及投放的策略以应对不同的产品营销。对于综合性广告营销公司来说，赢得客户的关键在于能够迅速满足客户的多方需求，从创意产生策划到实施投放全过程迅速反应，从整合营销传播的角度出发，要求广告公司通过科学的市场调研和目标受众定位，根据广告商的具体要求为客户制定相应的品牌规划战略；除此之外，整合营销传报还要求通过外包的方式，将广告传播以外的营销业务转移给其他的专业公司实行。可以说，此时的广告公司在整条业务链中担任总监的职务，负责统筹兼顾、全方位的协调客户需求的落实和反馈，以上体现了整合营销传播服务的核心内容。2.5产业环境分析尽管有关广告的商业活动历史悠久，但在相当长的历史长河里，广告并没有得到太大的发展，其作为一项独立产业的进程也被限制。最终，随着经济社会和科学技术的不断发展，现代广告独立产业也随着商业活动的兴起逐渐发展起来。早期广告公司通过收取版面费用来提供包括广告策划，创意和市场调研等服务，广告业务的雏形在此时开始显现。在这之后，广告商业活动蓬勃发展，相继涌现了一大批
华南理工大学硕士学位论文28传统媒体两极分化的格局，新媒体高速发展，传统媒体发展缓慢。SG股份有限公司作为国内早期的广告公司，也面临着转型升级的困境。目前，SG股份有限公司将紧跟国际互联网科技水平、国内科技发展方向以及广告主营销需求，贴合营销决策和数据流通的全链路，以全面、安全、可应用为宗旨，在营销数据的收集、整理、分析、应用和再回收等方面深入研究。但是在发展的道路中，SG股份有限公司同样遇到不可忽视的挑战。1、广告营销模式较落后在广告市场上SG股份有限公司主要是通过解决客户综合营销传播的需求实现盈利。其中，细分整体市场需求主要包括三大方面，分别是品牌管理、媒介代理以及自有媒体。品牌管理业务是一类较为传统的业务类型，通过满足客户的有关品牌战略计划以及附属的一系列产品的创新、设计以及实现等需求，从而达到提升客户的品牌价值并且帮助客户提高商品销量的最终目的。媒介代理业务主要是以传播媒介为载体，依托媒介为客户制定一系列的广告策划。通过分析相关的媒介数据，根据客户的具体情况为其提供相应的媒体选购、发布以及后期的检测反馈服务。其中，SG股份有限公司主要商业模式，如图3-1。在数字营销时代，传统广告公司营销模式存在着大量问题，如图3-2所示。图3-1营销传播商业模式
【参考文献】：
期刊论文
[1]创业学习、创业战略与新企业竞争优势[J]. 温超,陈彪. 外国经济与管理. 2019(09)
[2]颠覆性技术的政策保护空间研究——基于战略生态位管理视角[J]. 黄子洋,余翔,尹聪慧. 科学学研究. 2019(04)
[3]基于层次分析法的河北省战略新兴产业SWOT分析[J]. 贾荣言,刘涛. 科学管理研究. 2019(01)
[4]基于人力资源管理战略匹配性和双元柔性的柔性组织创建过程——海尔集团的纵向案例研究[J]. 刘翔宇,李新建,魏海波. 软科学. 2018(07)
[5]一种基于模糊层次分析法的SWOT改进模型[J]. 聂相田,丁一桐,杨淇,吴瀚,王博. 数学的实践与认识. 2018(03)
[6]企业战略转型研究述评与基本框架构建[J]. 李小玉,薛有志,牛建波. 外国经济与管理. 2015(12)
[7]基于新任CEO视角下的战略变革动因研究[J]. 刘鑫,薛有志. 管理学报. 2013(12)
[8]基于持续发展的企业社会责任与企业战略目标管理融合研究[J]. 许正良,刘娜. 中国工业经济. 2008(09)
[9]企业战略管理:“静态模式”与“动态模式”[J]. 蓝海林. 南开管理评论. 2007(05)
[10]中国企业战略变革过程研究:五矿经验及一般启示[J]. 周长辉. 管理世界. 2005(12)
本文编号：3271358
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究内容与框架
第二章SG公司发展外部环境分析11图2-1广告产业链广告行业监管层面看，随着数据安全、舆论监管等加强，中国广告行业自律组织也日益壮大。现如今，随着我国广告产业的快速发展，相应的行业规范组织也逐步得到完善，其中影响较大的组织包括了中国广告业协会、中国商务广告协会以及中国4A协会等等。当前，随着数据化技术的飞速发展，技术创新的不断更迭，广告商对广告营销公司的业务要求也日益提高，尤其是对于广告投放效果的要求，已经变成一项招标广告营销公司的十分重要的指标。为此，具备条件的广告公司开始聚焦大数据领域，建立规模数据库以完成对广告投放的检测和反馈，从而进一步完善广告设计的思路以及投放的策略以应对不同的产品营销。对于综合性广告营销公司来说，赢得客户的关键在于能够迅速满足客户的多方需求，从创意产生策划到实施投放全过程迅速反应，从整合营销传播的角度出发，要求广告公司通过科学的市场调研和目标受众定位，根据广告商的具体要求为客户制定相应的品牌规划战略；除此之外，整合营销传报还要求通过外包的方式，将广告传播以外的营销业务转移给其他的专业公司实行。可以说，此时的广告公司在整条业务链中担任总监的职务，负责统筹兼顾、全方位的协调客户需求的落实和反馈，以上体现了整合营销传播服务的核心内容。2.5产业环境分析尽管有关广告的商业活动历史悠久，但在相当长的历史长河里，广告并没有得到太大的发展，其作为一项独立产业的进程也被限制。最终，随着经济社会和科学技术的不断发展，现代广告独立产业也随着商业活动的兴起逐渐发展起来。早期广告公司通过收取版面费用来提供包括广告策划，创意和市场调研等服务，广告业务的雏形在此时开始显现。在这之后，广告商业活动蓬勃发展，相继涌现了一大批
华南理工大学硕士学位论文28传统媒体两极分化的格局，新媒体高速发展，传统媒体发展缓慢。SG股份有限公司作为国内早期的广告公司，也面临着转型升级的困境。目前，SG股份有限公司将紧跟国际互联网科技水平、国内科技发展方向以及广告主营销需求，贴合营销决策和数据流通的全链路，以全面、安全、可应用为宗旨，在营销数据的收集、整理、分析、应用和再回收等方面深入研究。但是在发展的道路中，SG股份有限公司同样遇到不可忽视的挑战。1、广告营销模式较落后在广告市场上SG股份有限公司主要是通过解决客户综合营销传播的需求实现盈利。其中，细分整体市场需求主要包括三大方面，分别是品牌管理、媒介代理以及自有媒体。品牌管理业务是一类较为传统的业务类型，通过满足客户的有关品牌战略计划以及附属的一系列产品的创新、设计以及实现等需求，从而达到提升客户的品牌价值并且帮助客户提高商品销量的最终目的。媒介代理业务主要是以传播媒介为载体，依托媒介为客户制定一系列的广告策划。通过分析相关的媒介数据，根据客户的具体情况为其提供相应的媒体选购、发布以及后期的检测反馈服务。其中，SG股份有限公司主要商业模式，如图3-1。在数字营销时代，传统广告公司营销模式存在着大量问题，如图3-2所示。图3-1营销传播商业模式
【参考文献】：
期刊论文
[1]创业学习、创业战略与新企业竞争优势[J]. 温超,陈彪. 外国经济与管理. 2019(09)
[2]颠覆性技术的政策保护空间研究——基于战略生态位管理视角[J]. 黄子洋,余翔,尹聪慧. 科学学研究. 2019(04)
[3]基于层次分析法的河北省战略新兴产业SWOT分析[J]. 贾荣言,刘涛. 科学管理研究. 2019(01)
[4]基于人力资源管理战略匹配性和双元柔性的柔性组织创建过程——海尔集团的纵向案例研究[J]. 刘翔宇,李新建,魏海波. 软科学. 2018(07)
[5]一种基于模糊层次分析法的SWOT改进模型[J]. 聂相田,丁一桐,杨淇,吴瀚,王博. 数学的实践与认识. 2018(03)
[6]企业战略转型研究述评与基本框架构建[J]. 李小玉,薛有志,牛建波. 外国经济与管理. 2015(12)
[7]基于新任CEO视角下的战略变革动因研究[J]. 刘鑫,薛有志. 管理学报. 2013(12)
[8]基于持续发展的企业社会责任与企业战略目标管理融合研究[J]. 许正良,刘娜. 中国工业经济. 2008(09)
[9]企业战略管理:“静态模式”与“动态模式”[J]. 蓝海林. 南开管理评论. 2007(05)
[10]中国企业战略变革过程研究:五矿经验及一般启示[J]. 周长辉. 管理世界. 2005(12)
本文编号：3271358
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