聚仁堂集团核心员工离职原因及防范对策研究
发布时间：2021-07-09 20:10
随着我国经济的发展,企业面临的市场环境不断的发生变化,企业需要在市场竞争中保持竞争力和可持续发展的能力,而核心员工是保持企业正常运营及发展的重要力量。近年来由于国内经济发展环境的变化及人力成本增长、人才流动等因素,导致制药企业的核心员工离职率上升,核心员工的离职成为企业发展中一个不可忽视的重要问题。所以,重视核心员工的管理,避免核心员工的离职成为企业发展的紧迫课题。本文以聚仁堂集团为研究案例,选择核心员工离职为研究主题,运用文献研究法、案例研究法及问卷调查法深入分析企业核心员工离职的原因,并对企业在核心员工管理优化及避免核心员工离职提供了针对性和可操作性的对策。本文首先界定了员工离职和核心员工概念,简单阐述了需求层次理论、双因素理论及公平理论;其次,介绍了公司的人力资源基本情况及核心员工的部门分布具体的工作内容等现状,在此基础上对近年来公司的核心员工离职的数量及分布情况进行了统计,分析了核心员工离职对聚仁堂集团带来的影响;再次,对聚仁堂集团当前在员工离职方面存在的原因进行了分析,分别从企业视角、个人视角及社会视角三个方面分析其原因;最后,针对这些影响聚仁堂集团核心员工离职的原因提出针对...
【文章来源】：江西师范大学江西省
【文章页数】：38 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
聚仁堂集团核心员工学历分布饼状图
聚仁堂集团核心员工离职原因及防范对策研究11图3-2聚仁堂集团核心员工学历分布饼状图图3-3聚仁堂集团核心员工年龄分布饼状图从图3-2、3-3所示，聚仁堂集团的核心员工学历分布主要集中在本科及以上。而公司的员工年龄分布中，主要集中在25-35岁之间比例达到37%，其次则为18-25岁之间的比例达到35%。从数据中反映了聚仁堂集团的员工学历还是相对较高，而且年轻的群体相对较多的比例的现状。3.2.1聚仁堂集团核心员工离职统计聚仁堂集团的核心员工离职最为严重则是公司在2012年时，这是由于公司的整体经营因素导致的员工离职。在2016年公司开始快速的发展时。下表3.2统计了聚仁堂集团从2016年、2017年与2018年间核心员工离职的相关数据表。表3.22016-2018年聚仁堂集团核心员工离职情况统计表时间2016年2017年2018年员工总数527523519核心员工人数959688核心员工离职人数7611数据来源：聚仁堂集团公司内部提供
硕士学位论文12从表3.2的数据中，反映的是聚仁堂集团在核心员工离职方面的现状，在2016年时公司的员工总数为527人，其中核心员工人数为95人，在2018年核心员工离职11人。这是由于在2016年时公司经营亏损严重，所以公司大量的员工出现离职。在2017年时公司员工总数达到523人，其中核心员工人数为96人，核心员工离职人数为6人。在2018年核心员工离职人数达到11人从数据上看，公司三年间的核心员工离职人数是比较高的。3.2.2聚仁堂集团员工离职的特点分析聚仁堂集团的核心员工离职的特点主要从离职的时间、年龄及学历三个方面进行统计分析。（1）核心员工离职的时间段分布特点聚仁堂集团的核心员工离职以2016-2018年的核心员工离职总数为基础进行统计，三年间核心员工离职的总人数为24人。下图3-4反映了三年间核心员工人数的时间分布情况。图3-42016-2018年聚仁堂集团核心员工离职月份分布数据来源：聚仁堂集团公司内部提供聚仁堂集团的核心员工在时间上的分布如图3-4所示，可以看出主要集中在3月份核心员工离职的比例最高达到23.4%的比例，其次则为4月份的离职率达到16.24%，再者为8月份为11.78%的比例。从离职在时间上分布的特点来看，聚仁堂集团的核心员工离职还是在春节后的时间段分布比较明显。（2）核心员工离职的年龄分布特点聚仁堂集团近三年间的核心员工离职的年龄反映了其离职的核心员工的年龄情况。如下图3-5所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]汽车零部件企业如何防范核心员工流失[J]. 赵艳丰. 汽车与配件. 2019(21)
[2]豪华型酒店企业员工流失原因分析与对策研究[J]. 刘源. 产业与科技论坛. 2019(20)
[3]企业人力资源管理中核心人才的保留策略[J]. 王治. 区域治理. 2019(39)
[4]国有企业人员流失原因及对策探讨[J]. 曹娜,刘太庆. 中国盐业. 2019(15)
[5]煤矿企业预防核心员工流失的绩效管理对策建议[J]. 张贺,董积磊,秦晓晨,李金燕. 内蒙古煤炭经济. 2019(13)
[6]企业要为员工成长与发展打造更好平台——煤矿企业留住核心员工的管理机制建构[J]. 王文杰. 中国培训. 2019(07)
[7]“一带一路”背景下新疆企业员工流失问题[J]. 张辉. 纳税. 2019(15)
[8]企业两成核心员工可创造八成的绩效[J]. 刘徵. 商讯. 2018(15)
[9]浅谈A财险公司员工流失现状及优化对策[J]. 张慧华. 中国集体经济. 2018(28)
[10]国有企业知识型员工流失的研究[J]. 任志云. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2018(09)
硕士论文
[1]淮安M地产公司员工流失问题及管理对策研究[D]. 许玮玮.南京邮电大学 2018
[2]A公司核心员工管理研究[D]. 关钧元.南昌大学 2018
[3]华亭煤业集团煤制甲醇公司核心员工激励机制研究[D]. 谢芳虹.西安科技大学 2018
[4]基于胜任力模型的河南创新机械有限公司核心员工选聘研究[D]. 卢乙贵.兰州理工大学 2018
[5]WX公司核心员工激励机制优化策略研究[D]. 王东晖.华东理工大学 2018
[6]G公司核心员工职业生涯管理研究[D]. 熊小华.江西财经大学 2017
[7]国达装饰公司核心员工激励机制研究[D]. 文健.广东财经大学 2017
本文编号：3274412
【文章来源】：江西师范大学江西省
【文章页数】：38 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
聚仁堂集团核心员工学历分布饼状图
聚仁堂集团核心员工离职原因及防范对策研究11图3-2聚仁堂集团核心员工学历分布饼状图图3-3聚仁堂集团核心员工年龄分布饼状图从图3-2、3-3所示，聚仁堂集团的核心员工学历分布主要集中在本科及以上。而公司的员工年龄分布中，主要集中在25-35岁之间比例达到37%，其次则为18-25岁之间的比例达到35%。从数据中反映了聚仁堂集团的员工学历还是相对较高，而且年轻的群体相对较多的比例的现状。3.2.1聚仁堂集团核心员工离职统计聚仁堂集团的核心员工离职最为严重则是公司在2012年时，这是由于公司的整体经营因素导致的员工离职。在2016年公司开始快速的发展时。下表3.2统计了聚仁堂集团从2016年、2017年与2018年间核心员工离职的相关数据表。表3.22016-2018年聚仁堂集团核心员工离职情况统计表时间2016年2017年2018年员工总数527523519核心员工人数959688核心员工离职人数7611数据来源：聚仁堂集团公司内部提供
硕士学位论文12从表3.2的数据中，反映的是聚仁堂集团在核心员工离职方面的现状，在2016年时公司的员工总数为527人，其中核心员工人数为95人，在2018年核心员工离职11人。这是由于在2016年时公司经营亏损严重，所以公司大量的员工出现离职。在2017年时公司员工总数达到523人，其中核心员工人数为96人，核心员工离职人数为6人。在2018年核心员工离职人数达到11人从数据上看，公司三年间的核心员工离职人数是比较高的。3.2.2聚仁堂集团员工离职的特点分析聚仁堂集团的核心员工离职的特点主要从离职的时间、年龄及学历三个方面进行统计分析。（1）核心员工离职的时间段分布特点聚仁堂集团的核心员工离职以2016-2018年的核心员工离职总数为基础进行统计，三年间核心员工离职的总人数为24人。下图3-4反映了三年间核心员工人数的时间分布情况。图3-42016-2018年聚仁堂集团核心员工离职月份分布数据来源：聚仁堂集团公司内部提供聚仁堂集团的核心员工在时间上的分布如图3-4所示，可以看出主要集中在3月份核心员工离职的比例最高达到23.4%的比例，其次则为4月份的离职率达到16.24%，再者为8月份为11.78%的比例。从离职在时间上分布的特点来看，聚仁堂集团的核心员工离职还是在春节后的时间段分布比较明显。（2）核心员工离职的年龄分布特点聚仁堂集团近三年间的核心员工离职的年龄反映了其离职的核心员工的年龄情况。如下图3-5所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]汽车零部件企业如何防范核心员工流失[J]. 赵艳丰. 汽车与配件. 2019(21)
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[4]国有企业人员流失原因及对策探讨[J]. 曹娜,刘太庆. 中国盐业. 2019(15)
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[8]企业两成核心员工可创造八成的绩效[J]. 刘徵. 商讯. 2018(15)
[9]浅谈A财险公司员工流失现状及优化对策[J]. 张慧华. 中国集体经济. 2018(28)
[10]国有企业知识型员工流失的研究[J]. 任志云. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2018(09)
硕士论文
[1]淮安M地产公司员工流失问题及管理对策研究[D]. 许玮玮.南京邮电大学 2018
[2]A公司核心员工管理研究[D]. 关钧元.南昌大学 2018
[3]华亭煤业集团煤制甲醇公司核心员工激励机制研究[D]. 谢芳虹.西安科技大学 2018
[4]基于胜任力模型的河南创新机械有限公司核心员工选聘研究[D]. 卢乙贵.兰州理工大学 2018
[5]WX公司核心员工激励机制优化策略研究[D]. 王东晖.华东理工大学 2018
[6]G公司核心员工职业生涯管理研究[D]. 熊小华.江西财经大学 2017
[7]国达装饰公司核心员工激励机制研究[D]. 文健.广东财经大学 2017
本文编号：3274412
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