瑞泰机械制造公司竞争战略研究
发布时间：2021-07-10 09:25
众所周知,一辆汽车大概由2万多个零部件组装而成,汽车行业的发展必然伴随着零部件行业的兴起,很多国外汽车零部件企业抓住中国市场快速发展的契机,迅速在中国成立研发中心和组装厂。2015年,中国汽车市场规模为7660亿元,仅占全球汽车市场的15%左右,到2019年,中国汽车市场的比例已经增加到25%左右。汽车零部件产业是汽车行业发展的基础,随着市场竞争的不断加剧,全球各大汽车制造商对供应系统进行了升级,实施了全球生产及采购策略,导致汽车零部件制造业与汽车制造业分离,全部独立面向市场。汽车制造商和汽车零部件制造商之间的剥离提高了双方的专业化程度,同时,也增加了汽车零部件制造商竞争的白热化程度。因此,汽车零部件制造商在如此激烈的竞争中怎样生存下去,如何建立有效的竞争机制来面对,成为了每一个传统的汽车零部件企业去深入思考的问题。因此,在这样一种大环境下,本文展开了对企业竞争战略的研究,旨在通过对瑞泰机械制造公司的外部宏观环境、企业内部条件、竞争对手表现、行业环境进行分析,找出适合瑞泰机械制造公司持续发展的竞争战略。本文借鉴了企业竞争战略理论方面的相关著作、论文等文献,对瑞泰机械制造公司在竞争战略选...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
迈克尔·波特的“五力模型”（1）供应商讨价还价的能力
第3章瑞泰机械制造战略环境分析19数据来源：本钢公司图3.2近几年原材料价格走势中间外委工序的供应商：对于整个产品的加工过程，瑞泰机械制造公司自己能干的工序是机械加工部分，其中为加强产品表面硬度以及耐摩擦力而进行的感应淬火工序，瑞泰机械制造公司外委一家本地的专业热处理厂家进行，价格在淡季的时候比较平稳，旺季时候价格会有所上升，且会有周转时间比平时长的局面出现，除了供应商的议价能力比较强外，还存在影响我公司生产节拍的问题，所以针对中间外委工序这一块，公司领导考虑进行后向一体化，把外委工序收回自己控制，这样即在价格上不会产生波动，也对整个生产的节拍有所控制和保障。（2）购买者的讨价还价能力上一小节介绍了供应商的讨价还价能力，可以看出原材料价格基本不受瑞泰机械制造公司控制，中间的机械加工以及热处理部分，价格没有大的波动，一般情况下只要没有突发事件，这个产品的价格基本已经固定，我们的购买者是一汽解放主机厂以及零散的市场配件销售，市场的价格可以随着产品成本的波动进行实时的调整，而主机厂的价格会在年初签订价格协议的时候确定，无论期间产生任何的价格波动，主机厂的年订单价格不变。一汽解放响应一汽集团的降成本号召，已经对瑞泰机械制造公司进行了连续三年，每年按照5%的比
第3章瑞泰机械制造战略环境分析23图3.3公司组织架构图3.2.2人力资源能力对于公司人力资源部分，存有诸多问题。第一，职工的整体水平还有待提高，员工工作积极性不高，进取心不强。第二，大部分员工的晋升规划不清晰，职位相对单一，领导不易通过工作对员工的工作水平进行辨识，这同样不利于员工的成长激励。第三，员工的绩效管理有欠缺，实施后效果不佳。第四，大部分员工都是“以岗定薪”，激励作用有限，业绩与工资匹配度不高。第五，职工内部培训组织频率低，员工成长慢。3.2.3公司财务能力近几年公司财务控制能力得到了进一步强化。从收入、利润、现金流等方面入手，对其进行跟踪并分析，可以得到指标的变动对经营中各方面产生的影响，从而分析经营过程中的潜在风险，加强了对应收应付账款的管理力度，公司对存货得数量进行和合理储备，并且应收账款也都能按照日期正常回款，资金周转达到了历史最好水平。2019年公司对设备进行优化后，公司有适当负债，但资产负债率很远低于同行业，现金流充足，财务整体状况良好。
【参考文献】：
期刊论文
[1]近几年国内自卸汽车行业发展现状及展望[J]. 涂元春,胡璐,尹红霞. 专用汽车. 2020(01)
[2]新能源汽车产业发展环境分析研究[J]. 郭静,李明星. 科技创新与应用. 2019(33)
[3]探究汽车行业项目管理的创新途径[J]. 李璐. 商场现代化. 2019(21)
[4]制造业企业竞争战略与成本粘性研究——基于市场化程度的调节作用[J]. 谭欣. 现代商贸工业. 2019(19)
[5]国内卡车市场2017年市场分析及2018年展望[J]. 张军,肖倩. 商用汽车. 2018(Z1)
[6]汽车零部件再制造发展战略[J]. 曹园园. 科技创新与应用. 2017(15)
[7]新环境下的汽车行业转型战略[J]. 中国工业评论. 2017(05)
[8]新能源浪潮下的汽车零部件新发展[J]. 姚颖杰. 汽车与配件. 2015(32)
[9]吉林省汽车制造业的战略发展相关研究[J]. 辛鑫. 中国商论. 2015(20)
[10]吉林省汽车零部件行业的发展战略选择——基于SWOT的分析[J]. 孙娜. 东北师大学报(哲学社会科学版). 2015(02)
本文编号：3275649
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
迈克尔·波特的“五力模型”（1）供应商讨价还价的能力
第3章瑞泰机械制造战略环境分析19数据来源：本钢公司图3.2近几年原材料价格走势中间外委工序的供应商：对于整个产品的加工过程，瑞泰机械制造公司自己能干的工序是机械加工部分，其中为加强产品表面硬度以及耐摩擦力而进行的感应淬火工序，瑞泰机械制造公司外委一家本地的专业热处理厂家进行，价格在淡季的时候比较平稳，旺季时候价格会有所上升，且会有周转时间比平时长的局面出现，除了供应商的议价能力比较强外，还存在影响我公司生产节拍的问题，所以针对中间外委工序这一块，公司领导考虑进行后向一体化，把外委工序收回自己控制，这样即在价格上不会产生波动，也对整个生产的节拍有所控制和保障。（2）购买者的讨价还价能力上一小节介绍了供应商的讨价还价能力，可以看出原材料价格基本不受瑞泰机械制造公司控制，中间的机械加工以及热处理部分，价格没有大的波动，一般情况下只要没有突发事件，这个产品的价格基本已经固定，我们的购买者是一汽解放主机厂以及零散的市场配件销售，市场的价格可以随着产品成本的波动进行实时的调整，而主机厂的价格会在年初签订价格协议的时候确定，无论期间产生任何的价格波动，主机厂的年订单价格不变。一汽解放响应一汽集团的降成本号召，已经对瑞泰机械制造公司进行了连续三年，每年按照5%的比
第3章瑞泰机械制造战略环境分析23图3.3公司组织架构图3.2.2人力资源能力对于公司人力资源部分，存有诸多问题。第一，职工的整体水平还有待提高，员工工作积极性不高，进取心不强。第二，大部分员工的晋升规划不清晰，职位相对单一，领导不易通过工作对员工的工作水平进行辨识，这同样不利于员工的成长激励。第三，员工的绩效管理有欠缺，实施后效果不佳。第四，大部分员工都是“以岗定薪”，激励作用有限，业绩与工资匹配度不高。第五，职工内部培训组织频率低，员工成长慢。3.2.3公司财务能力近几年公司财务控制能力得到了进一步强化。从收入、利润、现金流等方面入手，对其进行跟踪并分析，可以得到指标的变动对经营中各方面产生的影响，从而分析经营过程中的潜在风险，加强了对应收应付账款的管理力度，公司对存货得数量进行和合理储备，并且应收账款也都能按照日期正常回款，资金周转达到了历史最好水平。2019年公司对设备进行优化后，公司有适当负债，但资产负债率很远低于同行业，现金流充足，财务整体状况良好。
【参考文献】：
期刊论文
[1]近几年国内自卸汽车行业发展现状及展望[J]. 涂元春,胡璐,尹红霞. 专用汽车. 2020(01)
[2]新能源汽车产业发展环境分析研究[J]. 郭静,李明星. 科技创新与应用. 2019(33)
[3]探究汽车行业项目管理的创新途径[J]. 李璐. 商场现代化. 2019(21)
[4]制造业企业竞争战略与成本粘性研究——基于市场化程度的调节作用[J]. 谭欣. 现代商贸工业. 2019(19)
[5]国内卡车市场2017年市场分析及2018年展望[J]. 张军,肖倩. 商用汽车. 2018(Z1)
[6]汽车零部件再制造发展战略[J]. 曹园园. 科技创新与应用. 2017(15)
[7]新环境下的汽车行业转型战略[J]. 中国工业评论. 2017(05)
[8]新能源浪潮下的汽车零部件新发展[J]. 姚颖杰. 汽车与配件. 2015(32)
[9]吉林省汽车制造业的战略发展相关研究[J]. 辛鑫. 中国商论. 2015(20)
[10]吉林省汽车零部件行业的发展战略选择——基于SWOT的分析[J]. 孙娜. 东北师大学报(哲学社会科学版). 2015(02)
本文编号：3275649
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