从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范

发布时间：2021-07-19 15:40

　　随着网络的快速发展,互联网经济成为了国家经济高质量发展的主要推动力之一。为了能够获得国外先进技术、人力资本以及管理经验,互联网行业也逐步实施海外并购战略。但是,有80%以上的互联网企业在参与海外并购中没有实现真正的成功,其失败原因主要是这些企业只关注短期利益,盲目扩张,未能有效控制风险,不仅没有获得收益甚至还造成企业濒临破产。因此,基于一则腾讯收购Supercell案例详细分析了互联网行业海外并购面临的财务风险,并对跨国企业如何规避财务风险提出了相关的建议。 

【文章来源】：对外经贸实务. 2020,(01)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、案例简介
二、案例分析
    （一）并购前对标的企业的价值评估出现误差，会产生定价风险
    （二）并购过程中选择的融资途径不当，会导致融资风险
    （三）并购过程中不同的支付方式以及外汇波动，会产生支付风险
    （四）完成并购不意味着并购的成功，会出现整合风险
三、互联网企业跨国并购风险防范措施
    （一）做好互联网企业并购前的全面调查工作，对标的企业做出科学估值
    （二）拓宽互联网企业的融资渠道，选择适合自身的融资方式
    （三）慎重选择互联网企业并购的支付方式，并关注汇率变动情况
    （四）做好互联网企业并购后的整合工作，尤其是注重跨国文化整合


【参考文献】：
期刊论文
[1]中国企业海外并购的财务风险研究[J]. 扈永福.  中国商论. 2018(19)
[2]我国LED企业跨国并购的风险及应对之策——以金沙江GO Scale Capital收购Lumileds为例[J]. 刘海云,杨文静.  对外经贸实务. 2016(05)
[3]央企海外并购财务风险研究——以中化集团并购巴西Peregrino油田为例[J]. 周运兰,杨静静,任冲.  财会月刊. 2014(05)
[4]TCL集团负债经营与财务风险控制分析[J]. 杨茜,梁国杰.  对外经贸实务. 2012(03)
[5]资源型企业海外并购的绩效与风险研究[J]. 宋维佳,许宏伟.  财经问题研究. 2011(11)



本文编号：3290963