基于财务共享服务的J企业费控系统优化研究

发布时间：2021-07-23 04:19

　　随着科学管理的应用和信息技术的飞速发展,财务管理水平的高低越来越影响与制约企业的进一步发展,企业对于财务数据的稳定性与安全性有着越来越高的要求。英国的Viktor Mayer-Schonberger曾著有《大数据时代》一书,作者认为“数据已不再是简单的汇总,而是作为一种商业资本、一种重要的经济投入,为社会创造新的经济价值[23]。”以云计算为标志的新时代的财务共享服务模式,实现了会计核算处理的集中化,使企业内部财务管理工作的效率大大提升,助力企业飞速发展。本文通过对企业内部运行的费控系统流程进行分析并梳理,同时收集报销人员的使用意见与建议,对企业当前费控系统进行客观评价,探讨费控系统在企业运行过程中的适用性以及存在的风险性。在对流程梳理完成后,完成费控系统在财务共享服务模式下的流程优化研究。本文首先运用文献综述方法总结国内外学者对于财务共享服务及流程优化的理论研究现状,然后以J企业为研究对象,对企业概况、组织架构、费控流程分别进行梳理,同时收集员工对系统的使用感受及改进需求建议,在此基础上完成对费控系统的优化,主要包含流程节点的简化及断点的衔接,以及预算管控、商旅直连、票据识别、银企互... 

【文章来源】：北京化工大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－２《２０１８中国企业财务共享服务调研报告》??Ｆｉｇ．?１－２?《２０１８?Ｃｈｉｎｅｓｅ?Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ?Ｆｉｎａｎｃｉａｌ?Ｓｈａｒｉｎｇ?Ｓｅｒｖｉｃｅ?Ｓｕｒｖｅｙ?Ｒｅｐｏｒｔ》??

?第２章相关理论及概述???戴明循环的研宄起源于１９２０年左右，当时是由著名的统计学家休哈特引入了计??划、检查、执行的模型，之后戴明将这一模型进一步完善，扩展成为“计划、执行、??检查、处理”这一持续改进的模型。??图２－１?ＰＤＣＡ理论循环图??Ｆｉｇ．２－１?ＰＤＣＡ?ｔｈｅｏｒｙ?ｃｙｃｌｅ?ｄｉａｇｒａｍ??“计划、执行、检查、处理”这一循环，首先“计划”其实是包含四个小步骤，??１、首先确认目标，从问题中希望解决的问题是什么，明确需要解决问题的目的；２、??决定计划与目标，设定目标的可行性，制定出行动计划；３、对现状进行调查与分析，??分析哪些部分是需要改善的，记录运行状态，识别可增值的点与非增值的部分；４、??研究改善的方案，针对分析出的主要问题进行实施设计，确定具体步骤；其次“执行”??是开始实施方案，进行实际应用中，通过对完成的目标为衡量标准，同时在具体操作??上应保持一致性及连贯性，目标清晰透明，规避可能产生的风险；再次“检查”是对??实施过程中的关键点进行检查工作，对检查中的数据进行梳理整合，找出实际操作中??存在的问题点，确保执行的一致性与准确性；最后的“纠正”是对检查的结果进行总??结，所有成功部分与失败部分都算在此次循环结果中，如果最后还有部分遗留问题，??可以继续采用新的“计划、执行、检查、处理”这一?ＰＤＣＡ循环开展新一轮工作。这??样就可以无限往复的循环及优化工作。这个循环的特点如图２－２所示是阶梯式上升的??模式，在上升的过程中每一个循环仍在按照ＰＤＣＡ的方式进行循环工作。可以将整个??企业的工作作为一个大的ＰＤＣＡ循环，各个部门组织具有各自小的ＰＤＣＡ循环，企业在??正常

图２－２?ｒｏｃＡ循环步骤??Ｆｉｇ．２－２?ＰＤＣＡ?ｃｙｃｌｅ?ｓｔｅｐｓ??


本文编号：3298581