D城市燃气公司发展战略研究

发布时间：2021-07-25 14:42

　　天然气行业属于市政公用事业的,整个燃气行业的发展情况和人们的生活息息相关。燃气公司经营有其特殊性,一方面供应天然气需要保证人们生活的日常用气的社会职责;另一方面燃气公司又有一般企业的特点,需要关注其自身盈利情况和市场拓展发展情况。D燃气公司作为一家成长型的企业,在具备了多年的累积后,已经具备了一定的实力,目前有待探索合适的战略发展方向以谋求大发展。D燃气公司是伴随着燃气能源行业的发展而成长起来的企业,在前期发展过程中战略定位不够清晰,没有形成一致的发展战略。随着然气行业形势的变化,仅仅依靠区域市场,不能完全满足D企业发展壮大需要,而且充满很大的风险。因此,D燃气公司需要在发展方面进行反思,需要更多地依托发展战略,实现企业的扩张布局。D燃气公司需要在原来发展的基础上,进一步理清自身的发展战略,形成企业的核心优势。因此,对D公司的发展战略进行研究,对公司在激烈的竞争中取得发展,进一步巩固市场地位具有重要的参考价值。本文以天然气公司D为研究对象,对该公司的内部以及外部环境进行了分析。其中,基于PEST方法对D公司面临的宏观环境进行分析,基于波特五力模型对D公司面临的行业竞争环境进行分析,最后... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究路线图

的跟踪，对战略进行优化。企业战略管理定位学派企业战略的关键在于企业如何定位于具有增长潜力的行业，以及如何在行业中定位，提升自己的竞争定位。企业战略管理资源学派认为企业是一个复杂的系统，通过对企业资源的合理分配能够促进企业战略的达成。企业战略管理理论的各个学派从不同的角度对企业战略进行了描述，在实际制定企业战略的过程中可以借鉴不同流派的观点。企业战略管理一般包括战略分析、战略选择、战略实施以及战略评价与调整等不同阶段。企业战略的制定是一个动态的过程，根据企业所处环境的变化进行调整，如图2-1所示。图2-1战略制定流程图

PEST分析法图示

【参考文献】：
期刊论文
[1]制造业服务化战略生成逻辑与作用机制——基于制造业的多案例研究[J]. 胡查平,汪涛,胡琴芳.  科研管理. 2019(08)
[2]实体企业金融化与企业战略差异[J]. 戴泽伟,潘松剑.  华东经济管理. 2019(09)
[3]传统制造业企业战略演进——基于海尔集团的探索性案例分析[J]. 许庆瑞,陈政融,吴画斌,刘海兵.  中国科技论坛. 2019(08)
[4]扎根范式下虚拟企业战略演进过程及机理的研究[J]. 衡量,贾旭东,李飞.  科研管理. 2019(07)
[5]环境不确定性与新创企业产品创新战略[J]. 陈彪,卢珊.  当代经济研究. 2019(05)
[6]企业战略影响超额在职消费吗?[J]. 王化成,高鹏,张修平.  会计研究. 2019(03)
[7]后发企业战略演进、创新范式与能力演化[J]. 刘海兵,许庆瑞.  科学学研究. 2018(08)
[8]企业战略管理理论的演进及其发展[J]. 李朋雪.  今日财富. 2018(08)
[9]科技型中小企业创新发展战略述要——以S企业为例[J]. 刘尧飞.  社会科学动态. 2018(01)
[10]基于企业战略路径系统演化的动态能力体系[J]. 穆文奇,郝生跃,任旭,史浩.  科技管理研究. 2016(20)



本文编号：3302221