S公司测试设备招标流程改善研究
发布时间：2021-07-26 16:07
现代社会商业竞争日益激烈,生产力发展迅速,科技更新也是日新月异。国际化竞争已经是大势所趋,产品的新旧更替速度越来越快。这也使得测试设备采购行为的不确定性、困难性逐步增加。测试设备采购关系着企业原材料、生产中间过程及最终产品的检测,事关整个战略采购布局,也关乎着企业竞争力的强弱。因此测试设备招标采购对企业至关重要,研究其招标流程有着非常现实的意义。S公司是全世界发动机的领头企业,有五大事业部和多个业务实体,旗下生产、营销等机构遍布全球。伴随企业的日益发展和全球化趋势的日渐扩大,现代企业当下所面临的竞争压力和成本压力都非常大。在这一大环境中,S公司凭借其出类拔萃的技术能力和科学专业的管理能力稳居行业前列,但在内部也面临着提高效益、降低成本的挑战。测试设备采购是供应链中的重要一环,近些年随着S公司在华投资的扩大,测试设备的采购量也日益增长,但同时招标采购制度、流程的不够完善也成了影响招标采购效率的主要因素。本文从招标采购的基本理论出发,结合S公司测试设备招标采购的运营实践,以S公司测试设备招标采购流程为研究对象,以招标采购流程的改善为研究重点,以科学化、规范化、标准化为指导原则,对S公司测试...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
测试设备招标流程主要问题分析
第二章研究理论综述23体系。完善的评标方法应该是综合投标商各方面的情况进行的综合测评，而不应该过于侧重某个层面而忽略其他层面。在实际的操作中，S公司目前过于注重技术层面，而忽略了商务层面和经济层面，这种单一手段评标方法导致对投标商的选择不够全面和综合，导致评标结果的不公正。（2）评标标准有待规范评标标准划分粗略，缺乏实践检验和科学依据，不够具体和客观，造成标准与实际脱节。评标标准的制定应该经过专家的审定，并在实践中进行逐步总结、调整和改善。不可所有的招标采购都用同样的评标标准，也不可所有的标准都千篇一律、一成不变。评标标准要根据采购设备的情况进行调整，更具有可靠性和操作性。也不可因为评标小组成员个人因素带有随意性和主观性。3.4S公司测试设备招标采购流程主要问题原因分析分析S公司测试设备招标采购流程存在问题的因素及其原因，可以准确定位，理清思路，有助于针对具体问题设计有成效的改善方案，图3.5是S公司测试设备招标采购流程主要问题鱼骨图。图3.5测试设备招标采购流程问题分析鱼骨图3.4.1招标方式不合理原因分析测试设备招标采购项目在立项后，就要根据招标设备特性、市场情况、需求要素等选择合适的招标方式。但因为需求的不明确、招标采购知识的欠缺等因素造成招标
第三章S公司测试设备招标流程问题及原因分析27职能内部流程及文件等，是采购部就某类别招标采购指定的最高负责人。（5）财务人员(Finance)财务人员是由财务部指定的负责核查招标采购成本核算、管理及费用使用情况的专业人员。他们会对投标商标书中的成本核算进行审核、对项目预算及最终价格进行监督，确保招标采购过程中费用的核算及使用是正确、合理的，一方面保证专款专用效益最大化，另一方面确保项目费用在规划范围内。（6）法务人员(Legal)法务人员是S公司法务部指定的支持采购部招标采购流程规划、文档编纂符合公司标准、合同条款合乎法律文本的专业人士。4.1.2成员职责如图4.1展示了招标采购流程改善小组成员及各自职责，下面逐一展开论述。图4.1测试设备招标流程改善小组机构及职责（1）最终用户（User）职责最终用户负责收集在以往的招标过程中，用户端在招标流程中呈现的主要问题并进行原因分析，尝试解决路径，包括立项前的准备、立项时对项目总体的目标期望、
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于Petri网的采购业务流程优化研究[J]. 胡存. 经营与管理. 2018(05)
[2]W公司间接材料采购流程的分析与改善[J]. 姜华,余建波. 机械制造. 2016(12)
[3]优化采购流程对提高企业采购绩效的重要作用[J]. 黄鑫焘. 企业改革与管理. 2016(21)
[4]业务流程优化方法在企业管理实践中的应用[J]. 陈金朋. 企业技术开发. 2016(21)
[5]我国政府采购中的评分方法存在问题探析与对策建议[J]. 黄杰敏. 内蒙古科技与经济. 2016(13)
[6]中国企业应对全球化采购策略研究[J]. 周晓枫. 科技经济市场. 2015(10)
[7]D公司采购流程分析及改进对策[J]. 马红梅. 物流工程与管理. 2014(01)
[8]供应商资格审查标准及实施方法浅析[J]. 黄绍旻. 企业研究. 2013(12)
[9]企业采购与招标电子商务平台的业务流程研究[J]. 敬春菊,王秀燕. 物流工程与管理. 2011(08)
[10]供应链环境下供应商选择的影响因素与评价研究[J]. 刘圣春,朱小平. 安阳工学院学报. 2011(01)
硕士论文
[1]FT公司工艺装备招标采购管理流程的改善研究[D]. 宋祯君.山东大学 2013
[2]长春东南热电项目招标采购管理研究[D]. 李刚.吉林大学 2012
[3]工程项目采购合同的全生命周期管理研究及应用[D]. 王磊.山东科技大学 2011
本文编号：3303885
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
测试设备招标流程主要问题分析
第二章研究理论综述23体系。完善的评标方法应该是综合投标商各方面的情况进行的综合测评，而不应该过于侧重某个层面而忽略其他层面。在实际的操作中，S公司目前过于注重技术层面，而忽略了商务层面和经济层面，这种单一手段评标方法导致对投标商的选择不够全面和综合，导致评标结果的不公正。（2）评标标准有待规范评标标准划分粗略，缺乏实践检验和科学依据，不够具体和客观，造成标准与实际脱节。评标标准的制定应该经过专家的审定，并在实践中进行逐步总结、调整和改善。不可所有的招标采购都用同样的评标标准，也不可所有的标准都千篇一律、一成不变。评标标准要根据采购设备的情况进行调整，更具有可靠性和操作性。也不可因为评标小组成员个人因素带有随意性和主观性。3.4S公司测试设备招标采购流程主要问题原因分析分析S公司测试设备招标采购流程存在问题的因素及其原因，可以准确定位，理清思路，有助于针对具体问题设计有成效的改善方案，图3.5是S公司测试设备招标采购流程主要问题鱼骨图。图3.5测试设备招标采购流程问题分析鱼骨图3.4.1招标方式不合理原因分析测试设备招标采购项目在立项后，就要根据招标设备特性、市场情况、需求要素等选择合适的招标方式。但因为需求的不明确、招标采购知识的欠缺等因素造成招标
第三章S公司测试设备招标流程问题及原因分析27职能内部流程及文件等，是采购部就某类别招标采购指定的最高负责人。（5）财务人员(Finance)财务人员是由财务部指定的负责核查招标采购成本核算、管理及费用使用情况的专业人员。他们会对投标商标书中的成本核算进行审核、对项目预算及最终价格进行监督，确保招标采购过程中费用的核算及使用是正确、合理的，一方面保证专款专用效益最大化，另一方面确保项目费用在规划范围内。（6）法务人员(Legal)法务人员是S公司法务部指定的支持采购部招标采购流程规划、文档编纂符合公司标准、合同条款合乎法律文本的专业人士。4.1.2成员职责如图4.1展示了招标采购流程改善小组成员及各自职责，下面逐一展开论述。图4.1测试设备招标流程改善小组机构及职责（1）最终用户（User）职责最终用户负责收集在以往的招标过程中，用户端在招标流程中呈现的主要问题并进行原因分析，尝试解决路径，包括立项前的准备、立项时对项目总体的目标期望、
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于Petri网的采购业务流程优化研究[J]. 胡存. 经营与管理. 2018(05)
[2]W公司间接材料采购流程的分析与改善[J]. 姜华,余建波. 机械制造. 2016(12)
[3]优化采购流程对提高企业采购绩效的重要作用[J]. 黄鑫焘. 企业改革与管理. 2016(21)
[4]业务流程优化方法在企业管理实践中的应用[J]. 陈金朋. 企业技术开发. 2016(21)
[5]我国政府采购中的评分方法存在问题探析与对策建议[J]. 黄杰敏. 内蒙古科技与经济. 2016(13)
[6]中国企业应对全球化采购策略研究[J]. 周晓枫. 科技经济市场. 2015(10)
[7]D公司采购流程分析及改进对策[J]. 马红梅. 物流工程与管理. 2014(01)
[8]供应商资格审查标准及实施方法浅析[J]. 黄绍旻. 企业研究. 2013(12)
[9]企业采购与招标电子商务平台的业务流程研究[J]. 敬春菊,王秀燕. 物流工程与管理. 2011(08)
[10]供应链环境下供应商选择的影响因素与评价研究[J]. 刘圣春,朱小平. 安阳工学院学报. 2011(01)
硕士论文
[1]FT公司工艺装备招标采购管理流程的改善研究[D]. 宋祯君.山东大学 2013
[2]长春东南热电项目招标采购管理研究[D]. 李刚.吉林大学 2012
[3]工程项目采购合同的全生命周期管理研究及应用[D]. 王磊.山东科技大学 2011
本文编号：3303885
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