大数据变革下的浙江奥维公司发展战略研究

发布时间：2017-04-27 22:00

  本文关键词：大数据变革下的浙江奥维公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：受益于语言差异、区域保护、市场发展不成熟等现实国情,我国自上世纪末产生了一大批中小软件企业,这些企业或依附于行业、或立足于区域,长期面临着动荡恶劣的外部环境和先天不足的内部管理的双重挤压,一直处在技术不成熟、人才不充足、资金不充裕的无奈现状中,冷眼看着一波波新技术新概念潮起潮落。当前,面对李克强总理大力推动发展“大数据”国家战略的战略机遇,如何抓住机遇,如何做大企业,是一个急需研究回答的问题。本文以浙江奥维智能系统集成有限公司这样一家中小软件企业为研究对象,对企业所处的宏观竞争环境进行深入分析,研究该企业如何通过调整自身定位,转变企业发展战略路径,拓展新的业务来源和超额利润。本文认为这一轮从国外传入、由政府推动的“大数据”发展潮流对于广大中小型行业软件企业来说,机会大于风险。政务信息系统向“大数据”的转变将区别于上一轮由经济持续发展推动的信息化市场从经济发达地区向经济落后地区简单扩张的模式,只有真正理解“大数据”思维,完成将企业重心从硬件到软件,从软件到数据的要素转移,在行业变革初期扎实地积累数据资源的获取渠道、数据资源的解读能力、数据资源的利用能力和数据服务的提供能力。本文的研究将为我国数量众多的依附于行业或区域的传统中小规模软件开发企业的持续发展提供借鉴意义。
【关键词】：浙江奥维 大数据 发展战略 战略调整
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F49;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究的背景9
• 1.2 研究的意义9-10
• 1.3 国内外文献综述10-12
• 1.3.1 发展战略研究10
• 1.3.2 大数据研究10-12
• 1.4 研究的思路12-14
• 1.5 研究的方法14-15
• 第2章 相关理论基础15-18
• 2.1 发展战略理论15-16
• 2.1.1 战略转型理论15
• 2.1.2 动态竞争力理论15
• 2.1.3 持续竞争优势理论15-16
• 2.1.4 精益创业理论16
• 2.2 大数据概念及相关理论16-18
• 2.2.1 大数据的技术性定义及理论16-17
• 2.2.2 大数据的非技术性定义及理论17-18
• 第3章 浙江奥维公司的发展现状分析18-24
• 3.1 浙江奥维公司的基本情况18
• 3.2 浙江奥维公司的发展战略分析18-20
• 3.3 浙江奥维公司持续发展面临的挑战20-21
• 3.4 浙江奥维公司战略调整的必要性和紧迫性分析21-24
• 3.4.1 必要性分析21-22
• 3.4.2 紧迫性分析22-24
• 第4章 浙江奥维公司的战略环境分析24-34
• 4.1 浙江奥维公司的宏观环境分析24-27
• 4.1.1 政策环境（P）24-25
• 4.1.2 经济环境（E）25-26
• 4.1.3 社会环境（S）26
• 4.1.4 技术环境（T）26-27
• 4.2 浙江奥维公司的竞争环境分析27-29
• 4.2.1 行业竞争对手的威胁27-28
• 4.2.2 竞争环境变化的冲击28-29
• 4.3 浙江奥维公司的内部环境分析29-30
• 4.3.1 资源分析29-30
• 4.3.2 能力分析30
• 4.4 浙江奥维公司的SWOT分析30-32
• 4.5 浙江奥维公司的波士顿矩阵分析32-34
• 第5章 浙江奥维公司的发展战略设计34-42
• 5.1 浙江奥维公司的大数据战略34
• 5.2 战略调整的愿景34
• 5.3 战略调整的目标34-35
• 5.4 战略调整的任务35
• 5.5 战略调整的思路35-39
• 5.6 战略调整的实现39-42
• 5.6.1 在企业上层解决理论问题39
• 5.6.2 在企业中层推动合作问题39-40
• 5.6.3 在企业基层强调效率问题40-42
• 第6章 浙江奥维公司战略实施的保障条件42-48
• 6.1 浙江奥维公司的战略实施计划42-43
• 6.2 战略实施过程中的风险控制43-44
• 6.3 战略实施过程中的资源供给44-46
• 6.4 战略实施过程中的体系保障46-48
• 第7章 结论与展望48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

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本文编号：331463