A公司智能金融设备业务经营战略研究

发布时间：2021-08-10 04:11

　　A公司成立于1999年,是由广州市国企广州无线电集团有限公司控股的高科技上市企业,公司业务从国内ATM市场起步,通过自主开发研究摸索逐步掌握了ATM核心技术,经过二十多年的发展,A公司已成为集智能终端设备研发、制造、销售、服务为一体的国内智能金融设备行业的龙头企业,现金类金融设备国内市场占有率一度达到30%。随着移动支付技术成熟并广泛使用的冲击下,人们已习惯了无现支付;国内银行业出现了去柜台化、轻资产化等发展态势,各大银行纷纷推出个性化的智慧银行业务;智能金融设备制造业开始进入衰退期。受此影响,A公司智能金融设备业务板块经营业绩出现了“量、价”双跌的不利局面。另一方面,智慧银行的发展带动了智能非现金融设备的采购量,但该品类竞争激烈,竞争格局已基本成型。A公司作为国内掌握智能金融设备核心技术的龙头企业,如何应对行业的发展变化及激烈的市场竞争,从而赢得发展和生存的新动力,引领公司经营业绩的稳步增长,因此A公司的智能金融设备业务需要通过全面的经营评估,制定适宜的经营战略。本文全面阐述了课题的研究方法、思路及研究的主要内容,从而发现A公司智能金融设备业务拟定经营战略的必要性。接着通过外部环境分... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

价值链理论模型

第一章绪论7图1-2：技术路线图本文技术路线图清晰明朗，通过文献研究，整理出战略管理的学术通用路径；通过各种战略工具的分析和使用，形成A公司发展的机会、挑战、优势和劣势，从而锚定出A公司智能金融设备业务的经营战略定位，通过差异化战略的拟定及差异化战略的实施、保障最后形成研究结论。

华南理工大学硕士学位论文14款一体机等自助设备（图2-8），主要功能均是围绕现金来设计和服务的，主要功能包括大、小额现金的存娶查询、记录、改密等功能。图2-7ATM/CRS图2-8高速一体大额现金存取款机（2）非现金类自助设备非现类金融设备主要包括，超级柜台（见图2-9）、智慧柜员机、远程虚拟柜员机（见图2-10）、自助发卡机：金融版自助服务终端、智能排队机、网银体验机等，此类产品的设计更贴合银行转型升级的需要，匹配银行向智能化、轻型化转型的需要，定向设计了更多人机交互的功能，从而实现银行事物的机器化操作，减少了银行柜台的工作量，提升银行运营效率。图2-9超级柜台图2-10远程视频柜台3、智能金融设备行业发展的态势

【参考文献】：
期刊论文
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[3]金融科技助力商业银行轻型化转型[J]. 叶望春.  清华金融评论. 2018(09)
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硕士论文
[1]科技金融背景下的我国商业银行基层营业网点转型问题研究[D]. 徐南玥.浙江大学 2018



本文编号：3333430