OEM模式下品牌商质量管理与经营绩效的关系研究

发布时间：2021-08-24 14:07

　　随着经济和科技的快速发展,现代制造型企业之间的竞争越来越激烈,企业面临缩短交货期,提高产品质量,降低成本和改进服务的压力。OEM模式作为资源合理化的有效途径之一,为越来越多企业所采用。OEM最大的特点就是企业将产品生产外包,保留企业的研发、销售等其它核心竞争力。由于品牌商将产品外包加工,代工厂对产品质量直接进行管理,OEM品牌商要比传统生产模式的企业承担更高的质量风险,层出不穷的OEM代工不合格问题导致的“召回”事件,给品牌商带来了巨大的损失。提升OEM模式下品牌商质量管理水平迫在眉睫。全面质量管理（TQM）是全球大多数企业认可的有效质量管理实践,但是学者们对全面质量管理的研究,主要针对自产自销的传统模式下的企业提出具体质量管理办法,很少提到OEM模式下的品牌商该如何实施质量管理。如果能将TQM实践和OEM模式特点相结合,提出符合OEM模式的质量管理实践,从而提高品牌商质量管理实践水平,必能给品牌商带来长远的效益。本文以OEM模式下的品牌商为对象,在国内外文献资料以及已有理论基础上,论文提出了品牌商质量管理与经营绩效关系的研究假设,建立理论模型。接着,采用实证研究方法,通过对大量OEM... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

OEM运作模式

第一章绪论15图1-2技术路线1.3.2论文结构本文对OEM模式下的质量管理实践和经营绩效的关系进行实证研究。从文献研究了解本课题研究现状，综述了品牌商内部质量管理实践要素、外部质量管理实践要素及其效果评价要素，提出研究问题与思路。论文框架图具体如下：

论文研究框架

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[2]供应链质量管理与企业绩效关系的实证研究[D]. 梅莉.西安科技大学 2012
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[4]供应链全球化对企业质量管理及经营绩效影响的实证研究[D]. 范磊.复旦大学 2009
[5]从OEM到ODM、OBM，企业升级路径研究[D]. 吴作宾.复旦大学 2008
[6]协同开发环境下OEM供应商产品质量管理研究[D]. 谭雄文.电子科技大学 2008
[7]OEM供应商评价和选择决策[D]. 章立宏.上海交通大学 2008
[8]供应链质量管理与企业绩效间关系的实证研究[D]. 陈江宁.同济大学 2008
[9]结构方程模型初步研究[D]. 吴兵福.天津大学 2006
[10]企业绩效评价体系研究[D]. 董娇.南京林业大学 2005



本文编号：3360132