A公司第三方物流服务商选择与管理研究
发布时间：2021-09-01 00:22
随着经济快速发展和市场竞争的不断激烈,企业为了取得竞争上的优势,选择将非核心的业务外包,通过整合用第三方服务商优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强对市场环境的迅速应变能力的一种经营模式。第三方物流就是企业业务外包的一种重要形式,物流是目前最为活跃的经济领域之一,成为企业竞相追逐的“第三利润源泉”,因此不应该不重视企业物流领域所产生的成本。选择优秀的第三方物流服务商并进行有效管理,有利于控制和降低企业物流成本,有利于提高产品市场竞争力。A公司是从事香精香料生产与销售的一家国际性公司,是香料行业的龙头企业。由于行业特点,原料跟产品品种众多,快消市场变化跟产品更新越来越快,面对诸多不确定因素跟复杂的外部环境,A公司物流成本跟时效性都面临着巨大的挑战。对于第三方物流服务商,无论是在选择过程、营运管理等方面都没有足够的重视。基于此,本文通过梳理A公司的物流现状,分析A公司的实际物流需求,进而研究A公司如何有效选择与管理第三方物流服务商。通过借鉴学习国内外第三方物流相关理论与文献,首先采用招标法初选,再进一步组成评估小组成员,通过访谈,交流,搜集信息跟数据,系...
【文章来源】：广东工业大学广东省
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
课题技术路线图
第二章物流相关理论与方法11约物流成本约2500亿元。图2-12018年我国物流总费用占GDP比率图Figure2-1TheratioofChina"stotallogisticscosttoGDPin2018随着竞争日益激烈，企业在各自的领域市场能够占有的市场份额是限度的，达到一定限度时，利润就无法再增长，甚至利润会下降来让利消费者，这时企业就要开始寻找新的利润增长点，也就是控制成本，这时企业会发现成本中占据相当高比例的物流费用如果能有效地降低，利润就能相应地增长，因此我们也把现代物流看作是“第三利润源”。随着全球经济的发展，全球一体化加速，企业面临的生存与发展环境更为复杂多变。在这种环境下，企业为了保持竞争优势，都在不断的寻找降低成本的新技术与精益管理新理念。根据“第三利润”源泉理论，许多学者和企业家把目光都不约而同放在物流领域，尤其是信息网络技术在上世纪80年代以来日异月新的发展，推动着物流从传统形态进入了现代形态，第三方物流作为物流新形态也应运而生了。美国波士顿学者罗伯特（RobertC.Lieb）强调第三方物流外部的资源的存在，帮助到企业去完成企业传统意义上需要自己来完成的物流任务，包括全部或者部分物流功能[34]。在02年版的《2002新版物流专业术语》中，美国物流协会对第三方物流的定义如下：第三方物流是将企业的物流运营工作全部或部分外包给专业化企业去经营管理，并把这些能为客户提供多样化和专业化物流服务的企业统称为第三方物流服务商。第三方物流的发展为产成品实现从生产企业到零售商的转移构造了有利的平台，使得原料以及零部件从供应商到制造商的流动加速。这些服务商提供包括储运、配送、库存管
第三章A公司介绍及物流现状分析19第三章A公司介绍及物流现状分析3.1A公司业务介绍A公司隶属美国F集团，是全球香料的服务商和领导者,总部位于美国纽约。它在世界多个国家设立了生产基地，销售办事处和研发实验室遍布全球各地，据统计，全球共有7200多名员工，公司每年投入研发的费用占销售额的10%，其产品的销售占全球市场份额为15%左右。F集团很早就进入中国，A公司就是F集团在中国投资设立的独资经营的生产型公司。其生产制造的产品已在从精细化工，化妆品，到肥皂,洗涤和其它家庭用品中,以及饮料和食品等各种各样的消费品中广泛应用。公司通过运用自身的专业、核心创造力、产品的革新和技术来不断地为客户提供品质更好的产品及差异化服务，追求生活中的每个细节的更好体验，并满足实现消费者的需求。A公司目前在中国广州跟苏州设有制造工厂，在上海设立营销总部及研发中心，是一家香精香料生产商，在其细分行业全球排行第二。其生产工艺是将数千种来自世界各地的材料，按照特定的配方混合和加工后得到成品后，销售给最终客户。公司的客户是以快消品牌为主，如联合利华、雀巢、百事可乐、康师傅、太太乐、箭牌、好丽友、宝洁等客户，分布世界各地。图3-1美国F集团全球业务分布图Figure3-1GlobalbusinessdistributionofFgroup
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈企业物流外包工程的合同风险管理[J]. 黄友文. 中国证券期货. 2012(11)
[2]企业物流绩效测度现状的实证研究[J]. 代坤. 企业经济. 2009(02)
[3]基于熵的第三方物流供应商选择评估模型[J]. 董景峰,王刚,吕民,高国安. 计算机工程与应用. 2007(22)
[4]基于模糊层次熵多目标评价决策模型的物流服务商优选[J]. 屈莉莉,陈燕,侯振龙. 大连海事大学学报. 2005(03)
[5]企业物流外包中选取物流供应商的应用研究[J]. 魏众,申金升,陈继军. 北京交通大学学报(社会科学版). 2005(02)
[6]第三方物流服务商特征属性的前沿评价[J]. 王瑛,孙林岩,汪慕红. 西南交通大学学报. 2004(04)
[7]第三方物流选择评价体系的研究[J]. 王金云,高英. 辽宁财专学报. 2004(02)
[8]基于可拓的第三方物流企业的评价选择[J]. 王伟,刘巍,郭志强. 大连海事大学学报. 2003(04)
[9]基于供应链的供应商绩效评价体系研究[J]. 霍佳震,雷星晖,隋明刚. 上海大学学报(自然科学版). 2002(02)
[10]物流服务绩效标准及评价[J]. 王焰. 物流技术. 2002(01)
博士论文
[1]基于可持续发展的港口物流绩效评价及预警研究[D]. 刘秀国.天津大学 2009
硕士论文
[1]Ⅰ半导体公司运输商选择问题实证分析[D]. 邹通.大连海事大学 2017
[2]基于低碳发展的区域生态物流绩效评价及其影响因素分析[D]. 曹兵斌.江西财经大学 2017
[3]第三方物流服务质量、关系质量与物流外包绩效的影响研究[D]. 欧阳粤青.广东工业大学 2017
[4]基于网络购物环境的物流服务顾客满意度研究[D]. 闫朦朦.天津师范大学 2014
[5]Y公司自营物流绩效评价研究[D]. 陈昱蕾.福州大学 2014
[6]物流服务创新与物流绩效关系的实证研究[D]. 龙长青.华中农业大学 2009
[7]基于供应链管理的第三方物流服务商选择及评价体系研究[D]. 李冰.昆明理工大学 2005
本文编号：3375900
【文章来源】：广东工业大学广东省
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
课题技术路线图
第二章物流相关理论与方法11约物流成本约2500亿元。图2-12018年我国物流总费用占GDP比率图Figure2-1TheratioofChina"stotallogisticscosttoGDPin2018随着竞争日益激烈，企业在各自的领域市场能够占有的市场份额是限度的，达到一定限度时，利润就无法再增长，甚至利润会下降来让利消费者，这时企业就要开始寻找新的利润增长点，也就是控制成本，这时企业会发现成本中占据相当高比例的物流费用如果能有效地降低，利润就能相应地增长，因此我们也把现代物流看作是“第三利润源”。随着全球经济的发展，全球一体化加速，企业面临的生存与发展环境更为复杂多变。在这种环境下，企业为了保持竞争优势，都在不断的寻找降低成本的新技术与精益管理新理念。根据“第三利润”源泉理论，许多学者和企业家把目光都不约而同放在物流领域，尤其是信息网络技术在上世纪80年代以来日异月新的发展，推动着物流从传统形态进入了现代形态，第三方物流作为物流新形态也应运而生了。美国波士顿学者罗伯特（RobertC.Lieb）强调第三方物流外部的资源的存在，帮助到企业去完成企业传统意义上需要自己来完成的物流任务，包括全部或者部分物流功能[34]。在02年版的《2002新版物流专业术语》中，美国物流协会对第三方物流的定义如下：第三方物流是将企业的物流运营工作全部或部分外包给专业化企业去经营管理，并把这些能为客户提供多样化和专业化物流服务的企业统称为第三方物流服务商。第三方物流的发展为产成品实现从生产企业到零售商的转移构造了有利的平台，使得原料以及零部件从供应商到制造商的流动加速。这些服务商提供包括储运、配送、库存管
第三章A公司介绍及物流现状分析19第三章A公司介绍及物流现状分析3.1A公司业务介绍A公司隶属美国F集团，是全球香料的服务商和领导者,总部位于美国纽约。它在世界多个国家设立了生产基地，销售办事处和研发实验室遍布全球各地，据统计，全球共有7200多名员工，公司每年投入研发的费用占销售额的10%，其产品的销售占全球市场份额为15%左右。F集团很早就进入中国，A公司就是F集团在中国投资设立的独资经营的生产型公司。其生产制造的产品已在从精细化工，化妆品，到肥皂,洗涤和其它家庭用品中,以及饮料和食品等各种各样的消费品中广泛应用。公司通过运用自身的专业、核心创造力、产品的革新和技术来不断地为客户提供品质更好的产品及差异化服务，追求生活中的每个细节的更好体验，并满足实现消费者的需求。A公司目前在中国广州跟苏州设有制造工厂，在上海设立营销总部及研发中心，是一家香精香料生产商，在其细分行业全球排行第二。其生产工艺是将数千种来自世界各地的材料，按照特定的配方混合和加工后得到成品后，销售给最终客户。公司的客户是以快消品牌为主，如联合利华、雀巢、百事可乐、康师傅、太太乐、箭牌、好丽友、宝洁等客户，分布世界各地。图3-1美国F集团全球业务分布图Figure3-1GlobalbusinessdistributionofFgroup
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈企业物流外包工程的合同风险管理[J]. 黄友文. 中国证券期货. 2012(11)
[2]企业物流绩效测度现状的实证研究[J]. 代坤. 企业经济. 2009(02)
[3]基于熵的第三方物流供应商选择评估模型[J]. 董景峰,王刚,吕民,高国安. 计算机工程与应用. 2007(22)
[4]基于模糊层次熵多目标评价决策模型的物流服务商优选[J]. 屈莉莉,陈燕,侯振龙. 大连海事大学学报. 2005(03)
[5]企业物流外包中选取物流供应商的应用研究[J]. 魏众,申金升,陈继军. 北京交通大学学报(社会科学版). 2005(02)
[6]第三方物流服务商特征属性的前沿评价[J]. 王瑛,孙林岩,汪慕红. 西南交通大学学报. 2004(04)
[7]第三方物流选择评价体系的研究[J]. 王金云,高英. 辽宁财专学报. 2004(02)
[8]基于可拓的第三方物流企业的评价选择[J]. 王伟,刘巍,郭志强. 大连海事大学学报. 2003(04)
[9]基于供应链的供应商绩效评价体系研究[J]. 霍佳震,雷星晖,隋明刚. 上海大学学报(自然科学版). 2002(02)
[10]物流服务绩效标准及评价[J]. 王焰. 物流技术. 2002(01)
博士论文
[1]基于可持续发展的港口物流绩效评价及预警研究[D]. 刘秀国.天津大学 2009
硕士论文
[1]Ⅰ半导体公司运输商选择问题实证分析[D]. 邹通.大连海事大学 2017
[2]基于低碳发展的区域生态物流绩效评价及其影响因素分析[D]. 曹兵斌.江西财经大学 2017
[3]第三方物流服务质量、关系质量与物流外包绩效的影响研究[D]. 欧阳粤青.广东工业大学 2017
[4]基于网络购物环境的物流服务顾客满意度研究[D]. 闫朦朦.天津师范大学 2014
[5]Y公司自营物流绩效评价研究[D]. 陈昱蕾.福州大学 2014
[6]物流服务创新与物流绩效关系的实证研究[D]. 龙长青.华中农业大学 2009
[7]基于供应链管理的第三方物流服务商选择及评价体系研究[D]. 李冰.昆明理工大学 2005
本文编号：3375900
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xmjj/3375900.html
