中国联通松原市分公司发展战略研究

发布时间：2021-10-10 23:48

　　2019年6月6日,工信部发放5G商用牌照,这标志着我国正式进入5G商用元年。人们对网络信息化的诉求提高,同时也对电信运营商提出了更高的标准和要求。随着外部环境的转变,中国联通松原市分公司之前针对4G时代推出的发展战略需要重新调整和完善,必须重新制定符合新形势的发展战略。在此背景下,本文对中国联通松原市分公司发展战略进行研究,通过分析提出适合中国联通松原市分公司新形势下的发展战略,以激发企业内生动力,推动其转型升级、持续发展,提高品牌价值,从而进一步占据市场竞争中的优势地位。本文在企业经营战略相关理论和文献的基础上,首先对中国联通松原市分公司战略现状及问题进行分析,在梳理公司现有战略及实施情况后,发现公司在企业经营、与竞争对手的市场竞争和用户群体方面都存在问题。从战略制定、战略执行、战略保障三个方面进行分析,得出中国联通松原市分公司发展出现问题的原因为未能全面分析公司发展所处的内外部环境、未将公司战略目标与公司使命进行紧密联系、未能对原有发展战略进行及时更新等。其次,对中国联通松原市分公司发展的环境进行分析。运用PEST分析法分析中国联通松原市分公司的外部环境,如国家推出网络强国战略、... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

017-2018年全市城乡居民人均可支配收入情况

20经济的持续增长反映了我国综合国力的提升，意味着我国居民的生活素质及水平得到了提高。在激烈的社会竞争下，人们的生活节奏大大加快，能够用来面对面交流的时间有限，而对生活质量的要求提高，有着迫切的交际需求，已不能满足于单纯的电话和短信，而是对朋友或陌生人之间的虚拟互动产生高度期待，这就导致了移动通讯和移动互联网的需求呈现出爆炸性增长。通过移动互联网数据的传输，借助终端设备，实现工作、娱乐、聊天等一系列在线行为，意味着人们的消费观念发生了改变。现代手机的功能越发智能化，应用软件更加多样化，用户在实现打电话发短信的同时，还能在线娱乐、在线办公等，这使得用户对移动数据业务的需求进一步增加。（3）电信行业向着新型智能化方向发展图3.2电信行业发展曲线如图3.2所示，当前电信行业已由2G语音主导、3/4G数据流量主导，向5G数字化服务等新型智能化方向过渡。5G业务带来的收入逐步增加，相应地2/3/4G业务带来的收入有所减少。国内通信运营商基本上已经历了前两条以语音及数据流量为驱动的增长曲线，目前正处于第二条曲线向第三条曲线过渡的用户渗透率收入当前所处阶段2G3G/4G5G语音数据流量数字化服务，互联网+，大数据信息系统，应用...

【参考文献】：
期刊论文
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[3]国有企业战略执行力的问题及对策研究[J]. 王文娟.  产业创新研究. 2019(05)
[4]认知视角下企业战略变革过程中的冲突形成研究[J]. 李旭文,齐中英.  管理评论. 2019(04)
[5]从中国联通混合所有制改革看战略投资者的选择[J]. 张继德,刘素含.  会计研究. 2018(07)
[6]数字经济时代下中国运营商数字化转型的战略分析[J]. 严若森,钱向阳.  中国软科学. 2018(04)
[7]中国联通价值成本管理的探索与实践[J]. 韦秀长,李剑波,金高波.  财务与会计. 2018(01)
[8]国有企业合并重组提高了企业绩效吗?——以电信业为例[J]. 戚聿东,张任之.  经济管理. 2016(12)
[9]企业战略、管理者预期与成本粘性——基于中国上市公司经验证据[J]. 周兵,钟廷勇,徐辉,任政亮.  会计研究. 2016(07)
[10]互联网+时代运营商通信业务发展策略研究[J]. 李蓉蓉,杨新章.  移动通信. 2016(06)



本文编号：3429382