H集团公司绩效考核体系优化研究

发布时间：2021-10-25 07:28

　　国有企业是我国一种特殊的企业类型,一直在社会经济生活中扮演着重要的角色,承担着特殊的功能。H集团公司成立于2003年,是一家主要从事土地一级开发、实业投资、旧城改造、基础设施建设与管理、房地产开发与经营等业务的综合性投资产业集团。近几年随着公司业务规模的逐步扩大,员工人数也随之增加,公司在绩效考核方面存在的问题也日益凸显,为加快公司的市场化转型进程,急需对公司当前的绩效考核体系进行优化。本文首先介绍了论文研究的背景与意义,而后详细介绍了H集团公司的整体情况,对公司的组织机构进行了梳理,分析了H集团公司人力资源的现状。其次通过访谈法和问卷调查法了解到H集团公司的绩效考核体系存在对绩效管理认识不足、考核流程不科学、指标体系设置不合理、绩效考核结果缺乏应用和反馈等问题。同时根据存在的问题,针对性地制定出优化方案。一是对组织绩效的考核机构进行重新的优化设置,二是从考核周期、考核内容的制定流程、考核过程的监督与反馈、绩效考核的实施程序、绩效考核结果与等级的评定等方面对绩效考核的流程进行优化,三是从考核内容与计分方式两方面对绩效考核的指标进行优化,四是对绩效考核的沟通与反馈渠道进行优化。最后从组织... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

所示，在被问及“对公司当前的绩效管理工作满意度”时，非常

H集团公司绩效考核体系优化研究第三章H集团公司绩效考核体系现状分析16（三）对公司绩效考核指标制定认知如图3-3所示，在被问及“公司当前的绩效考核指标体系是否合理”时，有10人认为非常合理，有37人认为比较合理，有61人回答“不清楚”，另外有61人认为不合理，18人认为很不合理，有36%的调查对象认为公司的绩效考核体系不合理如图3-4所示，在被问及“公司绩效考核指标制定与员工自身工作是否吻合”时，有6%的员工认为绝对吻合，21%的员工认为基本吻合，34%的员工回答“不清楚”，32%的员工认为不吻合，7%的员工认为完全不吻合。在被问及是否认为考核内容的设置较好地承接了集团的目标时，有11%的员工表示非常赞同，15%的员工表示比较赞同，34%的员工回答“一般”，35%的员工表示不赞同，5%的员工表示完全不赞同。

H集团公司绩效考核体系优化研究第三章H集团公司绩效考核体系现状分析19如图3-8所示，在被问及“是否和上级沟通过公司现有绩效考核体系”时，没有员工积极沟通，19%的员工较少沟通，37%的员工几乎不沟通，44%的员工不沟通。由此可见，H集团公司绩效考核体系中的沟通反馈环节是非常薄弱的，当对绩效考核工作不满时，在公司内部申诉渠道不畅，上下级之间没有及时做好对绩效考核结果的沟通以及分析的工作，上级若未能对结果作明确而清晰解释说


本文编号：3456929