红星美凯龙定制品类管理策略优化研究

发布时间：2021-10-27 09:06

　　随着近20年中国城市化进程和房地产市场的突飞发展,家居行业方兴未艾,以红星美凯龙为代表的家居卖场借助资本红利也实现了跨越式发展,截止2019年12月31日,红星美凯龙在全国各地共经营着428家家居卖场,还有竞争对手居然之家、月星家居、喜盈门、富森美等家居卖场,开店数量都在不断增加,家居商场的供过于求对品类精细化管理提出更高的要求。而随着家居行业发展日趋成熟,宏观环境和行业竞争影响下品牌集中化程度不断提高,需要招商管理中心通过精细化的品类管理对品类角色重新细分,自上而下推动商场品类精细化管理和运营,同时挖掘和培育潜力品牌补充品类资源,也倒逼行业内企业跳出同质化竞争,走向以用户为中心,靠优秀产品驱动的良性发展轨道上来。本文以红星美凯龙定制品类为研究对象,对定制家具行业和公司的品类管理做了深入分析。（1）深入剖析了红星美凯龙定制品类面临的宏观环境和行业环境,结合任职定制品类招商总监的自身工作中对当前品类管理中存在的问题进行剖析,并分析了其原因,从而为定制品类管理的优化策略提供依据。（2）基于本文研究视角,对定制品类管理的外部环境做了分析,通过阐述定制品类发展历程、行业分类和现状,就个人对行业... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文研究框架图

红星美凯龙定制品类管理策略优化研究第二章红星美凯龙定制品类管理的内部条件7收入，形成了多品牌、双轨道运作战略，以适应市场多元化和渠道下沉的需求。多品牌战略是除耳熟能详的“红星美凯龙”之外，还有定位高端时尚的品牌“红星欧丽洛雅”和针对三线以下市场打造轻时尚生活馆的“星艺佳”品牌。双轨道运作战略是指自营商场经营管理和委管商场经营管理，即“自营”+“委管”双轮驱动模式。三红星美凯龙品类管理概况（一）招商条线组织架构上文已阐述红星美凯龙以招商制为核心的商业模式，品类管理工作归属集团招商管理中心，作为集团核心业务和权力部门的招商管理中心，组织架构自从2018年建材和家具两个核心业务部门经历了2019年按照地理区域一分为三的划分，并把所有品类按照九大产品事业部运行，分工细致和明确，为了体现和把红星美凯龙的品类管理更规范和更专业化，更好的服务品牌供应商，服务商场，服务经销商，服务消费者。图2-1招商管理中心组织框架图（二）九大产品事业部品类划分集团管理部借助前台9大产品事业部作为抓手获取行业信息，负责品类管理系统建设、数据分析、合同管理、品牌管理、资源价值分析等，建立家居行业品类管理信息系统。对现有行业品类进行了划分，按照家装属性和消费习惯将商招商管理中心产品事业部管理部定制橱柜衣柜全屋…软体沙发软床床垫…卫磁地洁具卫浴瓷砖…地门窗木门地板…套房板式板木实木…电器厨卫净水新风…软装壁纸窗帘饰品…进口家具建材软装…设计套房软体客厅…

【参考文献】：
期刊论文
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[2]家装行业中定制家具的发展态势[J]. 祖桂华,韩永红.  焦作大学学报. 2019(04)
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[5]生鲜电商冷链宅配绩效对互联网顾客关系质量影响机理研究[J]. 仇立.  企业经济. 2019(01)
[6]快时代的服装消费结构与审美框架的研究[J]. 高樊帅.  纺织报告. 2018(11)
[7]价格竞争对电商平台网络营销绩效的影响分析[J]. 张华.  商业经济研究. 2018(09)
[8]定制橱柜跨入成熟期 垄断龙头尚未出现[J]. 周少鹏.  股市动态分析. 2017(39)
[9]新创企业商业模式构成研究——以Seer数据分析工作室为例[J]. 徐梅.  重庆科技学院学报(社会科学版). 2017(09)
[10]中国定制家居发展趋势与存在问题的理性思考[J]. 彭亮.  家具与室内装饰. 2017(08)

硕士论文
[1]红星美凯龙东莞商场租户满意度提升对策研究[D]. 任强.广西师范大学 2018
[2]M公司品类管理研究[D]. 左显慧.广西师范大学 2017
[3]上海红星美凯龙品牌管理有限公司竞争策略研究[D]. 王康.东南大学 2016
[4]ETCHS连锁超市品类管理问题与对策分析[D]. 潘渝棱.西南交通大学 2011
[5]中国连锁超市基于ECR的品类管理研究[D]. 胡庆.华中科技大学 2004



本文编号：3461291