新创企业惯例形成过程与能力关系的机制研究
发布时间：2021-11-06 23:53
近年来,企业能力理论已经成为创业研究焦点之一,同时学者们也逐渐开始探索新创企业中惯例的形成及其与能力的关系问题,然而多数学者仅在单一的层级上对惯例及其与能力的关系进行研究,关于新创企业惯例形成的过程及其与能力的关系机制尚未得到有效揭示。本文系统梳理了国内外最新文献后,对企业惯例与能力进行概念界定,构建了企业惯例层级模型,将企业惯例划分成单个惯例、惯例集群、组织惯例三个层级,刻画了新创企业的惯例形成过程。然后基于企业能力层级理论,对企业惯例中各层级与企业能力之间的关系进行辨析,最后提出新创企业惯例与能力之间作用机理模型。该模型指出新创企业先形成单个惯例再通过绑聚形成惯例集群进而形成运营能力,当环境变化时,企业通过将运营能力与资源整合形成应对变化的动态能力进而修改单个惯例使得惯例更新。本研究深入剖析企业惯例与能力之间的关系,一方面为后续的实证研究奠定了理论基础,另一方面更为新创企业的存活提供了切实有效的理论指导。
【文章来源】：外国经济与管理. 2020,42(06)北大核心CSSCI
【文章页数】：14 页
【部分图文】：
新创企业惯例层级结构的形成
综上可知，学者们普遍认为企业能力具有多层级结构，且对此展开了深入的研究。本文为了探究企业惯例和能力之间的作用机理，沿用Vera等（2016）的观点，将企业能力划分为运营能力、动态能力与即兴行为，其三者之间的作用路径如图4所示。其中运营能力是企业在稳定的环境中维持日常运行的能力，使企业能在不间断运营的基础之上执行活动，即使用或多或少相同规模的相同技术为相同的客户群体来持续提供现存的产品与服务。动态能力被认为是能够整合、建立和再配置内外部资源和能力以适应环境快速变化的能力，其对培养企业解决深度不确定性所需的敏捷性是十分必要的（Teece等，2016），是当环境发生变动时企业有计划地、有意识地使用和预期的机会相关的现有资源，重新配置运营能力的能力，是自发地对意料之外的和不可预知的事件做出反应的能力。即兴行为作为一种学习机制是建立在干中学的基础上，并且能够成为长期试错学习的一部分，特别是在高速变化的环境和创业环境中，指导着动态能力和运营能力的发展（Vera等，2016）。根据本文研究需要，本文重点关注企业能力中运营能力和动态能力与企业惯例层级之间的关系。五、新创企业惯例与能力之间的作用机理
综上所述，我们可以得出新创企业惯例与能力之间的作用机理，如图5所示。新创企业在成立初期需要先通过运营层与战略层的互动形成单个惯例。然而能力（capabilities）并不存在于单个惯例（single routine）中（Peng等，2008）。同时，新创企业在其成立初期现存的惯例极少，因此企业中仅存在单个惯例时甚至无法产生交互协同作用，此时并不能形成企业层级的能力。随着企业的成长，多个相互关联的单个惯例会根据项目或者部门绑聚形成惯例集群产生交互协同作用进而形成运营能力。企业通过整合未绑聚的单个惯例以及现有的惯例集群最终形成更具有系统性、整体性的组织惯例，它是动态能力的重要组成部分。在环境发生变化时，动态能力最先识别出环境变动的信号，能够整合、建立和再配置内外部资源和能力以适应环境快速变化，在这种特定情境下企业进而通过集体反思学习对现有惯例进行修改。企业惯例通过单个惯例的演化并重新绑聚到惯例集群中得到更新。此外，当环境高度变化时，其现有的能力边界将会被打破，这使企业不得不通过即兴解决突发问题，最终成功的即兴行为会被保留下来以新的规则、新的行为模式、新的技术等形式固化在组织内部成为企业的隐性知识，最终形成新的组织惯例。六、研究结论及未来展望
【参考文献】：
期刊论文
[1]组织惯例研究的主流框架探索和未来研究趋势分析[J]. 孙永磊,宋晶,陈劲. 科学学与科学技术管理. 2019(01)
[2]新创企业即兴行为到惯例的形成机理:基于创业学习视角[J]. 马鸿佳,吴娟,郎春婷. 外国经济与管理. 2018(11)
[3]组织学习、惯例更新与竞争优势之间的关系——基于不同环境不确定水平的研究[J]. 高洋,葛宝山,蒋大可. 科学学研究. 2017(09)
[4]新企业组织学习对惯例的影响研究——组织结构的调节作用[J]. 徐萌,蔡莉. 管理科学. 2016(06)
[5]新创企业成长战略:资源拼凑的研究综述与展望[J]. 祝振铎,李新春. 外国经济与管理. 2016(11)
[6]动态能力、即兴能力与竞争优势关系研究[J]. 马鸿佳,宋春华,葛宝山. 外国经济与管理. 2015(11)
[7]从“兵来将挡,水来土掩”到组织惯例形成——转型经济中新企业的即兴战略研究[J]. 买忆媛,叶竹馨,陈淑华. 管理世界. 2015(08)
[8]动态能力如何影响组织操作常规?——一项双案例比较研究[J]. 李彬,王凤彬,秦宇. 管理世界. 2013(08)
[9]新技术导入、组织惯例更新、企业竞争力研究——基于诺基亚、苹果案例对比研究[J]. 王永伟,马洁,吴湘繁,刘胜春. 科学学与科学技术管理. 2012(11)
本文编号：3480757
【文章来源】：外国经济与管理. 2020,42(06)北大核心CSSCI
【文章页数】：14 页
【部分图文】：
新创企业惯例层级结构的形成
综上可知，学者们普遍认为企业能力具有多层级结构，且对此展开了深入的研究。本文为了探究企业惯例和能力之间的作用机理，沿用Vera等（2016）的观点，将企业能力划分为运营能力、动态能力与即兴行为，其三者之间的作用路径如图4所示。其中运营能力是企业在稳定的环境中维持日常运行的能力，使企业能在不间断运营的基础之上执行活动，即使用或多或少相同规模的相同技术为相同的客户群体来持续提供现存的产品与服务。动态能力被认为是能够整合、建立和再配置内外部资源和能力以适应环境快速变化的能力，其对培养企业解决深度不确定性所需的敏捷性是十分必要的（Teece等，2016），是当环境发生变动时企业有计划地、有意识地使用和预期的机会相关的现有资源，重新配置运营能力的能力，是自发地对意料之外的和不可预知的事件做出反应的能力。即兴行为作为一种学习机制是建立在干中学的基础上，并且能够成为长期试错学习的一部分，特别是在高速变化的环境和创业环境中，指导着动态能力和运营能力的发展（Vera等，2016）。根据本文研究需要，本文重点关注企业能力中运营能力和动态能力与企业惯例层级之间的关系。五、新创企业惯例与能力之间的作用机理
综上所述，我们可以得出新创企业惯例与能力之间的作用机理，如图5所示。新创企业在成立初期需要先通过运营层与战略层的互动形成单个惯例。然而能力（capabilities）并不存在于单个惯例（single routine）中（Peng等，2008）。同时，新创企业在其成立初期现存的惯例极少，因此企业中仅存在单个惯例时甚至无法产生交互协同作用，此时并不能形成企业层级的能力。随着企业的成长，多个相互关联的单个惯例会根据项目或者部门绑聚形成惯例集群产生交互协同作用进而形成运营能力。企业通过整合未绑聚的单个惯例以及现有的惯例集群最终形成更具有系统性、整体性的组织惯例，它是动态能力的重要组成部分。在环境发生变化时，动态能力最先识别出环境变动的信号，能够整合、建立和再配置内外部资源和能力以适应环境快速变化，在这种特定情境下企业进而通过集体反思学习对现有惯例进行修改。企业惯例通过单个惯例的演化并重新绑聚到惯例集群中得到更新。此外，当环境高度变化时，其现有的能力边界将会被打破，这使企业不得不通过即兴解决突发问题，最终成功的即兴行为会被保留下来以新的规则、新的行为模式、新的技术等形式固化在组织内部成为企业的隐性知识，最终形成新的组织惯例。六、研究结论及未来展望
【参考文献】：
期刊论文
[1]组织惯例研究的主流框架探索和未来研究趋势分析[J]. 孙永磊,宋晶,陈劲. 科学学与科学技术管理. 2019(01)
[2]新创企业即兴行为到惯例的形成机理:基于创业学习视角[J]. 马鸿佳,吴娟,郎春婷. 外国经济与管理. 2018(11)
[3]组织学习、惯例更新与竞争优势之间的关系——基于不同环境不确定水平的研究[J]. 高洋,葛宝山,蒋大可. 科学学研究. 2017(09)
[4]新企业组织学习对惯例的影响研究——组织结构的调节作用[J]. 徐萌,蔡莉. 管理科学. 2016(06)
[5]新创企业成长战略:资源拼凑的研究综述与展望[J]. 祝振铎,李新春. 外国经济与管理. 2016(11)
[6]动态能力、即兴能力与竞争优势关系研究[J]. 马鸿佳,宋春华,葛宝山. 外国经济与管理. 2015(11)
[7]从“兵来将挡,水来土掩”到组织惯例形成——转型经济中新企业的即兴战略研究[J]. 买忆媛,叶竹馨,陈淑华. 管理世界. 2015(08)
[8]动态能力如何影响组织操作常规?——一项双案例比较研究[J]. 李彬,王凤彬,秦宇. 管理世界. 2013(08)
[9]新技术导入、组织惯例更新、企业竞争力研究——基于诺基亚、苹果案例对比研究[J]. 王永伟,马洁,吴湘繁,刘胜春. 科学学与科学技术管理. 2012(11)
本文编号：3480757
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