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打印机核心部件供应商选择评价指标研究

发布时间:2021-11-07 03:06
  核心部件是指对进出口打印机品质和功能有重大影响,定制化采购单价高的技术集成模块,包括原装耗材和服务配件。通常情况下,这些核心部件需要打印机终端使用客户单独购买。基于环保和企业社会责任,各打印机企业对耗材和服务配件制定相应的回收政策。但打印机企业对回收过程的风险识别不充分和缺乏有效的管控措施,回收结果不理想。核心部件供应商生产全过程中,因回收利用、报废等管理难点普遍存在,增加了核心部件在灰色市场上流通的风险和环境污染风险,对打印机企业利润来源造成巨大冲击和市场声誉不良影响。因此,建立一套完善的打印机核心部件供应商选择与评价体系并将其运用于实际操作中,成为了打印机企业管理供应商的重要课题。本文首先阐述了国内外近五年来有关采购活动、供应商选择与评价理论的发展历史。其中,收集和分析了与打印机行业盈利模式相似的手机配件和医用耗材等供应商管理方面相关学者的观点。然后,收集几家大型打印机企业的核心部件供应商审查清单和111家服务于打印机企业的供应商日常绩效表,统计分析了打印机核心部件供应商选择的标准和一些常用指标,指出不足,并进行了常用指标的合并和归类。同时,为了降低核心部件在灰色市场上流通的风险和... 

【文章来源】:华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:69 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

打印机核心部件供应商选择评价指标研究


打印机行业上下游产业链分析图

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ipmentManufacturer)厂商合作打印机组装业务,成品打印机和核心部件通过进出口业务,在全球市场上销售。其中,参与打印机零部件供货的国内企业资产规模普遍偏校截止2019年9月,天威新材的资产总计为1.82亿元;鼎龙股份的资产虽已达到42.79亿元,但其主要业务是光电新材料及集成电路芯片等,打印机零部件产品在公司营收比重不高。纳思达主要业务是耗材芯片,通过收购利盟形成了“芯片-零部件-打印机设备-耗材-打印管理服务”全产业链。纳思达以利盟打印技术的全套解决方案为依托,逐步成为重要的耗材和服务配件供应商之一(如图2-1),进入全球打印机市常图2-1纳思达公司生产的核心部件打印机上游行业主要提供打印机生产制造所需的原材料和零部件。打印机零部件主要有打印头、电子元器件、注塑件、钣金件、耗材等。从整体上看,电子元器件、注塑件、钣金件等普通零部件供应商,企业数量多,规模比较校普通零部件,如外壳、滚轴、线材、齿轮、包装材料等由于技术含量较低,供应商基本上以中小规模为主,它们的产品研发能力和管理能力较弱,有时会影响到打印机企业新产品的推出[24]。此外,中国目前的生产制造业正处于转型期,特别是智能制造4.0,3D打印的崛起,传统的打印机零部件生产企业为了生存,往往会主动调整盈利模式来迎合客户,除了技术含量较高的核心部件还需要从境外进口或从其对应的供应商在华投资的工厂采购外,本行业普通零部件国内供给较为充足。目前,打印机的普通零部件整体处于供大于求的状况,成本呈下降趋势。核心部件采购价格高、供应商数量较少、供给平稳,逐步趋向中国本土化制造。打印机的墨盒、硒鼓和碳粉盒(图2-2)、打印头、定影组件、刮刀、转印皮带、高压板等核心部件的供应商都比较集中。以激光打印机的高压板和刮

激光,打印机


第二章打印机行业供应商现状分析11除三华是国内企业外,其余生产商均为日本和台湾企业,主要有松下、台达和高效等;刮刀供应商也较为集中且都是专业厂商,比如Nissei、Fancy等。图2-2激光打印机硒鼓和碳粉盒2.2行业环境分析(1)新兴企业存活难打印机融合了光学、化学、电学、机械学、热学、色彩学等多项专利技术,行业准入门槛高,其市场份额被少数几家打印机企业所占据,例如惠普和佳能。对于新兴企业,会遭受大型企业的不停攻击和蚕食,并且行业内由于技术集成度高,需要不断的投入大量人力物力进行研发。一般来说打印机行业的新兴企业是互联网类型的公司,当这些新兴公司想要谋求多路径发展时,往往会进入与互联网行业高度契合的打印机行业。例如在2003年前后,专注于生产个人电脑的戴尔公司借助利盟打入打印机市常由于各个互联网巨头公司的进入,加剧了打印机市场的竞争,通过市场的不断筛选和洗礼,会将很多没有自主知识产权,依靠别家公司技术存活的企业淘汰出局。在当今打印机市场有它特定的获取利润模式,打印机的销售价格一般是很廉价的,但是打印机企业会通过提高硒鼓、墨盒等耗材和其他核心服务配件的价格来获取利润,并且为了保持硒鼓、墨盒等耗材的市场占有率,打印机企业会通过生产不同型号的打印机或者通过打印机的内置芯片防伪技术,引导客户使用其原装耗材和服务配件[24],这些做法提高了新兴互联网公司进入打印机行业的难度。(2)零部件供应商议价空间随着打印机行业的标准化生产日趋完善,对于芯片、控制电路板、打印头、切刀,墨盒、碳粉盒、转印皮带、定影器等技术研发困难的,产品集中在少数几家供应商,零部件议价空间较小,但打印机企业可以要求供应商制定年度的降价计划并通过六西格玛和精益生产工具改进加?

【参考文献】:
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博士论文
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[3]W公司智能手环产品营销略研究[D]. 李世举.北京交通大学 2019
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[5]混合评价信息下基于E-TOPSIS法的供应商选择问题研究[D]. 程娟.南昌大学 2018
[6]A公司医耗产品供应商选择与管理策略研究[D]. 赵明华.东华大学 2017
[7]基于数据挖掘的手机配件供应商的评价研究[D]. 贾慧敏.昆明理工大学 2016
[8]电商快递供应商评价及选择方法研究[D]. 刘佳琪.北京邮电大学 2015
[9]基于政策执行视角的广东省计量院执行计量质量管理体系研究[D]. 杨永灿.华南理工大学 2014
[10]A公司原材料供应商选择与评价体系的研究[D]. 陈晓莉.华南理工大学 2014



本文编号:3481037

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