G变电管理所绩效管理诊断研究

发布时间：2021-11-14 22:41

　　随着经济全球化的深入,全球经济正经历着快速的发展,越来越多的企业迅速崛起,随之而来的企业间的竞争压力也日益激烈。而随着电力体制改革的持续深化,售电侧放开等举措的不断推出,曾经作为垄断企业的电网也进入市场竞争的舞台。面临激烈的市场竞争环境,电网企业亟需要调整管理理念,加强对人力资源的更科学有效的管理以适应时代的脚步。而绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,对于提升员工的积极性和组织的活力,建立现代化企业制度从而增强企业竞争力具有基础性的作用。本文以G变电管理所绩效管理作为研究对象,通过对其组织架构、人员结构的分析以及对员工的问卷调查和访谈,发现G变电管理所在绩效管理制定和落实上存在较多问题。例如:绩效指标设置不合理,考核打分不客观,管理人员重视度不够,考核评估落于形式等。而科学有效的绩效管理对其客观反映变电所日常工作开展情况,努力提高安全生产工作的质量和效率,营造群策群力、鼓励创新和追求卓越的绩效文化有着至关重要的作用。所以,如何提高绩效管理的有效性是G变电管理所急需要解决的问题。本文以绩效管理相关理论作为指导,通过文献研究法、访谈法和问卷调查法对其绩效管理现状进行多方位分析研究从而... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

G所员工年龄结构图

G所员工学历结构图

图 2-3 G 所员工学历结构图资料来源：本研究整理G 所员工按职能划分，有管理人员 9 人，行政人员 29 人，变电检修、变电运行、继电保护、自动化一线生产人员 317 人，分别占比为 2.53%、8.17%和 89.3%。可以看出G 所职能机构管理人员比较简单，一线生产员工占了绝大部分比例。这样避免出现管理机构繁冗，三人指挥一人做事，司令比士兵多的现象。G 变电管理所员工职能分布图如图 2-4 所示。

【参考文献】：
期刊论文
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[3]电网企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应[J]. 周村子.  纳税. 2019(26)
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[8]AHP与KIP理论下强基创优项目绩效评价模型构建[J]. 韦锦义,赖洁基.  会计之友. 2017(22)
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[10]浅谈供电企业人才培养与绩效评估的思考与实践[J]. 周松,梁晓琼.  企业管理. 2016(S1)



本文编号：3495491