X公司激励体系优化研究

发布时间：2021-12-09 10:02

　　随着国企改革的不断深入推进,在面对国内外新的经济形势下,国有企业已经开展了结构调整、战略性重组、改进管理模式等改革举措。但若想在复杂的国际市场竞争下找回优势,国有企业应重视提升人力资源管理水平,把企业各类人才的积极性、主动性和创造性调动起来并充分发挥,从而激发内生动力促进公司发展。X公司隶属于中国石油集团公司,至今已成立20周年。它具有国有企业性质,同时因成立时间较短,在管理模式上又具备着先进管理理念和创新探索精神,十分适合作为国有企业人力资源改革探索研究的对象。因此,本文选取X公司员工激励体系进行研究。在文中,通过阅读整理相关文献资料,对国内外激励理论研究成果进行整理和总结,建立激励体系优化方案的理论基础。采取访谈和调查问卷形式,了解该公司基本概况、激励体系内容和员工对其满意度,分析原有激励措施的现状及存在问题。针对问题运用激励理论,结合该公司实际情况,从岗位管理、培训管理、薪资管理、绩效考核和企业文化五个方面提出激励措施优化方案,并对激励体系运行提出保障措施。该文尝试在符合X公司各项规章制度的前提下,在原有的激励体系基础上进行优化研究,这将有助于为该公司创造良好的内部竞争环境,加强... 

【文章来源】：华北水利水电大学河南省

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

X公司管理模式

X公司员工用工形式情况

X公司员工性别情况

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3530446