创新项目中水平领导者角色认同的影响因素研究：基于模糊集的定性比较分析

发布时间：2021-12-09 11:46

　　水平领导描述的是一个或多个项目成员通过对项目经理与其他项目成员施加影响而进行的非正式领导。水平领导具有的非正式性、临时性与一次性特征,降低了水平领导者的"角色合法性",从而影响个体对水平领导者的角色认同。本文旨在探索水平领导者角色认同的影响因素、高角色认同与低角色认同的影响因素组态及影响因素间的交互作用。选取水平领导现象最为普遍的创新项目为情境,借助模糊集定性比较分析法（fs Q CA）,对145名水平领导者的角色认同结果进行组态构建,得出4类共9种影响因素组态。结果表明,高角色认同与低角色认同的影响因素作用路径不同,前者是以内部动态因素为必要条件、外部因素为辅助、自内向外的过程,后者则是由外部因素主导、自外向内的过程。资历较深的项目成员与工作年限少于8年的年轻项目成员的水平领导者角色认同组态有很大的差异,但其他项目成员期望与项目经理临时性授权的组合可以有效地增强角色认同,且与个体的工作年限无关。本研究丰富了水平领导理论与角色认同理论,并为企业项目管理人员针对不同特征的项目成员设计水平领导环境提供了具体的建议与参考。 

【文章来源】：南开管理评论. 2020,23(04)北大核心CSSCI

【文章页数】：12 页

【文章目录】：
引言
一、文献综述与理论基础
    1. 项目情境下的水平领导
    2. 角色认同的影响因素
    3. 研究问题与分析框架
二、研究方法
    1. 研究设计
    2. 半结构化访谈
    3. 定性比较分析法
三、结果分析
    1. 水平领导者高角色认同与低角色认同的必要条件分析
    2. 水平领导者高角色认同的组态分析
    3. 水平领导者低角色认同的组态分析
    4. 水平领导者角色认同影响因素间的交互作用
四、研究结论与讨论
    1. 研究结论
    2. 理论贡献与管理启示
    3. 研究局限与未来研究方向


【参考文献】：
期刊论文
[1]领导沉默、自我效能感与员工主动行为的关系研究——以大连华信为例[J]. 张健东,关雅茹,曲小瑜.  管理案例研究与评论. 2018(04)
[2]领导力涌现研究综述与未来展望[J]. 蒿坡,陈琇霖,龙立荣.  外国经济与管理. 2017(09)
[3]组态视角与定性比较分析（QCA）:管理学研究的一条新道路[J]. 杜运周,贾良定.  管理世界. 2017(06)
[4]企业平台双元性的实现构型研究:一项模糊集的定性比较分析[J]. 池毛毛,赵晶,李延晖,王伟军.  南开管理评论. 2017(03)
[5]我国企业跨国并购驱动机制研究——基于清晰集的定性比较分析[J]. 程聪,贾良定.  南开管理评论. 2016(06)
[6]基于利益相关方满意程度的创新项目全面集成评估模型与评估方法[J]. 陈海龙,张辉,戚安邦.  管理学报. 2016(03)
[7]建言角色认同及对员工建言行为的影响机制研究[J]. 段锦云,张倩,黄彩云.  南开管理评论. 2015(05)
[8]企业创新项目管理能力及其构成模型研究[J]. 张洁,戚安邦.  中国科技论坛. 2009(10)



本文编号：3530572