新兴经济体企业逆向跨国并购的新型整合战略研究——文献评述与整合框架构建

发布时间：2021-12-10 18:43

　　伴随新兴经济体企业对发达国家的逆向跨国并购快速增长,并购后如何有效整合被并企业成为理论界关注的重要问题。与传统跨国并购整合相比,逆向跨国并购整合呈现很多独特之处,并在此过程中涌现出很多新型整合战略,如"轻接触""无为而治""支持性伙伴"等,这些新型整合战略也对传统并购理论提出了挑战。基于此,文章对逆向跨国并购的新型整合战略进行系统梳理,归纳新型整合战略的内涵、特征、模式、驱动因素及其价值创造机制,在此基础上构建逆向跨国并购新型整合战略的整合性分析框架。对逆向跨国并购新型整合战略进行系统梳理不仅有助于学术界更深入理解逆向跨国并购的独特性,也对中国企业在逆向跨国并购后如何有效管理和整合被并企业、提升整合绩效具有启示意义。 

【文章来源】：当代经济管理. 2020,42(05)北大核心CSSCI

【文章页数】：9 页

【部分图文】：

逆向跨国并购新型整合战略与传统并购整合战略的比较

尽管新兴经济体企业的逆向跨国并购已经成为学术界关注的热点问题，但当前学术界对逆向跨国并购后的整合战略仍然缺乏系统阐释。本文对逆向跨国并购的新型整合战略进行系统梳理，归纳新型整合战略的内涵、特征、模式、驱动因素及其价值创造机制，进而构建逆向跨国并购新型整合战略的整合性理论框架，如图2所示。从驱动因素看，导致新兴经济体企业在逆向跨国并购后采取新型整合战略的原因包括企业层面(资源和能力不对称)和环境层面(制度落差、文化差异)两方面。首先，资源和能力不对称分别从三方面决定逆向跨国并购后的整合战略:一是导致主并企业缺乏整合被并企业的能力;二是导致并购双方在组织身份吸引力、社会地位等方面存在显著差距;三是传统的结构性整合战略会对被并企业的资源和能力产生破坏性。此外，制度落差和文化差异也是导致新兴经济体企业逆向跨国并购后采取新型整合战略的重要因素。其次，从具体模式看，逆向跨国并购新型整合战略主要包括“轻接触”“无为而治”“支持性伙伴”等模式。第三，新型整合战略与传统并购整合战略相比具有六个独特特征:一是并购整合属于“弱者”整合“强者”;二是并购后保持结构性分离，而非结构性整合;三是并购后保留被并企业高层管理团队，主并企业较少参与被并企业的管理;四是并购双方相互依赖，资源互补性强;五是整合目标并非实现规模经济和范围经济，而是获取被并企业的优质资源;六是并购双方保持平等地位，并购整合更类似于“战略联盟”与“合作”，而非“收购”。最后，在价值创造机制方面，新型整合战略也与传统跨国并购整合战略显著不同，主要包括链接机制、互补性资源和能力的整合机制、逆向学习机制、双向网络拓展机制以及声誉溢出机制等。

【参考文献】：
期刊论文
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[6]组织身份落差对跨国并购合法性的影响机制——基于上汽和TCL的探索性案例研究[J]. 杨勃,杜晓君,蔡灵莎.  经济管理. 2016(09)



本文编号：3533186