基于精益生产方式的LK公司生产现场管理改善研究

发布时间：2021-12-10 23:45

　　在经济全球化的大环境下,越来越多的企业面临机遇的同时面临着更大的竞争。企业纷纷为降成本增利润想尽各种办法,引入先进的管理方式和管理理念,以求长期可持续发展。在这样的背景下,精益生产方式受到越来越多的企业追捧。本文以LK公司为研究对象,在分析该企业现场管理中存在的问题并分析其背后的原因后,提出精益化的改善方案,力求通过精益生产方式解决LK公司目前的困境,提高企业的整体竞争力。首先,本文阐述了运用精益生产方式进行本次研究的背景和意义,以及多年来精益生产方式在世界各国的发展,并阐述了精益生产方式的相关理论和工具。其次,通过对LK公司现场管理现状的描述,找出目前存在的问题,如生产线平衡、库存量、现场环境、设备使用等问题,并对问题进行分析,找出问题存在的原因。再次,针对目前LK公司的问题提出针对性的改善方案,运用精益生产方式的工具进行改善,确保生产环境的安全有序,保证生产的连续性,提高系统的灵活性,最终实现生产效率的提高和成本的降低。最后,从团队建设、激励政策、企业文化、人才培养等方面制定了对精益生产方式推行的保障措施,以确保精益生产方式的顺利推行。 

【文章来源】：燕山大学河北省

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

13型号工序价值流图

燕山大学工商管理硕士学位论文-22-OCT:人工操作时间（S）MCT:机器操作时间（S）Batch：批量的数量（件）DOI:节拍时间（S）图3-4213型号工序价值流图图3-5是目前曲轴213型号在清理工段的产品流转图，按照设备的摆放和操作的工序流程可以得出，部分工序搬运的次数多，距离长，会导致人工时间长，产线不平衡，效率低下。图3-5产品流转图

燕山大学工商管理硕士学位论文-24-图3-62019年5-8月曲轴890型号入库量（T）对比图3.4.3库存量大目前LK公司的半成品和成品库存量很大，甚至部分型号由于时间太长形成了长期库存，又无法接到订单，最终只能按照废弃处理。以2019年4月至6月的月末库存盘点数据为例，如表3-1至表3-3可以看出每个月的库存量很多，公司规定在库3个月便成为长期库存，因此表内显示部分型号已经成为长期库存，有些也即将成为长期库存，在6月份库存盘点中已经没有了B、I、M三个型号的数量，因为在5月末盘点后已经对这三个型号进行了废弃处理。此种情况每个月盘点都会出现，大量的库存占据厂区大量区域，也占用了大量的资金，有些型号能够在成为长期库存前接到客户订单而出货，有些型号只能最终成为长期库存废弃。

【参考文献】：
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本文编号：3533612