业财一体化背景下A公司财务信息化建设研究

发布时间：2021-12-11 02:34

　　业务与财务的一体化融合一直都是学术界和实务界关注的重点与热点,财务从记账型的会计向战略型的管理会计转变同样是企业界一直着力推动的管理目标。业财一体化体现了企业管理中的一项重要的能力:管理流程的整合能力。业财融合的基础是各个业务流程是无缝连接、相互贯通。而财务流是由业务的开展推动产生,并能实现有效的管控。信息化技术则为业财一体化提供了技术保证。随着IT技术的迅猛发展,物联网、大数据、云计算等新型的技术手段,帮助企业增强了业务数据的挖掘能力,构建了业务数据的关系模型、固化了业务、财务流程,形成了一个业务数据从产生、业财数据转化、分析、反哺业务的自动化运营的闭环。信息化系统为企业内外部的大量数据信息的采集与传递提供了抓手与通道;是企业赖以生存的水和氧气;本文的研究方向正是基于此,选择将信息化建设和业财一体化建设进行了结合。本文的研究样板A公司是一家制造型企业。A公司是中国企业的一个缩影,面临着诸如组织越来越庞大,业务流程越来越复杂,管理透明度低等很多企业的共性问题。本文聚焦于制造类企业最为关注的成本与费用管控。通过实地调研法,现场走访A公司进行业务、财务情况调研;关键人员访谈法,针对A公司财... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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华南理工大学硕士学位论文8第二章A公司信息化建设现状2.1A公司简介A公司是一家以生产印制电路板为主的制造型企业，经过三十多年的发展，目前已经发展成为布局广东、华东两地三个生产基地，并在海外分布有研发与销售网点。A公司专注于电子制造领域，旗下有印刷电路板，IC载板与电子组装三大业务板块，形成了覆盖产业链上下游的“三合一”多元化经营模式。A公司追求以互连为核心，通过不断加强在印制电路板领域的领导厂商地位，拓展发展其上游元器件IC载板业务和下游电子装配业务，打通整个产业链，获取更高的业务附加值。凭借公司具备的完整的产业制造能力，可以为全球客户提供“从样品打样生产、中小批量试产到大批量规模化生产的能力”，并基于协同研发、生产制造、电子装联、功能验证等全产业链的解决方案服务。A公司主要的市场式通讯、航空航天、汽车产业等行业，近年来也处于爆发式发展期，推动了A公司的业务发展也极其迅猛，从行业全球50余名，一跃至前15名。为了能够在行业内抢占先机，A公司逐渐像产业链上下游实行多元化发展，一方面开拓了上游IC载板业务，强化了对上游的整合能力，同时也涉足电子装联业务，从而实现了全业务链的构建，增强了公司在市场中的竞争能力。A公司组织架构如图2-1所示：图2-1A公司组织架构图

第二章A公司信息化建设现状92.2A公司信息化应用现状2.2.1A公司现有信息化应用概述A公司一直以来对信息化建设都投入了大量的资源，并且选用了国外厂商作为信息化合作伙伴，通过引入国外先进的管理模式帮助公司实现业务、财务的融合。随着企业业务的高速发展、公司体量的不断扩大、管理层级的日趋复杂、市场环境的竞争趋于激烈，原有的信息化系统已经难以完全满足于企业的管理需要。A公司也意识到财务信息化并不仅仅是财务部门的工作，应该从公司业务管理的全局出发，统筹业务流程、财务流程，将企业信息化系统作为一个整体，而不是割裂成为独立的功能模块。A公司希望通过财务分析与预测为企业管理提供更好的决策依据，以达到的财务管控目标。这就需要从销售、生产、供应链等领域结合财务进行整体的规划与升级。2.2.2多工厂制造方式的A公司信息化系统建设现状A公司信息化系统建设已经基本完成，通过购买ERP软件，基本实现了制造与信息化的融合，对于已有工厂以及新投产的多地工厂基于销售管理、人力管理、生产制造管理、供应链管理、财务管理构建了较为全面的信息化系统。如图2-2所示，每一个工厂都有一套可以内部跑通的系统流程。A公司有三大业务板块，三个工厂各自承担一个业务板块。因此三个工厂都可以实现销售、生产一体化的业务运营，即整合又独立。为了能够快速的满足新建工厂的管理需求，采用了复制原工厂系统流程的建设思路，快速规划、快速上线，短期内建成了较为全面的信息化系统。A公司信息化模型如图2-2所示：图2-2A公司信息化模型A公司信息化整体上看是很全面的，也满足了企业日常管理需要。但是涉及到企业


本文编号：3533854