Z集团战略转型背景下的人力资源管理系统优化研究

发布时间：2021-12-12 11:33

　　Z集团是枣庄市国有控股大型集团,煤炭业为其传统主业。在供给侧结构性改革经济形势下,Z集团从可持续发展角度出发,加快推进非煤产业,全力构建煤业和非煤两轮驱动的产业格局。然而Z集团发展过程中出现了人力资源管理和集团发展战略相脱节问题,严重制约了集团战略实施。由此,研究Z集团战略转型中人力资源管理系统优化,对于推动集团现有发展战略意义重大。研究包括以下三个方面:首先,借鉴人力资源管理理论对现阶段Z集团人力资源管理系统存在的各种问题进行分析,并深入剖析产生原因;其次,结合国内外相关理论及管理实践经验,分析出和集团战略转型相匹配的人力资源管理对策和建议,以解决Z集团人力资源管理系统存在的问题;最后,提出了各优化措施的实施保障。研究结果表明,Z集团人力资源管理系统问题主要在人力资源规划、薪酬与激励、绩效考核、员工招聘及培训几个方面。出现问题的原因在于人力资源管理系统在集团发展战略转型时没有及时做出调整。因此,研究分析并提出了和集团发展战略匹配的人力资源管理优化措施,并从组织保障、制度保障和文化保障三方面对一系列优化措施的实施做了保障分析。最后,研究得出人力资源管理系统如果滞后于集团发展战略,将造成... 

【文章来源】：青岛大学山东省

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本研究技术路线图

4 60 165 1700 1865 2030 2195 2360 25253 60 135 1410 1545 1680 1815 1950 20852 70 130 1130 1260 1390 1520 1650 1780170 100 910 1010 1110 1210 1310 1410（4）公司目前的薪酬与同行业薪酬水平的对比分析（单位 K）为了全面了解 Z 集团目前薪酬水平，本研究选取了四家枣庄同行业企业进行了对比，结果发现，同类企业之间的普通员工薪酬水平之间存在着差异，并不明显，但在高级管理人才方面，Z 集团薪酬要高于枣庄同行业。

青岛大学硕士学位论文32图4-1Z集团人力资源战略管理职能定位核心职能——完成集团人力资本管理。优化人力资源管理体系，实现人力资本高效产出。这就需要人力资源管理部门合理设计和集团战略相适应的人力资源规划，并对集团知识资本及能力资本开展有效管理。主要职能——进行有效人力资源服务。集团人力资源部门要向其他部门提供有效人力资源管理辅导、支持以及促进各级管理者能力提升。基本职能——进行人力资源行政事务管理。该职能的发挥尤其强调各类服务作用，包括基本的招聘培训及薪酬发放等等，具有多样性和分析的基本特点，应该将不同部门之间的相互配合作为重要的出发点和落脚点，为良好公司关系的维护创造前提。4.1.2明确人力资源管理部门职能定位人力资源整体的有效回报率与其他资源相比处于较高的水平，人力资源管理越来越成为当下企业发展过程中的重要组成部分，人力资源管理部门也实现了自身转型和升级，战略服务者的地位真正得到了确立，已经是集团发展战略实施重要合作伙伴，它同其他直接创造价值的部门一样，是集团战略发展推动者、服务者及问题解决者。（如图4-2所示）。

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
[1]国有企业人力资源管理体系的创新研究[D]. 鲁飞.吉林大学 2016
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本文编号：3536600