团队领导跨界行为如何影响团队创造力？——基于知识整合和团队氛围的整合视角

发布时间：2022-01-06 17:23

　　跨界行为通过为团队提供创新资源与支持进而提升团队创造力,现已成为组织应对激烈竞争环境的重要手段,但现有跨界行为研究明显滞后于实践且呈现出碎片化特征。本研究基于知识整合和团队氛围的整合视角,通过75个团队307名团队成员的配对数据探讨了领导跨界行为对团队创造力的作用机制。结果表明:（1）团队领导跨界行为对团队创造力有显著正向影响;（2）团队信息阐释在团队领导跨界行为与团队创造力之间起中介作用;（3）团队氛围调节了团队信息阐释在领导跨界行为与团队创造力之间的中介关系。本研究构建的基于知识整合和团队氛围的创造力分析新框架,不仅厘清了领导跨界行为与团队创造力之间的作用关系,而且为管理者有效提升团队创造力提供了一定的理论借鉴和管理启示。 

【文章来源】：科学学与科学技术管理. 2020,41(12)北大核心CSSCICSCD

【文章页数】：16 页

【部分图文】：

研究模型

本研究基于知识整合和团队氛围的整合视角，探讨了团队领导跨界行为对团队创造力的影响机制，尤其考察了团队信息阐释的中介作用和团队氛围的调节作用。本文通过对75个团队、307位成员的“领导—成员”配对数据分析发现：（1）团队领导跨界行为对团队创造力具有显著正向影响。众所周知，创造力的提升离不开多样性的创新资源，以往研究主要审视团队成员构成等静态视角，而本研究将其拓展到团队外部与利益相关者之间互动的动态视角，证实跨界行为（尤其是团队领导跨界行为）能够为团队提供所需创新资源，进而有利于创造力的提升。（2）团队信息阐释在团队领导跨界行为与团队创造力之间起部分中介作用。由知识整合视角可知，多样性资源只是创造力提升的前提条件，如何利用创新资源以产生创造力的过程才是关键。团队信息阐释不仅要求团队成员积极进行知识与信息的分享，更强调经过认真思考后的建设性意见的提出，进而有助于创新资源向创造力的顺利转化。（3）团队氛围调节了团队领导跨界行为通过团队信息阐释作用于团队创造力的作用关系。知识整合过程离不开开放且包容团队氛围的支持与引导，团队氛围能促进知识整合过程的顺利进行及高效开展，二者相互配合进而保证了团队创造力水平的提升。4.2 理论贡献

【参考文献】：
期刊论文
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[3]基于制度演化的组织创造力模式——长白山万达旅游度假区CMVP管理之道解析[J]. 杨洋,田谷旸,邹明阳,谢国强,马春野,田也壮.  管理学报. 2020(01)
[4]团队跨界行为、知识整合能力与团队创造力[J]. 臧维,赵联东,徐磊,姚亚男.  管理学报. 2019(07)
[5]组织创新氛围研究的元分析[J]. 崔淼,肖咪咪,王淑娟.  南开管理评论. 2019(01)
[6]员工建言行为对团队创造力的作用机制[J]. 邓今朝,喻梦琴,丁栩平.  科研管理. 2018(12)
[7]个体现代性背景下谦卑型领导对跨界行为的影响[J]. 邓志华.  经济管理. 2018(09)
[8]跨界行为对员工任务绩效的影响——基于价值观的多元调节作用[J]. 崔明明,苏屹,李丹.  经济管理. 2018(08)
[9]领导跨界行为影响团队创新的内在机制和边界条件:知识管理的视角[J]. 宋萌,王震,张华磊.  管理评论. 2017(03)
[10]高管团队跨界行为与企业创新绩效关系:基于团队学习的视角[J]. 张大力,葛玉辉.  系统管理学报. 2016(02)



本文编号：3572865