伦理型领导对员工主动性行为的影响机制研究

发布时间：2022-01-08 06:57

　　基于自我决定理论,通过对两个时点收集的员工问卷数据进行研究分析,考察了伦理型领导与员工主动性行为之间的关系及其边界条件。研究结果表明:伦理型领导与员工主动性行为显著正相关;相对于高感知的层次型组织文化,当员工感知的组织文化层次性较低时,伦理型领导对员工主动性行为的作用更强;相对于低感知的沟通开放性,当员工感知的沟通开放性较高时,伦理型领导对员工主动性行为的作用更强。 

【文章来源】：管理学报. 2020,17(09)北大核心CSSCI

【文章页数】：9 页

【部分图文】：

感知的层次型组织文化的调节效应 ?

图2 感知的层次型组织文化的调节效应 ?表3中,由模型4可知,伦理型领导与感知的沟通开放性交互项对员工主动性行为具有显著正向影响(β=0.173,p<0.05),说明感知的沟通开放性的调节效应存在。由此,假设3得到支持。为了对调节效应进行进一步描述,本研究进行了简单效应检验,并绘制了感知的沟通开放性的调节效应图(见图3)。相关简单效应检验结果表明,在高感知的沟通开放性(β=0.287,SD=0.082,t=3.509,p<0.001)下,伦理型领导对员工主动性行为具有显著正向影响,低感知的沟通开放性(β=0.081,SD=0.082,t=0.996,p=0.321)下影响不显著。由此,假设3得到进一步支持。

概念模型

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3576100