MC公司领导力素质模型开发与提升策略研究
发布时间：2022-01-19 12:58
近年来,领导力提升问题被列为国内诸多中小企业突围发展的重要课题之一,MC公司是典型的企业服务类中小企业,决策资源集中、决策随意性强、胜任力匮乏等中小企业“顽疾”在该公司同样存在,本文基于对MC公司基层、中层、高层管理团队领导力的全面调研和理论实践研究,为该公司各层级管理团队领导力提升提供富有价值的探索,同时为其他中小企业领导力提升提供借鉴。研究以领导权变理论为基础,结合国内外其他领导力理论和领导力素质模型的探索,建立了涵盖企业战略及制度贯彻、管理业务开展、个人素质、对下属的影响、对上级或平级的影响等五大项33个分项指标的调研系统,笔者以资料收集、问卷和访谈调研的方式对MC公司的领导力现状进行了初步调查,获取了该公司领导力的真实现状及九大项领导力问题,并成功开发了涵盖创新力、工作力、控制力、影响力、执行力五个方面的MC公司企业领导力素质模型和评价各层级管理团队领导力要素水平的评价标准。文章还对MC公司领导力素质模型及评价标准在管理人员招聘与选拔、培训与发展、薪酬与绩效考核、职业发展规划、后备干部储备与培养等方面的应用进行了分析研究。依托该模型和评价标准,本研究建立了MC公司在企业战略及制...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
管理方格理论
第二章MC公司领导力现状及问题11截止2020年3月，MC公司在岗员工96人，组织架涵盖综合部、财务部、数据与信息化事业部、会议会展事业部、新媒体事业部五个部门。图2-1MC公司组织架构图（截止2020年3月）（2）管理人员情况据统计，MC公司管理团队现有高层管理人员3人，中层管理人员11人，基层骨干岗位经理（主管）人员23人；67%以上的人员在公司的工作的时间为1-3年，仅有4名管理团队在公司工作3年以上，且全部任职公司中高层，这也和MC公司前几年处于创业阶段人员较少且员工任职周期较短，2018和2019年团队快速扩张有关；MC公司为知识密集型企业，其管理团队大专以上学历占比超过92%，其中硕士（含在读）以上学历4人，分布在不同层级的管理岗位，为公司发展提供了丰富的知识型人才储备；MC公司45岁以下人员占比超过90%，其中85后至95前占比将近一半，成为公司管理团队的核心力量，精力旺盛、思想活跃、创新能力强是该团队的主要特征。图2-2MC公司管理团队司龄分布图
第二章MC公司领导力现状及问题11截止2020年3月，MC公司在岗员工96人，组织架涵盖综合部、财务部、数据与信息化事业部、会议会展事业部、新媒体事业部五个部门。图2-1MC公司组织架构图（截止2020年3月）（2）管理人员情况据统计，MC公司管理团队现有高层管理人员3人，中层管理人员11人，基层骨干岗位经理（主管）人员23人；67%以上的人员在公司的工作的时间为1-3年，仅有4名管理团队在公司工作3年以上，且全部任职公司中高层，这也和MC公司前几年处于创业阶段人员较少且员工任职周期较短，2018和2019年团队快速扩张有关；MC公司为知识密集型企业，其管理团队大专以上学历占比超过92%，其中硕士（含在读）以上学历4人，分布在不同层级的管理岗位，为公司发展提供了丰富的知识型人才储备；MC公司45岁以下人员占比超过90%，其中85后至95前占比将近一半，成为公司管理团队的核心力量，精力旺盛、思想活跃、创新能力强是该团队的主要特征。图2-2MC公司管理团队司龄分布图
【参考文献】：
期刊论文
[1]为什么你学不会“领导力”[J]. 王骏声. 人力资源. 2019(17)
[2]关于构建中国中铁领导力素质模型的研究[J]. 张劲枫. 四川劳动保障. 2019(04)
[3]中小企业高层管理者提升领导力的思考[J]. 彭春燕. 管理观察. 2019(04)
[4]企业领导力提升要素与对策分析[J]. 张力. 现代经济信息. 2015(13)
[5]中小企业领导力建设存在的问题及优化对策研究[J]. 余稳策. 中国市场. 2015(22)
[6]从标杆企业解读中国邮政领导力培训体系建设模式[J]. 谢册,周晓新. 邮政研究. 2013(01)
[7]“组织领导力发展”内涵探讨[J]. 文茂伟. 外国经济与管理. 2011(12)
[8]破解能力与岗位的“不等式”[J]. 陈春花. 人力资源. 2011(08)
[9]试论集体领导力[J]. 王心起. 湖北教育(领导科学论坛). 2010(02)
[10]领导理论研究的现状与展望[J]. 赵国祥. 河南大学学报(社会科学版). 2009(03)
硕士论文
[1]LW公司中层管理者领导力的现状分析及提升对策研究[D]. 陈璇.郑州大学 2018
[2]中小企业高层管理者领导力开发研究[D]. 路桂子.内蒙古财经大学 2016
[3]企业管理团队的领导力开发研究—企业多类型管理团队的共享领导力视角[D]. 徐伟.东南大学 2015
[4]DB公司中层管理者领导力发展问题研究及方案再设计[D]. 王晓静.首都经济贸易大学 2014
[5]高层管理者关键能力素质表出特征研究[D]. 陆遥.大连海事大学 2014
[6]A公司领导力素质模型构建研究[D]. 陈增庆.西南交通大学 2013
[7]领导力培训模式研究[D]. 张士成.首都经济贸易大学 2013
本文编号：3596893
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
管理方格理论
第二章MC公司领导力现状及问题11截止2020年3月，MC公司在岗员工96人，组织架涵盖综合部、财务部、数据与信息化事业部、会议会展事业部、新媒体事业部五个部门。图2-1MC公司组织架构图（截止2020年3月）（2）管理人员情况据统计，MC公司管理团队现有高层管理人员3人，中层管理人员11人，基层骨干岗位经理（主管）人员23人；67%以上的人员在公司的工作的时间为1-3年，仅有4名管理团队在公司工作3年以上，且全部任职公司中高层，这也和MC公司前几年处于创业阶段人员较少且员工任职周期较短，2018和2019年团队快速扩张有关；MC公司为知识密集型企业，其管理团队大专以上学历占比超过92%，其中硕士（含在读）以上学历4人，分布在不同层级的管理岗位，为公司发展提供了丰富的知识型人才储备；MC公司45岁以下人员占比超过90%，其中85后至95前占比将近一半，成为公司管理团队的核心力量，精力旺盛、思想活跃、创新能力强是该团队的主要特征。图2-2MC公司管理团队司龄分布图
第二章MC公司领导力现状及问题11截止2020年3月，MC公司在岗员工96人，组织架涵盖综合部、财务部、数据与信息化事业部、会议会展事业部、新媒体事业部五个部门。图2-1MC公司组织架构图（截止2020年3月）（2）管理人员情况据统计，MC公司管理团队现有高层管理人员3人，中层管理人员11人，基层骨干岗位经理（主管）人员23人；67%以上的人员在公司的工作的时间为1-3年，仅有4名管理团队在公司工作3年以上，且全部任职公司中高层，这也和MC公司前几年处于创业阶段人员较少且员工任职周期较短，2018和2019年团队快速扩张有关；MC公司为知识密集型企业，其管理团队大专以上学历占比超过92%，其中硕士（含在读）以上学历4人，分布在不同层级的管理岗位，为公司发展提供了丰富的知识型人才储备；MC公司45岁以下人员占比超过90%，其中85后至95前占比将近一半，成为公司管理团队的核心力量，精力旺盛、思想活跃、创新能力强是该团队的主要特征。图2-2MC公司管理团队司龄分布图
【参考文献】：
期刊论文
[1]为什么你学不会“领导力”[J]. 王骏声. 人力资源. 2019(17)
[2]关于构建中国中铁领导力素质模型的研究[J]. 张劲枫. 四川劳动保障. 2019(04)
[3]中小企业高层管理者提升领导力的思考[J]. 彭春燕. 管理观察. 2019(04)
[4]企业领导力提升要素与对策分析[J]. 张力. 现代经济信息. 2015(13)
[5]中小企业领导力建设存在的问题及优化对策研究[J]. 余稳策. 中国市场. 2015(22)
[6]从标杆企业解读中国邮政领导力培训体系建设模式[J]. 谢册,周晓新. 邮政研究. 2013(01)
[7]“组织领导力发展”内涵探讨[J]. 文茂伟. 外国经济与管理. 2011(12)
[8]破解能力与岗位的“不等式”[J]. 陈春花. 人力资源. 2011(08)
[9]试论集体领导力[J]. 王心起. 湖北教育(领导科学论坛). 2010(02)
[10]领导理论研究的现状与展望[J]. 赵国祥. 河南大学学报(社会科学版). 2009(03)
硕士论文
[1]LW公司中层管理者领导力的现状分析及提升对策研究[D]. 陈璇.郑州大学 2018
[2]中小企业高层管理者领导力开发研究[D]. 路桂子.内蒙古财经大学 2016
[3]企业管理团队的领导力开发研究—企业多类型管理团队的共享领导力视角[D]. 徐伟.东南大学 2015
[4]DB公司中层管理者领导力发展问题研究及方案再设计[D]. 王晓静.首都经济贸易大学 2014
[5]高层管理者关键能力素质表出特征研究[D]. 陆遥.大连海事大学 2014
[6]A公司领导力素质模型构建研究[D]. 陈增庆.西南交通大学 2013
[7]领导力培训模式研究[D]. 张士成.首都经济贸易大学 2013
本文编号：3596893
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xmjj/3596893.html
