在缅中资企业人力资源属地化配置研究
发布时间：2022-01-25 12:25
随着“一带一路”进程的推进,中缅两国就共建中缅经济走廊达成重要共识,在上层政策方针的引领下,中缅两国设施联通和贸易畅通程度不断加强,全方位、多层次、宽领域的合作格局正逐步形成,中缅关系发展进入全新的阶段。近几年,缅甸政府也在致力于营造良好的国内投资环境,中国企业对缅甸直接投资呈现出良好的态势,中缅两国贸易和投资增长迅速,铁路、公路和电力等基础设施项目的互联互通合作正在两国积极参与中稳步推进。截止到2018年底,约有280家中资企业开展对缅投资,中国企业对缅甸累计投资额达203.01亿美元,占对缅投资存量总额25.96%,投资集中在能源开发领域,包括水电、油汽和采矿业等,中国一直以来都是缅甸第一大投资来源国。中资企业对缅投资进入新的发展时期,既面临着巨大的发展机遇,也面临着空前的挑战,因此为增强企业国际化经营能力,谋求长期可持续发展,优化人力资源属地化策略是在缅中资企业的必经之路。人力资源属地化配置即为融入当地社会、获取最佳的社会效益和经济效益而实施的以充分发挥当地劳动力资源优势为主的人力资源管理体制,是企业属地化水平最直观的体现,也是提高企业海外核心竞争力的重要因素。由于缅甸特殊的投资...
【文章来源】：云南财经大学云南省
【文章页数】：91 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
第一章绪论8的岗位招聘、职业技能培训、绩效考核、薪资福利、加薪和升职激励等进行科学合理的组织和配置，充分调动员工的积极性，给企业带来效益，确保企业战略目标实现的行之有效的管理方法。企业的人力资源管理注重人才战略和人才规划，是一个庞大而且复杂的人事管理体系，受到企业内外部环境因素的影响。企业人力资源管理系统主要由领导力发展、岗位分析、员工招聘和培训、职业发展、薪酬福利和绩效管理七部分组成。其中员工的职位分析与描述、设置与编制、分类与预评估是组织的硬件，管理人员的核心胜任力、专业胜任力和领导能力是组织的软件。如何发挥人力资源管理系统在海外开展境外业务的重要作用，是跨国公司需要长期思考和探索的问题。跨国公司人力资源属地化配置的研究是当今人力资源管理及配置研究方面的一个热点。由于跨国公司的员工可能来自不同文化背景的国家或地区，会面临着员工之间的文化差异和跨文化交流问题，国际人力资源管理要复杂的多。图1.2企业人力资源管理体系及内外部经营环境人力资源属地化管理是跨国公司国际市场属地化管理的重要组成部分和经营管理成功的核心竞争力之一。跨国公司在东道国市场实行人力资源属地化管理
第一章绪论10期管理两个维度，将人力资源管理者的角色划分为战略伙伴、组织变革、行政专家和员工变革者。吴冬梅（2012年）在前人的研究结果上继续研究，提出伴随着人力资源部门角色和部门作用在实践中不断发生的变化，人力资源管理理论不断地进行创新和发展。图1.3人力资源管理者四大角色赵曙明（2014年）深入论述了跨文化管理理论，他提出国家之间的文化差异能够对人力资源管理策略的实施产生重要的影响，跨文化管理者应该突破传统观念的束缚，不断吸收学习东道国传统文化、法律法规、宗教信仰等，尊重文化差异，根据东道国的经营环境制定合适的属地化人力资源管理策略。赵署明、程德俊（2011）提出当前国际企业面临的人力资源管理问题主要有寻找符合条件的候选人、对不同文化的理解力、职业生涯管理和如何留住雇员等。LoredanaAbreu(2016)认为跨国公司往项目所在国外派本国员工逐渐成为一种常态，是企业进行跨文化管理的有效手段，外派员工长期驻扎在项目所在国，有助于使跨国公司在海外及时掌握市场动态，方便了解当地文化等优势。跨国公司的管理普遍认为本国员工更值得信任，而且会更积极地执行母国总部的指令。学者们从不同的角度研究人力资源管理的基本理论，以便在企业的经营实践过程中发挥指导作用。随着跨国企业的发展，人力资源管理不单单涉及国内的企业，还涉及到东道国企业的人力资源管理，跨国公司人力资源的管理往往是和国际接轨的。相比国内人力资源管理，国际人力资源管理更加的复杂和不稳定，这就对国际化管理人才有较高的要求。企业不仅需要企业制定国际化人才战略，还要培养一批适应能力强，具有国际化思维的专业人才。Adler（1991）认为国际人力资源管理者要具备能够在语言、文化、法律、
【参考文献】：
期刊论文
[1]劳务属地化管理在喀麦隆曼维莱水电站建设中的推广与应用[J]. 苏绵周,李仙仙. 水利水电工程设计. 2019(02)
[2]人力资源管理理论研究现状分析[J]. 贺国敏. 商讯. 2019(12)
[3]“一带一路”沿线民主化转型国家中企业的劳工风险问题——以缅甸为例[J]. 班小辉. 中国劳动关系学院学报. 2019(01)
[4]“一带一路”发展及中国企业“走出去”过程中的属地化管理问题分析[J]. 张健. 中国管理信息化. 2018(20)
[5]海外项目人力资源属地化管理的研究[J]. 丛萌. 现代商业. 2018(17)
[6]海外工程项目人力资源属地化管理探微[J]. 王敬. 现代商业. 2018(03)
[7]关于柬埔寨项目海外员工属地化管理的探索[J]. 李志勇. 企业改革与管理. 2018(02)
[8]“一带一路”沿线铁路工程项目属地化管理[J]. 亓进,陈冠宇. 现代经济信息. 2017(23)
[9]以属地化管理推动项目可持续发展[J]. 高超. 国际工程与劳务. 2017(11)
[10]国际工程项目人员属地化管理问题及对策[J]. 王臻. 经济师. 2017(08)
博士论文
[1]中国企业境外人力资源属地化问题研究[D]. 崔杰.北京交通大学 2015
[2]网络组织下人力资源配置对中小企业创新绩效的影响研究[D]. 李林生.江苏大学 2012
硕士论文
[1]中国企业对缅甸电力基础设施直接投资的风险研究[D]. 聂飞.广西大学 2018
[2]中缅管道（缅甸段）人力资源属地化问题研究[D]. 高怡然.中国石油大学(北京) 2018
[3]国有建筑企业在海湾国家的人力资源配置研究[D]. 张璇.华中师范大学 2017
[4]我国国际工程项目劳务属地化管理研究[D]. 王晓磊.天津大学 2014
本文编号：3608534
【文章来源】：云南财经大学云南省
【文章页数】：91 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
第一章绪论8的岗位招聘、职业技能培训、绩效考核、薪资福利、加薪和升职激励等进行科学合理的组织和配置，充分调动员工的积极性，给企业带来效益，确保企业战略目标实现的行之有效的管理方法。企业的人力资源管理注重人才战略和人才规划，是一个庞大而且复杂的人事管理体系，受到企业内外部环境因素的影响。企业人力资源管理系统主要由领导力发展、岗位分析、员工招聘和培训、职业发展、薪酬福利和绩效管理七部分组成。其中员工的职位分析与描述、设置与编制、分类与预评估是组织的硬件，管理人员的核心胜任力、专业胜任力和领导能力是组织的软件。如何发挥人力资源管理系统在海外开展境外业务的重要作用，是跨国公司需要长期思考和探索的问题。跨国公司人力资源属地化配置的研究是当今人力资源管理及配置研究方面的一个热点。由于跨国公司的员工可能来自不同文化背景的国家或地区，会面临着员工之间的文化差异和跨文化交流问题，国际人力资源管理要复杂的多。图1.2企业人力资源管理体系及内外部经营环境人力资源属地化管理是跨国公司国际市场属地化管理的重要组成部分和经营管理成功的核心竞争力之一。跨国公司在东道国市场实行人力资源属地化管理
第一章绪论10期管理两个维度，将人力资源管理者的角色划分为战略伙伴、组织变革、行政专家和员工变革者。吴冬梅（2012年）在前人的研究结果上继续研究，提出伴随着人力资源部门角色和部门作用在实践中不断发生的变化，人力资源管理理论不断地进行创新和发展。图1.3人力资源管理者四大角色赵曙明（2014年）深入论述了跨文化管理理论，他提出国家之间的文化差异能够对人力资源管理策略的实施产生重要的影响，跨文化管理者应该突破传统观念的束缚，不断吸收学习东道国传统文化、法律法规、宗教信仰等，尊重文化差异，根据东道国的经营环境制定合适的属地化人力资源管理策略。赵署明、程德俊（2011）提出当前国际企业面临的人力资源管理问题主要有寻找符合条件的候选人、对不同文化的理解力、职业生涯管理和如何留住雇员等。LoredanaAbreu(2016)认为跨国公司往项目所在国外派本国员工逐渐成为一种常态，是企业进行跨文化管理的有效手段，外派员工长期驻扎在项目所在国，有助于使跨国公司在海外及时掌握市场动态，方便了解当地文化等优势。跨国公司的管理普遍认为本国员工更值得信任，而且会更积极地执行母国总部的指令。学者们从不同的角度研究人力资源管理的基本理论，以便在企业的经营实践过程中发挥指导作用。随着跨国企业的发展，人力资源管理不单单涉及国内的企业，还涉及到东道国企业的人力资源管理，跨国公司人力资源的管理往往是和国际接轨的。相比国内人力资源管理，国际人力资源管理更加的复杂和不稳定，这就对国际化管理人才有较高的要求。企业不仅需要企业制定国际化人才战略，还要培养一批适应能力强，具有国际化思维的专业人才。Adler（1991）认为国际人力资源管理者要具备能够在语言、文化、法律、
【参考文献】：
期刊论文
[1]劳务属地化管理在喀麦隆曼维莱水电站建设中的推广与应用[J]. 苏绵周,李仙仙. 水利水电工程设计. 2019(02)
[2]人力资源管理理论研究现状分析[J]. 贺国敏. 商讯. 2019(12)
[3]“一带一路”沿线民主化转型国家中企业的劳工风险问题——以缅甸为例[J]. 班小辉. 中国劳动关系学院学报. 2019(01)
[4]“一带一路”发展及中国企业“走出去”过程中的属地化管理问题分析[J]. 张健. 中国管理信息化. 2018(20)
[5]海外项目人力资源属地化管理的研究[J]. 丛萌. 现代商业. 2018(17)
[6]海外工程项目人力资源属地化管理探微[J]. 王敬. 现代商业. 2018(03)
[7]关于柬埔寨项目海外员工属地化管理的探索[J]. 李志勇. 企业改革与管理. 2018(02)
[8]“一带一路”沿线铁路工程项目属地化管理[J]. 亓进,陈冠宇. 现代经济信息. 2017(23)
[9]以属地化管理推动项目可持续发展[J]. 高超. 国际工程与劳务. 2017(11)
[10]国际工程项目人员属地化管理问题及对策[J]. 王臻. 经济师. 2017(08)
博士论文
[1]中国企业境外人力资源属地化问题研究[D]. 崔杰.北京交通大学 2015
[2]网络组织下人力资源配置对中小企业创新绩效的影响研究[D]. 李林生.江苏大学 2012
硕士论文
[1]中国企业对缅甸电力基础设施直接投资的风险研究[D]. 聂飞.广西大学 2018
[2]中缅管道（缅甸段）人力资源属地化问题研究[D]. 高怡然.中国石油大学(北京) 2018
[3]国有建筑企业在海湾国家的人力资源配置研究[D]. 张璇.华中师范大学 2017
[4]我国国际工程项目劳务属地化管理研究[D]. 王晓磊.天津大学 2014
本文编号：3608534
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