T公司员工流失问题研究
发布时间：2022-02-08 14:48
组织管理,人事为本;创造财富,人才为先。任何组织的建立,任何社会的运行和发展,都离不开最基础的要素——人。尤其是随着知识经济时代的到来,企业竞争中自然资源和资本资源的优势不再明显,最能发挥能动性的人力资源逐渐成为企业获得成功的关键。哪些企业拥有的人力资源数量越多、质量越优,它们在市场竞争中越能脱颖而出,掌握主导地位,继而获得长足发展。虽然越来越多人都意识到人力资源是企业发展的关键,但结合目前实际来看,我国很多企业的员工流失情况却不容乐观,这在中小企业中体现得尤为明显。员工流失,不仅增加了企业的运营成本,影响了公司效益,还对公司造成较大负面影响,使其发展受到制约。所以如何解决好员工流失问题,更好的吸引及保留员工,关系到企业的兴衰成败,也关系到我国国民经济的健康稳定发展。本文以管理学、人力资源管理学、组织行为学等相关学科理论为指导,采用文献研究法,数据分析法、访谈法等方法,对T公司的员工流失问题及人力资源管理现状进行深入调研。分析T公司员工流失产生的原因,造成的影响,提出针对性解决对策。最终,使T公司能够更新人力资源管理观念,重新审视、完善企业的人力资源管理制度。从短期看,使公司的员工流失...
【文章来源】：华中师范大学湖北省211工程院校教育部直属院校
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．?１本文写作思路??
颂士学位论文??ＭＡＳＴＥＲＳＴＨＥＳＩＳ??３．?２公司组织结构??总经理??生产部?ｉｆｒ场部?财务部?办公室?保密办??ｒｒ￣ｎ?ｉ?Ｉ?ｉ?ＪＺ？￥￣ＺＬ??生?技?技?ｈ?行?們?，：－．??＾?Ｉ?术术，｜?ｆ镜ｋ??ｆＨｊ?组?ｌｉ自１?事?ｍ??图３．?１?Ｔ公司组织结构图??生产部：负责按照计划组织安排生产，工作场地为生产车间及仓库。该部门有生产??部部长、车工、钳工、油漆工、仓库管理员等岗位。??市场部：负责市场开拓、客户关系维护；合同评审、签订及生产任务的下达；物料??采购、产品销售、货款到帐及售后服务工作；组织合格供方的调查、考核、认定。??该部门有市场部部长、市场专员等岗位。??技术质量部：负责产品的设计开发、改进、优化、完善；产品图纸、工艺文件、技??术规范的制定、修改及核准；处理生产过程中出现的质量问题和产品售后出现的技??术问题；质量体系的建立、实施和有效运行。该部门又分为技术组和质量组，有技??术质量部部长、工程师、助理工程师、绘图员、质检员、测试员等岗位。??财务部：负责制定公司财务管理制度，并认真执行和实施；负责会计核算、流动资??金的管理及票据的审理工作；负责填制科目汇总表，据实登记总帐，并与各明细帐??核对相符；负责办理有关税款的计算、申报、缴纳工作和有关财政、工商的财务事??宜。该部门有财务主管、会计等岗位。??办公室：负责公司人员的招聘、培训、考核；起草及修订公司管理制度；来宾接待??安排、办公会议组织、贯彻落实领导层的部署工作；负责本公司人员考勤、卫生、??安全等监督工作；协助领导做好各部门的考核、评优、检查工作。该部门有办公室??主任、行政人
硕士学位论文??ｌｌｙｙｌｒ／／?ｍａｓｔｅｒ＇ｓ?ｔｈｅｓｉｓ??保密办：编制保密管理手册、保密管理基本制度；组织对涉密人员的保密资格审查、??教育培训；对涉密工作进行检查和监督指导，及时查处、制止违反保密规则的行为。??该部门下有保密专员一个岗位。??３．?３公司在职员工现状??截至２０１９年年末，Ｔ公司在职员工人数为２４人（不含外聘兼职专家２人），??人员在岗位、年龄、学历、工龄等方面的具体构成情况如下。??３．?３．?１在职员工岗位分布??１?类｜！．?＇?‘??文职类生产类??１６－７％??技术类?ａ??４?管理类胃＃??＾?２５：．，?：：ｒ，??■生产类■管理类■技术类？文职类■后勤类??图３．?２在职员工的岗位分布??Ｔ公司的岗位分为生产类、管理类、技术类、文职类、后勤类这五种，通过上??图可以看出，生产类员工占比最高，为３３．?３％，说明企业比较重视产品的生产，生??产部的工作量较大，对此类岗位的需求也比较大；技术类员工占比为１６．７％，和文??职类的人数一样多，作为一家高新技术企业，经营的产品科技含量高，所以很依赖??技术创新，目前技术类人才的比例是偏低的，如果能增加技术类人才的数量和占比，??产品会更有竞争力。??１４??
【参考文献】：
期刊论文
[1]中小民营企业人才流失现状及对策研究[J]. 杨兔珍. 技术经济与管理研究. 2011(10)
[2]民营企业人才流失原因及对策分析[J]. 蔡军. 石家庄理工职业学院学术研究. 2009(03)
[3]民营企业人才流失原因及对策分析[J]. 蔡军. 石家庄理工职业学院学术研究. 2009 (03)
[4]浅谈民营企业如何吸引和留住优秀人才[J]. 陈标新. 现代商业. 2008(23)
[5]高科技企业研发人才流失的动机与激励机制[J]. 姚岳军. 科技管理研究. 2007(10)
[6]新形势下国有企业人才流失原因探析[J]. 马丽,冯一军. 理论与改革. 2007(05)
[7]人才流动与人才流失的区别及对组织的影响[J]. 张艳霞. 北京工业职业技术学院学报. 2006(03)
[8]如何解决我国人才流失的问题[J]. 王维,吕臣. 特区经济. 2006(07)
[9]知识型员工的组织认同与忠诚度研究[J]. 朱海华,晏钢. 现代管理科学. 2006(07)
[10]浅析国有企业人才流失现象[J]. 张大方. 商场现代化. 2006(12)
博士论文
[1]吉林省科技人才流动影响因素及作用机制研究[D]. 詹晖.东北师范大学 2017
硕士论文
[1]中小企业人力资源成本控制研究[D]. 曹秀丽.首都经济贸易大学 2014
[2]科学人才观的理论与实践研究[D]. 李庆伟.辽宁大学 2013
[3]中小民营企业核心人才留用机制研究[D]. 倪犇.华北电力大学 2013
[4]我国中小企业人才流失的原因与对策研究[D]. 古洁.西南交通大学 2012
[5]家族企业人才流失问题研究[D]. 李媛媛.河南大学 2010
[6]我国民营企业员工离职问题研究[D]. 梁鹏.山西财经大学 2009
本文编号：3615257
【文章来源】：华中师范大学湖北省211工程院校教育部直属院校
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．?１本文写作思路??
颂士学位论文??ＭＡＳＴＥＲＳＴＨＥＳＩＳ??３．?２公司组织结构??总经理??生产部?ｉｆｒ场部?财务部?办公室?保密办??ｒｒ￣ｎ?ｉ?Ｉ?ｉ?ＪＺ？￥￣ＺＬ??生?技?技?ｈ?行?們?，：－．??＾?Ｉ?术术，｜?ｆ镜ｋ??ｆＨｊ?组?ｌｉ自１?事?ｍ??图３．?１?Ｔ公司组织结构图??生产部：负责按照计划组织安排生产，工作场地为生产车间及仓库。该部门有生产??部部长、车工、钳工、油漆工、仓库管理员等岗位。??市场部：负责市场开拓、客户关系维护；合同评审、签订及生产任务的下达；物料??采购、产品销售、货款到帐及售后服务工作；组织合格供方的调查、考核、认定。??该部门有市场部部长、市场专员等岗位。??技术质量部：负责产品的设计开发、改进、优化、完善；产品图纸、工艺文件、技??术规范的制定、修改及核准；处理生产过程中出现的质量问题和产品售后出现的技??术问题；质量体系的建立、实施和有效运行。该部门又分为技术组和质量组，有技??术质量部部长、工程师、助理工程师、绘图员、质检员、测试员等岗位。??财务部：负责制定公司财务管理制度，并认真执行和实施；负责会计核算、流动资??金的管理及票据的审理工作；负责填制科目汇总表，据实登记总帐，并与各明细帐??核对相符；负责办理有关税款的计算、申报、缴纳工作和有关财政、工商的财务事??宜。该部门有财务主管、会计等岗位。??办公室：负责公司人员的招聘、培训、考核；起草及修订公司管理制度；来宾接待??安排、办公会议组织、贯彻落实领导层的部署工作；负责本公司人员考勤、卫生、??安全等监督工作；协助领导做好各部门的考核、评优、检查工作。该部门有办公室??主任、行政人
硕士学位论文??ｌｌｙｙｌｒ／／?ｍａｓｔｅｒ＇ｓ?ｔｈｅｓｉｓ??保密办：编制保密管理手册、保密管理基本制度；组织对涉密人员的保密资格审查、??教育培训；对涉密工作进行检查和监督指导，及时查处、制止违反保密规则的行为。??该部门下有保密专员一个岗位。??３．?３公司在职员工现状??截至２０１９年年末，Ｔ公司在职员工人数为２４人（不含外聘兼职专家２人），??人员在岗位、年龄、学历、工龄等方面的具体构成情况如下。??３．?３．?１在职员工岗位分布??１?类｜！．?＇?‘??文职类生产类??１６－７％??技术类?ａ??４?管理类胃＃??＾?２５：．，?：：ｒ，??■生产类■管理类■技术类？文职类■后勤类??图３．?２在职员工的岗位分布??Ｔ公司的岗位分为生产类、管理类、技术类、文职类、后勤类这五种，通过上??图可以看出，生产类员工占比最高，为３３．?３％，说明企业比较重视产品的生产，生??产部的工作量较大，对此类岗位的需求也比较大；技术类员工占比为１６．７％，和文??职类的人数一样多，作为一家高新技术企业，经营的产品科技含量高，所以很依赖??技术创新，目前技术类人才的比例是偏低的，如果能增加技术类人才的数量和占比，??产品会更有竞争力。??１４??
【参考文献】：
期刊论文
[1]中小民营企业人才流失现状及对策研究[J]. 杨兔珍. 技术经济与管理研究. 2011(10)
[2]民营企业人才流失原因及对策分析[J]. 蔡军. 石家庄理工职业学院学术研究. 2009(03)
[3]民营企业人才流失原因及对策分析[J]. 蔡军. 石家庄理工职业学院学术研究. 2009 (03)
[4]浅谈民营企业如何吸引和留住优秀人才[J]. 陈标新. 现代商业. 2008(23)
[5]高科技企业研发人才流失的动机与激励机制[J]. 姚岳军. 科技管理研究. 2007(10)
[6]新形势下国有企业人才流失原因探析[J]. 马丽,冯一军. 理论与改革. 2007(05)
[7]人才流动与人才流失的区别及对组织的影响[J]. 张艳霞. 北京工业职业技术学院学报. 2006(03)
[8]如何解决我国人才流失的问题[J]. 王维,吕臣. 特区经济. 2006(07)
[9]知识型员工的组织认同与忠诚度研究[J]. 朱海华,晏钢. 现代管理科学. 2006(07)
[10]浅析国有企业人才流失现象[J]. 张大方. 商场现代化. 2006(12)
博士论文
[1]吉林省科技人才流动影响因素及作用机制研究[D]. 詹晖.东北师范大学 2017
硕士论文
[1]中小企业人力资源成本控制研究[D]. 曹秀丽.首都经济贸易大学 2014
[2]科学人才观的理论与实践研究[D]. 李庆伟.辽宁大学 2013
[3]中小民营企业核心人才留用机制研究[D]. 倪犇.华北电力大学 2013
[4]我国中小企业人才流失的原因与对策研究[D]. 古洁.西南交通大学 2012
[5]家族企业人才流失问题研究[D]. 李媛媛.河南大学 2010
[6]我国民营企业员工离职问题研究[D]. 梁鹏.山西财经大学 2009
本文编号：3615257
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