D医疗公司经营战略研究

发布时间：2022-02-16 20:16

　　近年来,我国ESRD患者（又称尿毒症患者）数量逐年累计增加,并且血液透析治疗率远低于全球平均水平,大量患者未得到及时有效的治疗,严重影响到这些患者的生命安全。为解决这一问题,国家降低了血透服务行业进入门槛,允许建立民营血液透析中心来缓解公立医院血透资源紧缺的现状,方便患者就医。D医疗公司作为血透服务行业的初创公司,近两年来就诊患者数量增加幅度减小,发展速度没有达到预期。面对快速增长的市场需求,血液透析中心数量不断增加,同质化竞争现象日益突出,如何选择合适的经营战略来适应市场环境的变化,对D医疗公司意义重大。本文以D医疗公司作为研究对象,基于企业战略管理的相关理论,通过外部环境分析,给公司带来的机会有:国家政策扶持有力促进行业发展,居民可支配收入的增加提高了医疗消费水平,血透资源下沉覆盖使得患者就医渠道不断增多,医学技术发展大大促进国内医疗能力提升,血透连锁经营模式将成为行业发展主流;带来的威胁有:政策的差异性使民营医疗机构经营负担较重,公众对民营医疗机构的认可度与信任度不足,行业竞争者不断增多导致同质化竞争日益激烈,可以看出,行业市场现处于成长发展阶段,发展空间很大,需要用辩证思维来看... 

【文章来源】：华南理工大学广东省211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 现代企业战略思想
        1.2.2 经营战略理论
        1.2.3 经营战略分析工具
        1.2.4 医疗行业与医疗企业经营
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 政治环境分析
        2.1.2 经济环境分析
        2.1.3 社会环境分析
        2.1.4 技术环境分析
    2.2 行业与市场环境分析
        2.2.1 血透行业基本情况
        2.2.2 行业竞争结构分析
    2.3 行业内部主要竞争对手分析
        2.3.1 竞争对手基本情况
        2.3.2 竞争对手情况分析
    2.4 行业内企业成功的关键因素
        2.4.1 医疗技术成熟使患者获得较好的治疗效果
        2.4.2 质量管理严格奠定公司发展壮大的基础
        2.4.3 进行产业链整合形成较强的竞争优势
    2.5 外部环境带来的机会与威胁
        2.5.1 外部环境带来的机会
        2.5.2 外部环境带来的威胁
    2.6 本章小结
第三章 内部环境分析
    3.1 D医疗公司基本情况
    3.2 D医疗公司经营理念
    3.3 公司资源分析
        3.3.1 实物资源分析
        3.3.2 人力资源分析
        3.3.3 财务资源分析
        3.3.4 关系资源分析
    3.4 公司能力分析
        3.4.1 服务能力分析
        3.4.2 质量管理能力分析
        3.4.3 人力资源管理能力分析
        3.4.4 财务管理能力分析
        3.4.5 资源整合能力分析
    3.5 核心竞争力分析
    3.6 公司内部优势与劣势
        3.6.1 公司内部优势
        3.6.2 公司内部劣势
    3.7 本章小结
第四章 经营战略的制定
    4.1 SWOT分析和可能的战略选择
        4.1.1 SO战略选择
        4.1.2 WO战略选择
        4.1.3 ST战略选择
        4.1.4 WT战略选择
        4.1.5 战略预案的组合
    4.2 公司的愿景和使命
    4.3 战略定位
        4.3.1 目标市场选择
        4.3.2 市场定位
        4.3.3 区域定位
        4.3.4 竞争优势定位
    4.4 差异化战略内容
        4.4.1 人才驱动差异化战略
        4.4.2 服务驱动差异化战略
    4.5 战略目标
        4.5.1 短期目标(1-3年)
        4.5.2 中期目标(3-5年)
        4.5.3 长期目标(5-10年)
    4.6 本章小结
第五章 近期行动计划与战略保障措施
    5.1 近期行动计划
        5.1.1 提升医疗服务品质
        5.1.2 持续质量管理改进
        5.1.3 构建零风险就医环境
    5.2 战略保障措施
        5.2.1 以人才建设为主导进而优化人力资源管理
        5.2.2 以健全机制为主线进而提升财务管理质效
        5.2.3 以仁医仁术为核心进而推进企业文化建设
    5.3 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附录


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业人才激励与薪酬管理研究[J]. 王彦平.  中外企业家. 2020(09)
[2]血液透析患者人性化心理护理干预与临床护理学研究[J]. 赵岩.  中国医药指南. 2020(07)
[3]预防性维护在医院医疗设备管理中的意义探讨[J]. 于飞.  中国新通信. 2020(04)
[4]“营改增”对医院财务管理的影响及应对举措探究[J]. 王志敏.  中国乡镇企业会计. 2020(02)
[5]关于提升公立医院财务管理水平的探析[J]. 李晓婷,韩芳桂.  中国集体经济. 2020(04)
[6]医院医疗质量管理问题与措施[J]. 胡子.  管理观察. 2020(02)
[7]精细化人力资源管理对医院服务品质的提升作用分析[J]. 马君,马桂莲,崔海涛.  财经界(学术版). 2019(24)
[8]创新民营医院管理机制 拓宽现代医院发展战略[J]. 何芷震,王凤.  经济研究导刊. 2019(15)
[9]关于民营医院人才管理现状分析与改进探讨[J]. 欧少君,李成碧,罗娟,苏礼玲.  中国卫生产业. 2019(03)
[10]民营医院成本控制问题及对策研究[J]. 单莉.  产业创新研究. 2019(01)



本文编号：3628592