H公司技术部薪酬激励策略研究

发布时间：2022-02-17 13:50

　　在现代社会分工和商品经济背景下,企业是汇集了土地、劳动力、资本和技术等各种生产要素,在追求利润的目的下为社会提供产品和服务的基本经济单位,并承担相关风险。随着社会的发展,企业间的竞争除了资本的竞争以外,越来越多的表现为人力资源的竞争,良好的人力资源环境可以为企业的经营盈利保驾护航。汽车研发人才作为车企的重要人力资本,可以为企业创造出优质的产品。位于四川省绵阳市的汽车制造企业H公司近几年出现了技术部人员不断流失的现象,究其原因主要是公司薪酬激励策略存在一些问题,让员工出现不满情绪。因此为了调动研发人员的工作热情,引导技术部门人员为产品开发、维护和持续技术支持不断努力,企业需要准确找到研发人员的薪酬满意度方面的问题,采取有针对性的措施来提高薪酬满意度,以期实现企业的良性发展。本文在介绍国内外薪酬激励理论的基础之上,以H公司技术部研发人员为样本,通过问卷调查、面谈等方式对技术部门人员的薪酬满意度、薪酬激励现状进行了深入分析;通过数据分析,发现H公司技术部人员的薪酬激励方面存在薪酬涨幅较低、薪酬缺乏外部竞争力、与薪酬紧密相关的绩效考核过程缺乏员工参与、薪酬激励效果不明显,离职行为频繁等问题。根... 

【文章来源】：西南科技大学四川省

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 概念界定和理论基础
    2.1 薪酬的概念
    2.2 激励的概念
    2.3 相关激励理论
        2.3.1 需求层次理论
        2.3.2 双因素理论
        2.3.3 期望理论
        2.3.4 公平理论
3 H公司技术部薪酬激励现状分析
    3.1 H公司概况
    3.2 H公司技术部概况
        3.2.1 公司技术部门组织架构
        3.2.2 技术部人员学历结构
        3.2.3 技术部人员年龄结构
    3.3 H公司技术部研发人员的特点
        3.3.1 专业化程度高,可替代性低
        3.3.2 更加追求公平
        3.3.3 自我发展需求突出
        3.3.4 注重精神需求
        3.3.5 对企业的忠诚度低
    3.4 H公司技术部薪酬激励现状
        3.4.1 薪酬结构
        3.4.2 薪酬总额
        3.4.3 薪酬公平
        3.4.4 薪酬增长
4 H公司技术部薪酬激励策略存在的问题
    4.1 H公司技术部薪酬满意度调查
    4.2 H公司技术部薪酬激励存在的问题
        4.2.1 薪酬涨幅较低
        4.2.2 薪酬缺乏外部竞争力
        4.2.3 与薪酬紧密相关的绩效考核过程缺乏员工参与
        4.2.4 薪酬激励效果不明显,技术人员离职频繁
5 改进H公司技术部薪酬激励策略的建议措施
    5.1 薪酬激励改进的原则
        5.1.1 经济性原则
        5.1.2 公平性原则
        5.1.3 激励原则
        5.1.4 战略性原则
    5.2 H公司技术部薪酬激励策略改进建议
        5.2.1 绩效工资采取利润分享方式
        5.2.2 增加个性化、差异化的福利项目
        5.2.3 设置更畅通的激励沟通渠道
        5.2.4 拓宽技术人员学习晋升渠道
        5.2.5 提高技术创新奖励额度
        5.2.6 实施长期的激励政策
6 H公司技术部薪酬激励策略的保障措施
    6.1 信息化手段是技术保障
    6.2 绩效考核是制度保障
    6.3 企业文化是内在源泉
7 结论与展望
致谢
参考文献
附录


【参考文献】：
期刊论文
[1]试分析企业人力资源薪酬激励机制的构建方案[J]. 范晨燕.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2019(10)
[2]企业薪酬激励现状及其提升策略[J]. 陈海颖.  南方农机. 2019(18)
[3]中小企业薪酬激励制度优化研究[J]. 刘雁南.  广西质量监督导报. 2019(09)
[4]浅析M公司薪酬管理存在的问题与对策[J]. 孟玲.  环渤海经济瞭望. 2019(08)
[5]绩效考核对企业薪酬管理的影响[J]. 肖莉.  知识经济. 2019(22)
[6]全面薪酬研究述评与展望:要素演变、理论基础与研究视角[J]. 谭春平,景颖,安世民.  外国经济与管理. 2019(05)
[7]基于心理账户的知识型员工薪酬激励策略研究[J]. 王男,丁玲.  中国管理信息化. 2019(10)
[8]企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J]. 肖莉.  现代营销(下旬刊). 2019(03)
[9]H公司薪酬激励制度效率自强化的最佳实践[J]. 李小燕,孙蕊.  财务与会计. 2019(05)
[10]浅谈企业的薪酬激励制度[J]. 杨洁.  人才资源开发. 2019(04)



本文编号：3629514