新员工胜任力提升路径分析——基于无边界职业生涯理论

发布时间：2022-07-08 12:35

　　无边界职业生涯与传统职业生涯相比,职业成功的评价标准、职业生涯管理主体、对个体的要求等都发生了变化。无边界职业生涯背景下对员工胜任力的新要求包含通用能力、职业适应能力、职业规划和管理能力、职业认同感等四方面。为此,无边界职业生涯视角下新员工胜任力提升策略可从以下方面实施:开发人力资本,提高职业适应能力;承担管理责任,提高职业规划能力;提升心理资本,增强职业认同感;积累社会资本,提升职业发展能力。 

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【文章目录】：
一、无边界职业生涯的特点
二、无边界职业生涯背景下员工胜任力的新内涵和新要求
    （一）无边界职业生涯背景下员工胜任力的新内涵
    （二）无边界职业生涯背景下对员工胜任力的新要求
三、无边界职业生涯视角下新员工胜任力提升策略
    （一）开发人力资本，提高职业适应能力
    （二）承担管理责任，提高职业规划能力
    （三）提升心理资本，增强职业认同感
    （四）积累社会资本，提升职业发展能力


【参考文献】：
期刊论文
[1]信息化咨询顾问职业心理演变在团队管理问题中的研究与分析[J]. 王婷婷.  心理月刊. 2021(10)
[2]全媒体时代旅游专业信息素养的解构与培育[J]. 付业勤,张贝尔,胡卫伟.  武汉轻工大学学报. 2021(01)

硕士论文
[1]后疫情时代中年人再就业职业生涯管理[D]. 周雨婷.江西财经大学 2021
[2]A公司销售人员胜任力模型的构建和应用研究[D]. 康高梅子.西安石油大学 2021
[3]变革型领导对基层公务员组织公民行为的影响[D]. 崔惠丹.山东财经大学 2021
[4]TC烟草公司员工职业生涯管理研究[D]. 李思佳.西北大学 2021
[5]社会工作参与企业员工自我职业生涯管理研究[D]. 仝艳婷.长春理工大学 2021
[6]XY公司员工职业生涯规划研究[D]. 鲍蕾.长江大学 2021
[7]H证券公司营销人员培训改进研究[D]. 付许玲.广西大学 2020
[8]知识型员工的组织承诺现状及改善对策研究[D]. 李小胜.河南大学 2020



本文编号：3657039