T公司管培生培养制度优化研究

发布时间：2022-09-17 10:04

　　自我国土地制度改革以来,房地产行业迎来了迅猛发展的二十年。根据克而瑞编制的2019年中国房地产企业销售排行数据显示,目前千亿房企34家,较2018年增加4家。相比之前的高增量,在房地产规模增速趋缓的背景下,千亿房企新增数量明显减少。在中央“稳地价、稳房价、稳预期”市场调控趋于常态化的政策下,房地产行业将趋于长期平稳发展,市场的有限性使各梯队房企在销售金额门槛进一步提升、竞争加剧。市场竞争的加剧使得目前房地产行业的人才竞争越来越激烈,越来越多房企将人才招聘的重点放在了相对而言具有较高可塑性的高校应届毕业生群体,众多房企对校园优秀人才进行了争夺。但房企大量招聘的管培生在进入企业后也凸显出了不少问题,对房企来说如何科学地培养这些管培生,使其在企业中发挥最大的人力资源价值成为一个值得研究的课题。T公司自2006年开始进行校园招聘,并制定了相关的管培生人才培养计划,经过十余年的探索及实践目前已形成了完备并具有企业特色的人才培养制度,但管培生培养制度存在的问题也逐渐凸显。基于此,本文以T公司的管培生培养制度为研究背景,根据存在的问题对管培生项目的培养制度进行重新设置和实施。首先通过查阅大量与人才培... 

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景与意义
    1.2 研究思路与技术路线
    1.3 研究方法
    1.4 论文主要内容
    1.5 论文创新点
第二章 研究现状及理论基础
    2.1 管培生相关概念
        2.1.1 管理培训生
        2.1.2 管理培训生项目
    2.2 人才培养相关概念
        2.2.1 人才培养模式
        2.2.2 人才培养制度
    2.3 研究现状
        2.3.1 国外研究现状
        2.3.2 国内研究现状
    2.4 相关理论依据
        2.4.1 人力资本理论
        2.4.2 双因素理论
        2.4.3 胜任力模型
        2.4.4 工作轮换
    2.5 本章小结
第三章 T公司管培生人才培养制度的运作现状
    3.1 T公司基本概况
        3.1.1 T公司业务范围及行业位置
        3.1.2 T公司组织架构
        3.1.3 T公司人员层级划分
        3.1.4 T公司人员状况
    3.2 T公司管培生项目总体概述
        3.2.1 T公司管培生项目概况
        3.2.2 T公司管培生现状
    3.3 T公司管培生人才培养制度发展现状
        3.3.1 T公司管培生定位
        3.3.2 T公司管培生培养目标
        3.3.3 T公司管培生培养方案
    3.4 本章小结
第四章 T公司管培生培养制度存在问题及原因
    4.1 T公司管培生人才培养制度调查设计
    4.2 T公司管培生人才培养制度问卷调查结果分析
        4.2.1 问卷调查具体数据
        4.2.2 问卷调查数据分析
    4.3 T公司管培生人才培养制度访谈结果分析
    4.4 T公司管培生人才培养制度存在问题与原因总结
    4.5 本章小结
第五章 T公司管培生人才培养制度优化
    5.1 T公司管培生人才培养制度优化思路
    5.2 T公司管培生人才培养制度优化方案
        5.2.1 T公司管培生项目轮岗制度的优化
        5.2.2 T公司管培生项目定岗制度的优化
        5.2.3 T公司管培生项目考核制度的优化
    5.3 本章小结
第六章 T公司管培生项目优化有效性检验
    6.1 T公司管培生项目优化前后比较
    6.2 一对一问卷访谈结果
    6.3 往届管培生与2019届管理培训生项目评价结果比较分析
    6.4 本章小结
结论
参考文献
致谢
附录1 管培生项目问卷调查(管培生卷)
附录2 管培生项目问卷调查(HR部门/用人部门卷)
附录3 访谈提纲
附录4 访谈提纲:(2018届及2019届对比调查)


【参考文献】：
期刊论文
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[2]苏宁怎样培养“95后”？[J]. 王爽.  中外管理. 2019(11)
[3]互联网企业流行招聘“管培生”[J]. 陈宁.  劳动保障世界. 2019(19)
[4]“甘特图”管理视角下企业硕士管理培训生发展路径[J]. 张雪梅,姜尧鹏.  继续教育研究. 2019(01)
[5]管理培训生制度发展中的问题和改进方法[J]. 李成.  企业导报. 2015(03)
[6]公立医院管理培训生项目实践及优化探讨[J]. 桂德权,刘晶,严琴,吴富起,胡冰水,张福泉.  中国医院管理. 2014(12)
[7]私营企业管理培训生制度的应用研究[J]. 谯龙,田金香,倪克兴.  商场现代化. 2013(05)
[8]企业管理培训生项目实施机制研究[J]. 张英奎,王晓.  中国集体经济. 2013(04)
[9]基层管理者胜任力模型分析[J]. 覃昆.  无锡职业技术学院学报. 2011(06)
[10]管理培训生项目的瓶颈问题及其改进[J]. 刘宏鹏,吕臣.  中国人力资源开发. 2011(05)

硕士论文
[1]房地产企业营销管培生培训体系存在的问题与对策研究[D]. 符斌.东北师范大学 2018
[2]管理培训生项目存在的问题及对策研究[D]. 张家铱.吉林农业大学 2016
[3]RE集团管理培训生项目优化方案探讨[D]. 高丽娟.南京大学 2014
[4]百威英博公司管理培训生制度的实施[D]. 张扬.哈尔滨工程大学 2011
[5]世界五百强企业管理培训生项目实施效果评价体系研究[D]. 季云姝.上海师范大学 2007



本文编号：3679026