ZX网络公司员工职业生涯规划管理优化对策研究

发布时间：2022-10-03 20:01

　　职业生涯管理作为人力资源的新内容,一开始不被员工和组织所重视,但是随着经济的飞速发展,知识经济时代的到来,导致人才的竞争变得相当激烈。在这个企业与员工双向选择的市场经济条件下,职业生涯管理成为企业留住员工的重要条件,越来越多的员工选择职业生涯管理完善的企业作为自己的工作归属,这就显示出职业生涯管理的重要意义。本文以国内外发展的理论研究作为研究基础,通过文献研究法搜集大量的文献资料来进行整理归纳,总结出文章研究的意义方向和理论基础,再由ZX公司的案例,结合问卷调查法分析ZX公司员工职业生涯现状,发现ZX公司对员工不够重视、对员工能力特长及价值观不够了解、没有帮助员工制定目标、晋升难度大、培训形式内容单一、薪酬激励不足、绩效考核空白化等方面的问题,并通过公司角度依据文献资料的理论知识对员工、公司两个方面针对性的提出一系列解决对策,为员工实现职业生涯目标提供了条件的同时,还通过提高员工工作效率为企业丰富人才储备、提高企业效益指明了方向。 

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 科学意义和前景
        1.2.1 科学意义
            1.2.1.1 对员工的意义
            1.2.1.2 对企业的意义
        1.2.2 未来前景
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 职业选择理论
        1.3.2 职业发展理论
        1.3.3 国内理论研究
        1.3.4 国内外研究评述
    1.4 研究内容
    1.5 研究方法
        1.5.1 文献研究法
        1.5.2 案例分析法
        1.5.3 问卷调查法
    1.6 研究技术路线
第2章 职业生涯管理的理论基础
    2.1 核心概念
        2.1.1 职业生涯
        2.1.2 职业生涯规划
        2.1.3 职业生涯管理
    2.2 职业选择理论
        2.2.1 人格——职业匹配理论
        2.2.2 沙因的职业锚理论
    2.3 职业发展理论
        2.3.1 金兹伯格和萨帕的职业发展理论
        2.3.2 格林豪斯的职业发展理论
    2.4 激励理论
        2.4.1 马斯洛需求层次理论
        2.4.2 成就需求理论
        2.4.3 目标设置理论
    2.5 SOWT分析法
第3章 ZX网络公司员工职业生涯管理现状
    3.1 ZX公司基本情况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司组织架构
    3.2 ZX公司员工基本情况
        3.2.1 ZX公司员工岗位结构
        3.2.2 ZX公司员工性别结构
        3.2.3 ZX公司员工年龄结构
        3.2.4 ZX公司员工学历结构
        3.2.5 ZX公司员工职务结构
    3.3 ZX网络公司员工职业生涯管理现状分析
    3.4 开展员工满意度问卷调查
        3.4.1 问卷基本情况
        3.4.2 问卷回收
        3.4.3 样本分析
        3.4.4 问卷调查信度分析
    3.5 结果分析
        3.5.1 员工自我评价调查
        3.5.2 对ZX公司职业生涯管理调查
        3.5.3 员工职业生涯管理满意度调查
第4章 ZX网络公司员工职业生涯管理问题分析
    4.1 公司对员工的职业生涯管理问题
        4.1.1 公司对员工的重视不够
        4.1.2 公司对员工不够了解
        4.1.3 公司没有帮助员工制定合理的目标
    4.2 公司自身的职业生涯管理问题
        4.2.1 员工晋升发展通道单一
        4.2.2 员工培训内容形式单一
        4.2.3 激励力度不够
        4.2.4 绩效考核空白化
        4.2.5 公司与员工缺乏双向沟通
第5章 ZX网络公司员工职业生涯管理提升的策略建议
    5.1 公司针对员工层面对策
        5.1.1 加强员工学习,提高职业生涯意识
        5.1.2 帮助员工自我评估,划分职业生涯区域
        5.1.3 制定员工规划,明确职业生涯目标
            5.1.3.1 需要有目标设定原则
            5.1.3.2 对目标进行分解,让目标具有可操作性
            5.1.3.3 对目标进行组合,让不同目标同时进行甚至实现
    5.2 公司层面对策
        5.2.1 完善晋升途径,设计任职资格标准,拓宽部门岗位
            5.2.1.1 完善晋升通道
            5.2.1.2 确定岗位任职资格
            5.2.1.3 设立晋升资格准则
            5.2.1.4 拓展部门岗位,为员工提供多元化的发展机会
        5.2.2 分析培训需求,细化培训类型
            5.2.2.1 确定培训原则
            5.2.2.2 进行培训需求分析
            5.2.2.3 细化培训类型
        5.2.3 确立科学薪酬制度,深化激励举措
            5.2.3.1 建立公平的薪酬制度
            5.2.3.2 优化福利结构
            5.2.3.3 打造企业文化
        5.2.4 构建绩效考核模式,加强绩效考核应用
            5.2.4.1 设计绩效考核模式
            5.2.4.2 增强绩效考核联动
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 不足与展望
参考文献
致谢
作者简介
附录


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于职业生涯规划视角下高校思政教育新载体研究[J]. 杨曼婷.  智库时代. 2020(04)
[2]企业绩效考核存在的问题及措施[J]. 李跃伟.  中外企业家. 2020(01)
[3]企业人力资源职业生涯管理与组织发展的关系研究[J]. 马文通.  中国商论. 2019(24)
[4]企业绩效考核存在的问题及解决措施[J]. 龚唯凌.  纳税. 2019(36)
[5]小型零售企业基层业务人员有效晋升的问题研究[J]. 张艳丽,蔡思宇.  现代营销(经营版). 2020(01)
[6]绩效考核在员工培训中运用有效性的研究[J]. 冯嘉锐.  现代营销(经营版). 2020(01)
[7]绩效考核中存在的主要问题及对策[J]. 朱丽霞.  纳税. 2019(34)
[8]A公司员工职业生涯管理课题研究报告[J]. 刘姿.  现代经济信息. 2019(23)
[9]绩效考核制度实施中存在的问题及对策研究[J]. 朱金琳.  中小企业管理与科技(下旬刊). 2019(11)
[10]关于做好员工培训的几点思考[J]. 陆雁.  人力资源. 2019(20)

硕士论文
[1]Y公司职业生涯管理存在问题与对策研究[D]. 高明.华南理工大学 2019
[2]Z公司员工职业生涯管理研究[D]. 吕晓静.中原工学院 2019
[3]中国光大银行H分行核心员工激励机制研究[D]. 荣越.河北工程大学 2018
[4]MD公司员工职业生涯规划研究[D]. 关晓东.沈阳大学 2018
[5]HF公司青年职工职业生涯管理优化研究[D]. 龙瑛.湖南工业大学 2017
[6]邯郸市少儿英语培训教师职业生涯管理研究[D]. 栗艳如.河北工程大学 2017
[7]M学院教师职业生涯规划管理研究[D]. 程海燕.南昌大学 2018
[8]JM企业员工职业生涯管理研究[D]. 邹维.西南石油大学 2017
[9]L企业90后员工职业生涯管理优化研究[D]. 汤萍.云南大学 2016



本文编号：3684728