G公司供应链战略

发布时间：2022-10-05 18:33

　　G公司近两年面临产销规模和利润水平双双下滑的困境,主要原因之一是供应链战略存在问题、无法支撑公司竞争战略的实现。G公司的供应链现状存在三大问题,一是新车型成本目标在投产时无法达成,成本管控与自主品牌竞争对手有一定差距;二是新车型投产初期品质目标无法达成,品质水平与合资品牌竞争对手有一定差距;三是量产车型供应保障不稳定,库存呆滞和供货短缺的风险共存。中国汽车行业进入红海时代,兼并重组不可避免,G公司供应链问题的解决已迫在眉睫。本文首先对G公司现有供应链内部的资源与能力进行分析,并对标国内外先进企业的供应链管理体系,进而总结出G公司供应链所面临的内部优势和劣势。然后分析外部的宏观环境和行业环境对G公司供应链的直接和间接影响,进而总结出G公司供应链所面临的外部机会和外部威胁。最后通过SWOT分析以及结合公司竞争战略的要求,为G公司制定了供应链战略、设计了供应链的价值创造活动,同时编制了供应链战略中长期实施方案和相应的资源保障措施。通过研究,本文认为G公司的内部优势是基本流程体系已建立,采购价格管控优于合资品牌,品质管理优于自主品牌,供应链管理口碑优于自主品牌;G公司的内部劣势是组织架构不适宜... 

【文章页数】：92 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究的背景及意义
        1.1.1 中国汽车市场的发展与变化
        1.1.2 中国自主品牌的困境与未来
        1.1.3 G公司供应链战略的问题
        1.1.4 研究的意义
    1.2 研究的理论基础
        1.2.1 供应链的相关理论
        1.2.2 战略的相关理论
        1.2.3 供应链战略的相关理论
    1.3 国内外研究现状
    1.4 研究方法与研究内容
    1.5 研究内容
第二章 内部环境分析
    2.1 现有供应链的概况
    2.2 现有供应链的资源分析
        2.2.1 供应商资源
        2.2.2 供应链管理的组织架构和人员团队
        2.2.3 现有供应链的体系流程分析
    2.3 现有供应链的能力分析
        2.3.1 供应保障能力分析
        2.3.2 品质保证能力的分析
        2.3.3 成本管控能力分析
    2.4 对标国内外主流企业的供应链管理体系
        2.4.1 对标欧美系汽车品牌的“竞争型供应链”
        2.4.2 对标日韩系汽车品牌的“合作型供应链”
        2.4.3 对标国内民营汽车自主品牌的供应链
        2.4.4 对标国有汽车自主品牌的供应链
    2.5 供应链内部的优势和劣势
        2.5.1 优势
        2.5.2 劣势
    2.6 本章小结
第三章 外部环境分析
    3.1 宏观环境的PEST分析
        3.1.1 政治环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会环境分析
        3.1.4 技术环境分析
        3.1.5 宏观环境PEST分析的小结
    3.2 汽车行业环境的五力模型分析
        3.2.1 供应商的议价能力
        3.2.2 购买者的议价能力
        3.2.3 新进入者的能力
        3.2.4 替代品的能力
        3.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力
        3.2.6 五力模型分析的小结
    3.3 母公司相关业务板块的发展
        3.3.1 零部件产业现状的分析
        3.3.2 商贸产业现状的分析
        3.3.3 金融产业现状的分析
        3.3.4 科技产业现状的分析
    3.4 供应链面临的外部机会与威胁
        3.4.1 机会
        3.4.2 威胁
    3.5 本章小结
第四章 供应链战略的制定
    4.1 供应链战略的SWOT分析
        4.1.1 增长型战略(SO战略)
        4.1.2 转型战略(WO战略)
        4.1.3 增长型战略(ST多元化战略)
        4.1.4 防守型战略(WT战略)
    4.2 供应链战略和公司战略的匹配
        4.2.1 供应链战略与公司竞争战略的匹配
        4.2.2 供应链战略与研发/品质/制造战略的匹配
    4.3 供应链战略的制定
        4.3.1 战略使命
        4.3.2 战略内容
    4.4 供应链价值创造活动设计
    4.5 本章小结
第五章 供应链战略的实施
    5.1 供应链战略的目标分解
        5.1.1 长期规划和目标
        5.1.2 中期规划和目标
    5.2 供应链战略的主要实施方案
        5.2.1 资格认证体系的建设
        5.2.2 配套选择体系的建设
        5.2.3 培育改善体系的建设
        5.2.4 价值工程体系的建设
        5.2.5 考核评价体系的建设
        5.2.6 战略合作体系的建设
        5.2.7 成本管控三大模型的建立
    5.3 供应链战略实施的资源保障
        5.3.1 组织架构的调整
        5.3.2 人才梯队的优化
        5.3.3 供应链管理相关流程制度和数字化系统的完善
        5.3.4 供应链文化的全链条培训与推广
        5.3.5 母公司相关板块与G公司的协同作业机制
    5.4 供应链战略实施的考核激励机制
        5.4.1 建立VAVE考核激励机制
        5.4.2 建立年度成本减低激励机制
        5.4.3 建立新车型成本达标激励机制
    5.5 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件


【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
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[6]一汽—大众汽车有限公司零部件采购体系优化策略研究[D]. 杨涛.吉林大学 2013
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本文编号：3686288